Расширенный поиск

56 лет, мужчина

Москва

Славянский бульвар

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор генеральный
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Строительство и пуск новых предприятий Успешный опыт антикризисного управления Анализ рынков Умение вести переговоры с партнерами‚ поставщиками‚ органами власти и пр. на любом уровне Создание коммуникационных цепочек внутри компаний‚ создание отделов‚ подбор персонала Взаимодействие с акционерами Оптимизация расходов, численности персонала, процедуры внутри компаний, пр.   
Основное образование
Высшее , Государственные курсы "Ин-яз" , 1983
 
Опыт работы

2012, июнь — продолжаю работать, 4 года

Комендант/Управляющий СНТ МО

Practice Consulting

Москва

Содержание инженерных сетей СНТ в испраквном состоянии. Переговоры с подрядчиками, взаимодействие с административными и надзорными органами. Надзор за проводимыми работами на сетях, модернизация сетей, ремонт оборудования в домах СНТ по согласованию с собственниками. Надзор за противопожарной безопасностью, инструктаж персонала СНТ и собственников участков и строений на территории СНТ.

 

2008, январь — 2012, июнь, 4 года

Консультант

В той же компании: Practice Consulting

Консультант по производству (для компаний по производству пищевой и промышленной продукции)
1. Техническая оценка предприятий
2. Разработка и внедрение программ направленных на:
- увеличение эффективности работы оборудования
- эффективное использование основных производственных средств
- сокращение потерь при производстве
- оптимизация производственных процессов
3. Техническая поддержка при реализации новых проектов.
Экспертиза предприятий по производству газированных напитков, предложения по оптимизации структуры, логистики, снижению издержек и себестоимости, увеличению эффективности основного и вспомогательного оборудования, качества продукции, пр..

 

2007, август — 2007, ноябрь, 3 мес

Генеральный Директор

ПК "Ставропольский винно-коньячный и Минераловодский винный завод"

Производство алкогольных напитков.
Поскольку:
Ключевые контрактные договоренности были нарушены управляющей компанией
Действительное фининсово-экономическое состояние предприятий во время переговоров о найме было искажено
Иное‚
Генеральный Директор подал уведомление об отставке по окончании испытательного срока.

 

2006, август — 2007, август, 1 год

Генеральный Директор

ООО Карбо Керамикс Евразия, США‚ г.Челябинск

Производство керамических проппантов для нефтяной и газовой промышленности.
Должностные обязанности:
Полная ответственность за деятельность компании:
-строительство и пуск завода
-создание структуры компании и подбор персонала на ключевые позиции и позиции среднего менеджмента: отдел персонала‚ производство‚ технический отдел‚ логистика‚ финансы‚ административный отдел
-построение системы взаимодействия между отделами
-внедрение системы отчетности перед акционерами
-руководство отделами: Финансы‚ Отдел Персонала‚ Производство‚ Логистика‚ Технический отдел‚ ИТ‚ Отдел Качества
Успешное завершение строительства и пуск завода‚ вывод на проектную мощность‚ создание коллектива от 15 до 110 человек.

 

2005, январь — 2006, август, 1 год 7 мес

Консультант

Монитор, (Частичная занятость)

Консалтинговые услуги для потенциальных инвесторов.
• Последовательность и специфика создания производств на территории РФ.
• Разработка технико – экономического обоснования проектов.
• Рекомендации по выбору строительной площадки.
• Расчет безубыточных / прибыльных объемов продукции.
• Определение инвестиционных затрат по различным сценариям развития бизнеса.
• Расчет сроков окупаемости инвестиций.
• Разработка детальных бизнес – планов на определенный проект.

 

2003, март — 2004, июнь, 1 год 3 мес

Генеральный Директор (анти кризисное управление)

ОАО Покровский стекольный завод, акционер-ЕБРР, (более 900 чел)

Полная ответственность за деятельность компании: финансы‚ персонал‚ производство‚ продажи, логистика, техническая служба‚ пр.
• разработка эффективной среднесрочной и долгосрочной стратегии развития Общества и детального бизнес-плана‚ который был представлен для обсуждения Наблюдательному Совету Общества.
• разработка новой эффективной организационной структуры Общества.
• организация и управление оперативной деятельностью всех структур Общества (общее руководство и контроль за производством‚ общезаводской инфраструктурой‚ финансовым отделом‚ юридическим отделом‚ коммерческим отделом‚ отделом логистики‚ отделом персонала и администрацией и т.д.).
Предприятие (более 900 чел.) находилось на грани банкротства. Итог работы – предприятие выведено на рентабельный уровень только за счет обротных средств и продано другому крупному инвестору.

