Расширенный поиск
резюме (Руководитель департамента (отдела, службы) организационного развития)

37 лет, мужчина

Мытищи

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Руководитель департамента (отдела, службы) организационного развития
100 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Нацеленность на результат‚ коммуникабельность опыт руководства персоналом.
Владение любым приложением MS Office на профессиональном уровне. Владение Case-средствами для моделирования бизнес процессов Visio‚ BPWin‚ ARIS
Основное образование
Высшее , Московский Институт Коммунального Хозяйства и Строительства (МИКХиС), Экономика строительства , 2002
 
Опыт работы

2007, февраль — продолжаю работать, 9 лет

Руководитель департамента организационного развития и управления проектами

Management company “BL Group”

Совершенствование системы и структуры управления Холдинга, в том числе:
Сопровождение организационных преобразований в Холдинге, организационное моделирование.
Моделирование, описание и оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение регламентов, стандартов предприятий, положений о подразделениях, должностных инструкции. Оптимизация порядка взаимодействия подразделений и компаний.
Периодическая диагностика системы управления Холдинга (бизнес анализ), разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления, координация их внедрения.
Внедрение системы электронного документооборота.
Разработка, внедрение и совершенствование методологии управления проектами в Холдинге, в том числе:
Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность по управлению проектами и их адаптации для выполнения конкретных проектов.
Оказание методологической поддержки структурным подразделениям Холдинга при управлении проектами и контроль соблюдения технологии.
Реализация отдельных проектов в Холдинге.
Разработка и организация проведения мероприятий, направленных на совершенствование системы управления проектами.
Внедрение и развитие системы менеджмента качества (СМК) в компаниях Холдинга, в том числе:
Организация разработки и внедрения системы менеджмента качества.
Поддержание функционирования СМК и обеспечение ее развития.
Проведение анализа результативности и адекватности СМК.
Организация работ по проведению сертификации, ре-сертификации и инспекционным аудитам.
Проведение обучения и оказание методологической поддержки сотрудникам предприятий при разработке внутренней нормативной документации в соответствии с требованиями стандарта.

 

2002, апрель — 2007, январь, 4 года

Старший консультант отдела управленческого консалтинга (руководитель проектов)

Компания «Евроменеджмент»

Реализация проектов:
для ОАО «Ил» - разработка системы документационного обеспечения управления, подготовка к автоматизации документооборота.
для ОАО «Ленэнерго» - разработка и методическая поддержка системы управления проектами компании, сопровождение организационных преобразований и разработка нормативных документов по реализации бизнес-процессов, организации деятельности подразделений, подготовка к автоматизации логистических процессов.
для ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» - разработка процессно-ориентированной организационной структуры компании, оргфункциональное моделирование, подготовка проекта распределения полномочий между топ-менеджерами.
для ОАО «Московская областная электросетевая компания» - диагностика системы стимулирования персонала, формирование предложений по ее оптимизации, разработка KPI (ключевых показателей эффективности деятельности) для подразделений и сотрудников Компании.
для ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания центра и Северного Кавказа» - проведение диагностики системы стимулирования персонала и разработка рекомендаций по ее оптимизации
для ЗАО «АПК «АГРОС» - проведение диагностики системы управления компании, разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления, организационное моделирование функционирования холдинга, разработка системообразующих документов в области организационного управления; реализация проекта по снижению издержек Холдинга с формированием системы управления аналогичными проектами.
для ОАО «Липецкая генерирующая компания» - консультационное сопровождение организационных преобразований в компании, разработка регламентирующих документов и документов организационного характера (положения о подразделениях, должностные инструкции);
для ООО «Рит XXI век» (игорный бизнес) – разработка и поддержка реализации организационных преобразований, регламентация деятельности компании, разработка специализированных организационных документов по специфике бизнеса, формирование системы мотивации персонала, разработка и распределение функционального наполнения деятельности на уровне топ-менеджеров;
для ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Карелэнерго», ОАО «Удмуртэнерго» - разработка и поддержка реализации организационных преобразований, программ управления издержками и минимизации производственных потерь, эксплуатации энергооборудования, оптимизация организационных структур предприятий и порядка проведения работ по ремонту, формирование и оптимизация систем планирования деятельности подразделений и материально-технического обеспечения, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов предприятия, анализ и оптимизация ключевых процессов производственной деятельности, разработка и проведение семинаров и деловых игр;
для ОАО «Мособлгаз» - разработка семинара по описанию и регламентации деятельности предприятий холдинга;
для ОАО «Связьинвест» - разработка документов регламентирующих деятельность филиалов и предприятий холдинга.

 

1997, август — 2002, март, 4 года

Заместитель начальника производства по технико-экономическим вопросам

ЗАО «Тепловодомер»

Анализ функционирования коммунальных систем, анализ технических и коммерческих потерь в системах горячего, холодного водоснабжения и отопления, анализ технического состояния систем учета тепла и воды, технико-экономические обоснования строительства сервисного центра по ремонту и поверке приборов учета, организация и нормирование труда.
Начальник отдела качества, основные задачи: подготовка предприятия к сертификации на соответствие стандарту качества ISO 9001:2000, регламентация деятельности предприятия, контроль качества выпускаемой продукции и поступающих комплектующих, технологическое обеспечение производства.

 
Основное образование
2002 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский Институт Коммунального Хозяйства и Строительства (МИКХиС), Экономика строительства

Экономист-менеджер
 
Дополнительное образование

2008 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Cogito Management Consuting

, «Финансы для топ-менеджеров»

 

2008 г.в.

Корпоративная программа

, «Развитие универсальных навыков менеджеров среднего звена»

 

2008 г.в.

Franklin Covey and Management Training International

, «The 7 habits of Highly Effective People»

 

2006 г.в.

Институт проектного менеджмента (Российское представительство PMI - PMI Saint-Petersburg Chapter)

, Специалист по управлению проектами

 

2002 г.в.

Учебный центр "ЛИЕКС"

, Специалист: «Разработка документации системы управления качеством»

 

2002 г.в.

Наука-сервис-центр

, Специалист: «Разработка и внедрение системы управления качеством на базе стандартов ISO 9000 – 2000»

 

Владение языками

Английский - начальный

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть