Расширенный поиск
резюме (Управляющий розничной сетью)

40 лет, мужчина

Киров

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Управляющий розничной сетью
2 500 $
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Санкт-Петербург , Ленинградская область (41  город) , Белгородская область (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Владение компьютером. На уровне продвинутого пользователя.
Программы; Word ‚ Excel ‚ AutoCAD‚ Microsoft Outlook
Имею опыт работы с Интернет‚ электронной почтой BAT .
Основное образование
Неполное высшее , Пермский Государственный Технический Университет, экономический , 1998
 
Опыт работы

2009, август — 2010, май, 9 мес

Управляющий сбытовой сети

"Пятерочка" Махачкала

Подчинение: Собственники
В подчинении: 150 человек. В прямом подчинении: 11 человек (Начальники 11 Дирекций)
Задачи:
• Управление розничной сетью универсамов (3 магазина). "Халял"
• Выработка путей перспективного развития сети.
• Бюджетирование.
• Внедрение системы обучения Начальников Дирекций.
• Контроль за выполнением бизнес-процессов в компании.
• Создание системы мотивации для ТОП - менеджеров компании.
• Формирование Ассортиментной матрицы.
• Утверждение планировок новых магазинов.
• Проведение тендеров среди строительных подрядчиков.
• Утверждение бюджета комплектации каждого объекта.
• Утверждение планов по товарообороту.
Опыт:
• Реорганизация деятельности сети,
• Ведение переговоров любого уровня.
• Поиск решений в нестандартных ситуациях в режиме дефицита времени.
Результаты деятельности:
•Увеличение товарооборота на 100%, валового дохода на 50%
Управление розничной сетью универсамов.

 

2008, август — 2009, июль, 11 мес

Директор

Частный предприниматель Киров, Харьков

Задачи:
• Оптовая торговля трикотажной и обувной продукцией.
• Заключение договоров с дистрибуторами.
• Ценообразование.
• Расширение Ассортимента продукцию.
• Поддержание стоковых остатков.
• Решение вопросов с контролирующими органами.
Опыт:
• Управление стоковыми остатками.
• Работа с иногородними дистрибуторами.
• Гибкое ценообразование.
Результат деятельности:
• Увеличение объёма продаж на 42%
• Увеличение валового дохода на 24%

 

2007, ноябрь — 2008, июнь, 7 мес

Заместитель управляющего сбытовой сети

"Пятерочка" г. Иваново

Подчинение: Управляющему Сбытовой сети
В подчинении: 500 человек. В прямом подчинении: 7 человек (Начальники 7 Дирекций)
Задачи:
• Управление розничной сетью универсамов (16 магазинов).
• Открытие магазинов (7 магазинов).
• Выработка путей перспективного развития сети.
• Бюджетирование.
• Внедрение системы обучения Начальников Дирекций.
• Контроль за выполнением бизнес-процессов в компании.
• Создание системы мотивации для ТОП - менеджеров компании.
• Формирование Ассортиментной матрицы.
• Утверждение планировок новых магазинов.
• Проведение тендеров среди строительных подрядчиков.
• Утверждение бюджета комплектации каждого объекта.
• Утверждение планов по товарообороту.
Опыт:
• Реорганизация деятельности сети,
• Открытие магазинов с «нуля». За указанный период открыто 7 новых магазинов;
• Ведение переговоров любого уровня.
• Поиск решений в нестандартных ситуациях в режиме дефицита времени.
Результаты деятельности:
• Увеличение товарооборота на 23%, валового дохода на 18%

 

2006, октябрь — 2007, ноябрь, 1 год 1 мес

Исполнительный директор

ТД "Ярославна" Харьков

Подчинение Генеральному директору (собственник)
В подчинении: 300 человек. В прямом подчинении: 7 человек (Руководители 7 отделов)
Задачи.
Розничный отдел:
• Управление розничной сетью магазинов (2 супермаркета, 4 розничных магазина).
• Создание плана по товарообороту и валовому доходу на 2007 год.
• Выработка путей перспективного развития сети.
• Внедрение системы обучение Начальников отделов.
• Введение в должность менеджера по обучению.
• Создание инструкций, положений, бизнес процессов с последующим внедрением.
• Создание системы мотивации для сотрудников компании (руководители отделов).
• Формирование Ассортиментной матрицы.
• Внедрение Программного сопровождения (1С).
• Создание Распределительного центра.
• Перепланировка торгового оборудования.
• Создание стандартов выкладки товара.
• Проведение совещаний с директорами магазинов (отчеты, задачи).
2. Отдел дистрибуции:
• Управление отделом дистрибуции (1250 Торговых точек).
• Формирование команды торговых представителей (15 Торговых представителей, 3 Супервайзера).
• Формирование Ассортиментной матрицы.
• Заключение договоров на поставку продукции с заводами производителями.
• Переговоры с представителями производителей.
• Внедрение Программного сопровождения (1С).
• Внедрение ценообразования.
• Утверждение планов работ.
• Разработка эффективных мероприятий для отдела дистрибуции.
• Разработка, инструкций, положений.
Опыт:
• Формирование Дистрибуторской команды.
• Внедрение единого Программного сопровождения (1С)
• Заключение договоров с заводами производителями.
Результаты деятельности:
• Стабильный рост товарооборота (28%)
• Увеличение валового дохода (+22%) .
• Создание единых стандартов в сети (выкладка, ценообразование, Ассортиментная матрица).
• Увеличение дистрибуции (увеличилась дистрибуция на 450 Торговых точек).
• Внедрено единое программное обеспечение 1С.
• Внедрено ценообразование.

