Бизнес-консультант

Частная практика

• Консультации по построению системы финансового менеджмента в компаниях, группах компаний, холдингах.
• Консультации по реструктуризации схемы бизнеса с целью легитимной оптимизации налогообложения.
• Консультации по повышению эффективности бизнеса (в части повышения эффективности системы финансового менеджмента).

Финансовый директор группы компаний

ООО "Прод-Торг"

Группа компаний производители замороженных полуфабрикатов.
• Управление финансовыми ресурсами на уровне группы компаний;
• Руководство финансово-экономическим блоком;
• Методологическое руководство отделом бухгалтерского учета;
• Руководство процедурами бюджетирования, технико-экономического планирования;
• Формирование консолидированного бюджета;
• Управление затратами, дебиторской и кредиторской задолженностью, ссудной задолженно-стью;
• Планирование и контроль эффективности использования оборотных активов
• Формирование бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных проектов;
• Разработка системы управления финансовым результатом и оптимизации расходов;
• Разработка и внедрение системы KPI, системы мотивации персонала
• Привлечение кредитов и других источников финансирования

Финансовый директор

ООО "Югсталь-Метиз"

Компания оптово-розничной торговли металлопрокатом и метизной продукцией, имеющая сеть филиалов по ЮФО.
• Консолидация и управление движением денежных средств на уровне группы.
• Контроль за состоянием рабочего капитала предприятия; проведение финансового анализа и выработка рекомендаций для принятия управленческих решений
• Разработка системы бюджетного и финансового планировании по всей группе, подготовка консолидированного бюджета и отчетности.
• Обеспечение и контроль качества подготовки, ведения и предоставления финансовой отчетности, в т.ч. бухгалтерской и управленческой отчетности, установление процедур контроля качества предоставления данных.
• Оптимизация налоговых отчислений, используя перспективное налоговое планирование
• Планирование и контроль своевременности осуществления процентных платежей, погашения банковских кредитов, кредиторской задолженности поставщикам и финансовой помощи холдинга
• Осуществление методологической помощи в разработке системы мотивации персонала.
• Разработка учетной политики как для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета (в т.ч. учет по сегментам)
• Контроль работы подчиненного персонала финансовой службы.
Основные достижения: оптимизация налоговых платежей, разработка и утверждение форматов планирования и отчетности, разработка и внедрение управленческой учетной политики. Оказание методологической помощи при разработке системы мотивации.

Финансовый директор субхолдинга

ООО УК "Азово-Донская нерудная компания"

Управляющая компания дивизионом нерудных строительных материалов, в которую входят 2 производственные компании и компания перевозчик.
• Управление финансовыми ресурсами на уровне субхолдинга;
• Разработка финансовой и кредитной политики субхолдинга, оценка эффективности деятельности компаний;
• Разработка единой учетной политики субхолдинга как для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
• Формирование финансовой модели и финансовой структуры субхолдинга;
• Формирование консолидированного бюджета и отчетности на уровне субхолдинга;
• Построение системы управленческого учета и оперативной отчетности;
• Разработка инвестиционной политики, обоснований и бизнес-планов с целью обновления производственных средств предприятия и технологии производства;
• Разработка, согласование и внедрение мероприятий по оптимизации производственных, коммерческих и административных затрат на уровне субхолдинга;
• Проведение переговоров с банками по вопросам финансирования;
• Контроль за составлением и представлением бухгалтерской и налоговой отчетности;
• Осуществление взаимодействия с ИМНС и другими контролирующими органами;
• Разработка процедур и правил осуществления внутреннего финансового контроля и осуще-ствление внутреннего финансового контроля за деятельностью бизнес-единиц;
Основные достижения: Разработка и построение организационно-экономической структуры группы и финансово-правовой схемы. Создание финансовой службы, разработка и внедрение стандартов учета, системы внутреннего контроля движения товарно-денежных потоков группы, получение инвестиционного и оборотного финансирования.