Генеральный директор

ПКП "ЭЛЕКТРО-ЛЕВ"

- руководства компанией;
- разработки и построения системы управления компанией;
- стратегического управления и планирования;
- установления и развития отношений с ключевыми партнерами;
- разработки и реализации стратегии развития компании;
- координации работы всех структурных подразделений;
- анализ и контроль результатов деятельности;
- управления бюджетом, ФХД и оптимизации бизнес-процессов;
- взаимодействия с государственными органами;
- управления и организационно-структурные решения проектов;
- обеспечение эффективных взаимоотношений предприятия с
заказчиками, подрядчиками, поставщиками и др.
- управления и контроль торговой деятельности;
- контроля рекламной и маркетинговой деятельности;
- управления тендерными процедурами;
- разработки новых направлений развития(модернизации)
предприятия и направлений развития бизнеса;
- организации системы подбора, обучения и расстановки кадров.

Генеральный директор

В той же компании: ПКП "ЭЛЕКТРО-ЛЕВ"

-Управление деятельностью компании
- построение системы управления компанией (филиалами)
- организация и эффективное управление бизнесом
- осуществление полного руководства АХД и ИФД.
- координация работы АУП и подразделений компании
- Стратегическое управление и планирование
- разработка и реализация стратегии развития компании
- подготовка планов развития и их реализация
- разработка стратегии выхода новых продуктов и формирование активных продаж на укр. рынке;
- управление стратегическими направлениями(проектами) развития бизнеса
- оценка перспективности проектов и формирование альтернатив их развития в различных сегментах строительного и торгового бизнеса;
- покупка/строительство/реконструкция производственных мощностей
- Работы с инвесторами и партнерами
- разработка ТЭО инвестиционных проектов и внедрение их в области технологий и техн. решений в кап. строительстве, модернизации и реконстукции;
-поиск и эффективное управление инвестиционными проектами;
- Обеспечение процесса бюджетирования
- контроль исполнения бюджета всеми подразделениями компании
- планирование, бюджетов, продаж, поступлений.
- Финансовое управление
- разработка финансовой стратегии развития компании
- управление финансово-хозяйственной деятельностью;
- оперативное управление финансовыми потоками
- координация работы и анализ ФХД предприятия
- разработка разделов бизнес-плана по основным показателям финансово-экономического развития предприятия.
- руководство финансово-экономической деятельностью компании
- разработка и внедрение прогрессивных методов учета и контроля финан-совых ресурсов
- Управление персоналом
- построение эффективной организационной структуры предприятия
- контроль резерва кадров, утверждение эффективных мотивационных программ персонала.
- Контроль выполнения проектов
- утверждения планов развития предприятия и контроль их выполнения
- руководство и контроль ИСП
- руководство проектами развития и модернизации

- Управление и контроль осуществления продаж
• разработка стратегии развития торговой сети
• управление продажами в различных каналах сбыта
• управление сетью оптово-розничных продаж по Украине
• поиск новых направлений развития и расширения рынка сбыта
• организация тендерных процедур
- Контроль рекламной и маркетинговой деятельности
- выработка маркетинговой и коммерческой стратегии поведения на рынке,
- организация рекламной кампании по продвижению услуг и товаров на рынок и контроль ее эффективности (бюджет, агентства, СМИ, сайт и т.д.);
- автоматизация производственных процессов (баз данных, учет расхода материалов, бухучет, прайс-лист и т. д.);
- оптимизация логистической системы
- Взаимодействие с государственными органами
• лоббирование интересов на различных уровнях
• взаимодействие с региональными органами власти и самоуправления
• продвижения интересов компании через государственные органы
- Контроллинг и аудит
• контроль бизнес-процессов и систем безопасности
• обеспечение соблюдения законности в деятельности компании
• контроль исполнение решений