ведущий экономист

ООО "Смотри"(входит в крупную холдинговую компанию, в составе которой сеть салонов "Бананамама")

1. Контроль бюджетного процесса (ДДС, ежемесячно) по Компании в целом (сбор информации от регионов, информирование коллег о приближении бюджетного периода с указанием сроков предоставления бюджетов, контроль предоставления бюджетов). Формирование бюджета по фин. Отделу Компании. Формирование итоговых данных в 1С 8.0 по движению денежных средств («заливка» информации в документ «Учет Фактических данных»). Проверка соответствия статей БДДС, проектов, ЦФО, исправление ошибок в документах. Консолидация и Утверждение консолидированного бюджета на предстоящий месяц с руководством компании.
2. Коррекции к файлу «Выручка», а так же контроль за выручкой.
3. Формирование ежемесячной отчетности и аналитической документации к нему (P&L, CF, Capex, KPI-показатели, еженедельный отчет по продажам, маржинальности, запасам, сравнение LFL показателелей).
4. СF в режиме оn-line (ежедневное формирование CF на основании поступающих заявок на оплату, ежедневное проведение совещаний по CF, контроль платежей, прогноз выручки с учетом падения, поступления на р/с инкассации, эквайринга, проводимых акций и т.д).
5. Размещение отчетности и аналитики на сетевом ресурсе «Экономика» и направление пакета отчетности руководству холдинга по итогам месяца.
6. Формирование прогнозов с учетом фактических и оперативных плановых данных.
7. Еженедельное формирование отчетности для регионов.
8. Дополнительная финансовая и коммерческая статистика и аналитика (по отдельным заказам).
9. Подготовка специфических пакетов отчетности, аналитики.
10. Контроль и координация работы ПЭО.
11. Создание заявок по статьям в пределах компетенции финансовой службы.
12. Финансовый контроль заявок не оплату, проверка соответствия статей БДС, проектов ЦФО.

экономист по закупкам (Комерческий отдел)

ООО "Тэмпос" (сеть магазинов "Бананамама")

1.Формирование аналитической отчетности на еженедельной, ежемесячной, квартальной основе (отчет по KPI-показателям, еженедельный отчет по продажам, маржинальности, запасам как в салонах, так и на складах, товарах в пути, Оборачиваемость товаров в различных разрезах по филиалам, по салонам, по группам товаров, план-фактный анализ. LFL показатели (салоны которые проработали полный год) сравнение года к году, недели к неделе, нарастающий итог по отношению к соответствующему периоду прошлого года.
2.Бюджет закупок WSSI на еженедельной основе по каждой группе товаров (7 групп товаров). Сбор информации по поставкам на предстоящую неделю от менеджеров по каждой группе товаров и формирование бюджета закупок по каждому отделу.

менеджер по продажам

ЧП Харибов (крупная компания занимается строит. метериалами, окнами ПВХ, сбором встроенной мебели, шторы, жалюзи)

Заказ комплектующих, просчет стоимости и себестоимости товара. Работа с диллерами. Контроль изготовления изделия.