 

2000, август — 2003, февраль, 2 года 6 мес

Директор проекта по созданию производства в РФ

ЗАО ДеЛаваль (Швеция)

Разработка ТЕО‚ подбор площадки‚ проведение переговоров с Правительством МО по выделению земельного участка и получения налоговых льгот‚ проведение тендеров‚ переговоры с органами Государственного надзора и контроля‚ работа с проектными организациями‚ получение разрешения на строительство‚ технадзор‚ и т.д. Все задачи были успешно выполнены‚ в особенности‚ было доказано на самом высоком уровне то‚ что строительство такого предприятия является не только политическим‚ но и экономически обоснованным решением.
• Финансово-экономическое и техническое обоснование проекта.
• Определение сроков проектирования‚ строительства и пуска завода.
• Определение необходимых финансовых и технических ресурсов.
• Отбор отечественных и зарубежных поставщиков услуг‚ материалов и оборудования‚ проведение тендеров.
• Выбор места строительства‚ ведение переговоров с главами местных администраций‚ собственниками земель и имущества‚ подготовка и подписание контракта на аренду земли и объектов недвижимости.
• Ведение переговоров‚ подготовка и подписание контракта с проектной организацией‚ получение ТУ на строительство предприятия‚ переговоры с государственными организациями (Энергонадзор‚ Водоканал‚ Госгортехнадзор‚ пр.).
Проект был закрыт из-за смены стратегии компании.

 

1994, январь — 2000, июль, 6 лет

Аудитор предприятий, Директор завода, Лидер группы тех. содействия.

Кока-Кола Экспорт Корпорэйшн

1997-2000
• Создание‚ внедрение‚ отслеживание и анализ системы «Основных производственных показателей» для 8 предприятий. Система позволяет определять отклонения основных существующих показателей от стандартных. На основе показателей системы принимался ряд мероприятий по оптимизации производственных процессов.
• Подача рекомендаций и их внедрение по увеличению производительности‚ уменьшению потерь рабочего времени‚ материалов и ингредиентов‚ увеличению эффективности и использовании линий по производству и розливу напитков.
• Перезапуск завода в Н. Новгороде после 1‚5 лет консервации. Подбор и обучение персонала. Разработка и внедрение модификаций на оборудовании линии розлива‚ позволивших достичь скорости линии в 2‚5 раза выше‚ чем сконструировано фирмой-изготовителем.
• Расчет и анализ производственных мощностей в регионе с учетом потребностей рынка в настоящем и будущем. Оптимизация процессов поставки продукции по региону.
• Запуск новых продуктов и упаковок. Определение необходимого оборудования‚ подбор и проведение переговоров с поставщиками‚ подготовка контрактов. • Проведение аудиторских проверок предприятий региона на соответствие существующего положения дел потребностям Системы. Дача рекомендаций‚ обязательных для исполнения‚ по необходимым действиям по выправлению ситуаций‚ подготовка плана действий и надзор за его исполнением.
• Проведение обучения высшего звена Компании.
1996-1997 Направлен в компанию Coca-Cola Bottlers N. Novgorod в качестве директора завода.
• Участие в проектировании завода.
• Ведение переговоров с поставщиками‚ строительство отношений с местной Администрацией и Губернатором‚ гос. Органами‚ работа с проектным институтом‚ получение необходимых согласований.
• Руководство проектом строительства.Вывод производства на проектную мощность.
• Создание и руководство подразделениями предприятия: Отдел Качества‚ Производство‚ Техническое обслуживание‚ Склад‚ Закупки.
1994-1996 Лидер Группы Технического Содействия‚ Москва.

 

1988, сентябрь — 1993, май, 4 года

Заместитель начальника цеха

Люберецкая станция аэрации

Москва

• Обеспечение 24 часового производственного процесса.
• Организация и управление технологическими процессами, охрана труда, техническое обслуживание оборудования. Эксплуатация газового хозяйства.
• Обеспечение 24 часового производственного процесса.
• Руководство персоналом (80 человек).
Самый проблемный участок предприятия на котором руководители менялись (смещались) в среднем каждые пол-года. Отработал там все указанное время, вывел участок на безаварийный уровень с квалифицированным персоналом.

 
Основное образование
1983 г.в.

Курсы переподготовки

Государственные курсы "Ин-яз"

Английский язык
 
1983 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский авиационный институт ‚ Факультет: Самолето-вертолетостроение

Инженер-механик
 
Дополнительное образование

1994 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Университет Кока - Кола, центры обучения ДеЛаваль.

различные курсы в Англии, Швеции, Германии, Нидерландах, Тренинги в различных компаниях

 

Владение языками

Английский - свободное владение

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Деловые качества

Ответственность

Семейное положение

Женат , Дети есть