Генеральный Директор

ООО "ИЗУМИТ"

Сфера деятельности: розничная торговля непродовольственными товарами (ювелирные изделия).
Построение новой ювелирной сети с "0" (http://www.izumitgold.ru/)
Обязанности:
- организация работы розничной сети на территории Москвы и МО (18 розничных магазинов на текущий
момент),
- управление центральным офисом компании в составе служб:
дирекции по продажам,
коммерческой дирекции,
маркетинг и реклама,
персонал,
юридическое обеспечение,
логистика- управление складскими запасами,
развитие и строительство,
финансовая служба (бухгалтерия).
Достижения:
- Построение организационной структуры предприятия с "нуля", организация работы финансовой службы,
создание бизнес процессов в предприятии, направленных на выполнение инвестиционных
параметров проекта.
- Открытие новых проектов на территории Москвы и МО.
- Построение управления ассортиментом с нулевого цикла, создание ассортиментной матрицы.
- Внедрение плана маркетинговых коммуникаций на долгосрочный и краткосрочный пер

-Директор по Логистике, Управляющая Компания,ВРИО Коммерческого директора розничной сети Адамас

"АДАМАС" столичный ювелирный завод

Управляющая Компания
-Оптимизация логистических потоков (оборот сырья, незавершённого производства, готовой продукции, документооборота)
-Разработка и внедрение Проектов "Логистика"
-Оптимизация ТМЗ бизнеснаправления Розница Адамас
-Оптимизация ТМЗ Бизнеснаправления Цепи
-Сквозная информационно-логистическая система холдинга
-Внедрение показателей бизнеса в части логистики
-Формирование целевых параметров ( оборачиваемость
активов) при составлении Годовых и Долгосрочных
Финансовых Планов для Бизнеснаправлений и контроль
их исполнения
Розничная Сеть Адамас
-Формирование организационной структуры Коммерческой Дирекции
-Определение целевых параметров деятельности ( ROE,EBITDA,etc)
-Прописание мотивационных параметров
-Ассортиментное управление (SKU свыше 130000)

Исполнительный Директор,Руководитель Транспортной Службы,Генеральный Директор холдингового подразделения

Мерлион

Руководитель Проектов Логистики Холдинга
Развитие бизнес-процессов во внутренней логистике компании с помощью развития и внедрения внутренних и внешних проектов.
Цель – создание Центра Прибыли в одном из затратных подразделений Холдинга
Руководитель Транспортной Службы Холдинга
Генеральный Директор одной из компаний холдинга. С указанной даты 02.2006 после проведённой крупной реструктуризации логистической системы холдинга возглавил Транспортную Службу. Общий состав Службы - 260 сотрудников, более 80 единиц а/м.Несколько крупных направлений деятельности - клиентская доставка ( РФ ), внутренние перемещения ( система складов общей площадью свыше 20000кв.м.,более 10-ти складских комплексов),проектное обеспечение ( более 10-ти проектов холдинга),создан Call-центр по клиентским доставкам, включая online WEB ресурс, Планово-аналитический отдел с проектом Dtd + доп сервис.
Работа более чем со 130-тью транспортными компаниями,более 1000 клиентов на доставку. Внедрение новой системы удалённых отгрузок ( консолидирование заказа клиента с 6-ти складов).Бюджет Транспортной Службы свыше 2млн уе/квартал. Снижение относительных показателей себестоимости куба перевозки, тренд на снижение общелогистических показателей к объёмам продаж, и т.д.
Исполнительный директор ( Генеральный Директор )
Генеральный Директор одной из компаний холдинга (Лизард) с объединением функционала Исполнительного Директора. Руководство складом ( 3000кв.м., 80 сотрудников), отделом транспорта (20 а/м,30 сотрудников) , службы АХО, ИТ, СБ, Секретариатом, Клиентским отделом, отделом Гарантии, двумя Региональными Складами ( Иркутск, Самара).Общий штат исполнительной службы 120 сотрудников. Ассортиментный перечень товара - порядка 5000 единиц постоянного и порядка 3000 переменного, включая маркетинг. Бюджетирование, планирование, снижение расходов, проектная работа. Работа с ЕРП базой Navision. Документооборот, договора с арендодателями и все сопроводительные сделки

Исполнительный Директор/Директор Московского Филиала

ЗАО СД "Экспресс Курьер"

Руководство московским филиалом компании ( http://www.edostavka.ru ).Руководство отделами: логистика, доставка, бухгалтерия, персонал, клиентский отдел, отдел развития, отдел продаж.
Полный диапазон по администрированию: разработка бизнес-планов; аналитика по грузопотоку, себестоимости, затратам, ФОТ, рынка конкурентов, темпов продаж услуг.
Разработка мотивационных программ оплаты труда
Бюджетирование, выход на самоокупаемость. Минимизация затрат, частичная реструктуризация.
Страхование, разработка процедур и инструкций, контроль документооборота.
Переговорный опыт ( сотрудничество и партнёрство, аренда, лицензирование).
Контроль за кадровым делопроизводством, налоговой отчётностью ( упрощёнка )
Разработка обучающих программ по персоналу

Директор по Логистике

ТД 'Сибирский Берег' Москва

(Производство и продажа продуктов питания
'Кириешки','Компашки' ( снэковая продукция ) http://www.kirieshki.ru
Руководство 4 отделами:
Транспортный, Складской ,Операционный, Планово-Аналитический.
Бюджетирование Управления, организация Прямых, Оптовых, Региональных, Областных доставок, взаимодействие с 11-ю филиалами, аналитика и прогноз заказов, темпы продаж, работа с дополнительным ассортиментом, контроль за документооборотом,
складирование и поиск складов, минимизация затрат. Прогнозный бюджет, его исполнение, взаимодействие с параллельными структурами Продаж, бухгалтерии. Авансовая отчётность, планирование заработной платы ФОТ, контроль дебеторской задолженности в части логистики, разработка систем мотиваций ( ключевые показатели),переговоры с транспортными и складскими компаниями, и многое другое
В подчинении 113 чел.
Результаты работы и достижения: Оптимизация расходов по Управлению Логистики (уменьшение затратных частей бюджета Управления на 2003 год более, чем на 400000руб в месяц ),Должностные инструкции, структура и штатное расписание, мотивация сотрудников,97-ми процентное выполнение доставок продукции, технология работы складов, отсутствие сбоев по наличию продукции, переброске и т.д.Опыт реструктуризации и реинжиниринга.

Начальник отдела логистики

ОАО ЭКБК 'Звёздный'

(Производство и продажа кондитерских, хлебобулочных изделий и быстрозамороженных полуфабрикатов)
Выполнение и контроль отгрузок продукции, анализ производства и темпов продаж, полный заказ в производство, отчётность, контроль пяти складов ( сухарный, кондитерский, хлебобулочный, быстрозамороженной продукции, розничный ) , выписка документов, ФОТ и т.д.
В подчинении 63 чел.
Результаты работы и достижения: отсутствие срывов, усовершенствование логистических процессов

Начальник отдела логистики

ООО 'Лига Альянс'.

Оказание услуг по таможенным вопросам, логистика, сертификация.
В подчинении 2 чел.

начальник отдела логистики

ЗАО « Джаншри»

полный диапазон работы со складом, работа с перевозчиками ,таможенная очистка выставочных и контрактных грузов,работа с органами по сертификации РосТест, логистика по Москве
В подчинении 6 чел.

менеджер по логистике

ООО « Петросиб»

автогрузовые перевозки, таможенные терминалы профиль - работа с видео и бытовой техникой