Ведущий консультант

ЗАО «HLB ПАКК - АУДИТ»

•Ведение консультационного проекта по реорганизации системы управления ОАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королева». Разработка регламента взаимоотношений для выделения энергохозяйства ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» им. С.П. Королева». Ведение консультационного проекта по формированию инвестиционного процесса на ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» им. С.П. Королева». Оказание консультационных услуг в области стратегического управления, управления экономикой и финансами, управления инвестициями, персоналом, нормирования и других видов деятельности Заказчика.

Начальник управления по развитию предприятия, Директор по персоналу

ОАО «Московский подшипник» (Европейская подшипниковая корпорация)

•Руководство отделом стратегических решений (в подчинении 5 человек), руководство отделом проектного менеджмента (в подчинении 5 человек), в прямом подчинении ООТиЗ, отдел кадров, отдел подбора персонала, центр обучения,социально – бытовой отдел. Общая численность – 30 человек.
• Разработка и введение в действие программы по сокращению численности на 400 человек. Формирование программы укрупнения подразделений компании через слияния с целью повышения эффективности производственных процессов.
• Управление процессом освоения новых видов продукции. Определение экономической составляющей проекта.
• Организация программы снижения себестоимости продукции
• Разработка и формирование эффективной мотивации персонала
• Получение квот в Московском правительстве (Департаменте науки и промышленной политики) на привлечение граждан России.
Достижения:
• Введена программа по освоению новых типов подшипников. Получение дополнительного дохода - 38 млн. руб./ год
• Разработан и реализован 1 этап проекта «Создание производства гибких линий» для крупногабаритных подшипников
• Формирование и реализация программы снижения себестоимости на на 2008 год. Экономический эффект - 58 млн. руб./год

-

В той же компании: ОАО «Московский подшипник» (Европейская подшипниковая корпорация)

(Один из ведущих производителей подшипников качения в России. Акционерное общество изготавливает свыше 1500 типоразмеров подшипников всех конструктивных групп и классов точности с наружным диаметром от 28 мм до 2,1 м.) / www.epkgroup.ru

Начальник отдела проектного менеджмента

В той же компании: ОАО «Московский подшипник» (Европейская подшипниковая корпорация)

•Организация проектной работы в компании с «0». Разработка и внедрение стандартов корпоративного управления проектами. Оперативное управление
портфелем проектов.
• Контроль и анализ исполнения проектов в компании, распределение по проектам ресурсов. Формирование тендеров на выполнение проектных работ
Достижения:
• Открытие и ведение 20 корпоративных и заводских проектов за 6 месяцев. Экономический эффект - 8 млн. рублей.
• Повышение прозрачности процессов планирования и производства. Сокращение недовыполнения плана по объёму и номенклатуре с 9% до 3%. Экономический эффект - 5 млн.руб./мес.
• Участие в проекте «Увеличение доходности производства крупногабаритных подшипников на 30 %» совместно с IFAO (Германия), «Топ-менеджмент консалтинг» (Россия)

Заместитель начальника Контрольно-ревизионного управления

В той же компании: ОАО «Московский подшипник» (Европейская подшипниковая корпорация)

• Анализ эффективности бизнес-процессов компании. Контроль за внутренним и внешним ценообразованием, аудит инвестиционных программ и программ капитальных вложений. Подготовка выделения непрофильных бизнесов компании в самостоятельные структуры.
• Организация и проведение проверок деятельности дочерних предприятий ОАО «Московский подшипник» (занижение, скрытие доходов, завышение расходов). Контроль за финансово-экономической деятельностью дочерних предприятий компании (5 дочерних предприятий), разработка управленческой отчётности.

Начальник финансово-экономического управления

В той же компании: ОАО «Московский подшипник» (Европейская подшипниковая корпорация)

• Управление оперативным бюджетированием, ценообразованием, разработка БДР и БДДС. Постановка задач для автоматизации финансово-экономических процессов, управленческого учета, расчета себестоимости.
• Разработка инвестиционных программ и программ снижения себестоимости.
• Управление коллективом экономистов, финансистов и нормировщиков – 22 человека

Начальник отдела организации труда и заработной платы

В той же компании: ОАО «Московский подшипник» (Европейская подшипниковая корпорация)

• Разработка и планирование процесса бюджетирования ФЗП (3700 человек, 32 млн.рублей в месяц). Разработка системы нормирования труда и автоматизации процесса нормирования
• Анализ и контроль трудовых нормативов в производственных подразделениях компании.
• Контроль и анализ производительности труда, разработка графиков рабочего времени по подразделениям компании. Формирование нормативов численности в соответствии с планами производства

Начальник отдела перспективного планирования кадровой политики / ведущий экономист

В той же компании: ОАО «Московский подшипник» (Европейская подшипниковая корпорация)

• Разработка и анализ положений о подразделениях по функциям и взаимодействиям (48 подразделений, 250 должностей и профессий). Введение системы электронного документооборота.
• Разработка программ сокращения численности сотрудников на год (600 человек) в рамках оптимизации бизнес - процессов и отказа от убыточных направлений.
• Разработка общекорпоративного справочника должностей и профессий (3 завода + торговый дом)

Генеральный директор

Проекты, реализованные параллельно с основным видом деятельности: ООО «Лозалит» Литейное производство

• Антикризисное управление работой предприятия. Определение и выполнение тактического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости бизнеса. Реорганизация структуры производства, оптимизация производственных процессов.
• Подготовка бизнеса к продаже другому собственнику и осуществление продажи.

Генеральный директор

Проекты, реализованные параллельно с основным видом деятельности: ООО «ДОП» (производство тары)

(Производственные площади 1000кв.м., 39 единиц оборудования, 27 человек, 2-х сменный режим работы)
• Выведение предприятия из состояния банкротства, экономическая и производственная санация. Управление работой производства по изготовлению деревянной, полиэтиленовой и картонной упаковки. Управление финансовыми потоками, бюджетирование. Анализ ФХД и управление издержками, внутренний аудит.
• Обеспечение выполнения производственных планов по выпуску готовой продукции. Вывод непрофильной и низко доходной продукции из ассортиментного портфеля.
• Представление интересов компании перед третьими лицами (государственные органы). Решение вопросов с контролирующими организациями (Мэрия, налоговая инспекция, пенсионный фонд и др.)
Достижения:
• Вывод предприятия из кризиса. Увеличение доходности бизнеса на 35% в течении года