 

2006, март — 2006, сентябрь, 6 мес

Управляющий Сбытовой Сети

"Пятерочка" г.Харьков. (Украина)

Подчинение: Собственники
В подчинении: 900 человек. В прямом подчинении: 11 человек (Начальники 11 Дирекций)
Задачи:
• Управление розничной сетью универсамов (25 магазина).
• Открытие магазинов (16 магазинов).
• Выработка путей перспективного развития сети.
• Бюджетирование.
• Внедрение системы обучения Начальников Дирекций.
• Контроль за выполнением бизнес-процессов в компании.
• Создание системы мотивации для ТОП - менеджеров компании.
• Формирование Ассортиментной матрицы.
• Утверждение планировок новых магазинов.
• Проведение тендеров среди строительных подрядчиков.
• Утверждение бюджета комплектации каждого объекта.
• Утверждение планов по товарообороту.
Опыт:
• Реорганизация деятельности сети,
• Открытие магазинов с «нуля». За указанный период открыто 16 новых магазинов;
• Ведение переговоров любого уровня.
• Поиск решений в нестандартных ситуациях в режиме дефицита времени.
Результаты деятельности:
• Увеличение товарооборота на 18%, валового дохода на 14%
Управление розничной сетью универсамов.

 

2005, август — 2006, февраль, 6 мес

Руководитель регионального представительства

Т.Д. "Керамика-Волга" г. Пермь

Подчинение: Директору Торгового дома.
В подчинении: 25 человек. В прямом подчинении: 25 человек
Задачи:
• Открытие регионально представительства с нуля
• Регистрация ООО «Керамика – Волга – Прикамье» открытие расчетного счета.
• Бюджетирование.
• Заключение договоров аренды склада и офиса
• Прием на работу складских работников и офисных.
• Увеличение представленности продукции « Волгоградского керамического завода».
• Открытие в г. Пермь «Show room».
• Формирование команды менеджеров.
• Проведение переговоров с дистрибуторами, строителями. Первые лица компаний.
Опыт:
• Участие в тендерах
• Бесперебойная поставка дистрибуторам и строительным организациям.
• Поставка продукции на строящееся объекты.
• Разработана единая концепция для открытия «Show room».
• Поиск решений в нестандартных ситуациях в режиме дефицита времени.
Результаты деятельности:
• Увеличение доли рынка на 5.2%
• Увеличение объема продаж на 30%

 

2005, апрель — 2005, август, 4 мес

Руководитель региональных продаж

Волгоградский Мясоперерабатывающий Комбинат «Ансей»

Подчинение: Собственнику
В прямом подчинении: 5 человеке
Задачи:
• Увеличение объёма продаж.
• Увеличение маржинальной прибыли.
• Работа с Волгоградской, Астраханской, Ростовской областями, Краснодарским краем.
• Отслеживание дебиторской задолженности клиентов.
• Работа с независимыми магазинами и сетевыми.
• Увеличение представленности продукции в закрепленной территории.
• Организация рекламных акций.
• Бюджетирование.
Опыт:
• Вхождение в сети.
• Бесперебойная поставка дистрибуторам продукции.
• Увеличение представленности.
Результаты деятельности:
• Увеличение маржинального дохода на 14%
• Увеличение объема продаж на 24%

 

2003, июль — 2005, апрель, 1 год 9 мес

Начальник Дирекции Эксплуатации Сбытовой сети (Коммерческий директор)

"Пятерочка" г. Пермь Волгоград Самара

Подчинение: Управляющему Сбытовой сети.
В подчинении: 1200 человек. В прямом подчинении: 7 человек
Задачи:
• Увеличение товарооборота.
• Управление розничной сетью 45 магазинов
• Просмотр и утверждение объектов под магазины согласно критериям.
• Отбор персонала на руководящие должности в магазины.
• Формирование ассортиментной матрицы.
• Разработка планировки оборудования для новых магазинов.
• Разработка и внедрение единой выкладки для всей сети.
• Планирование бюджета заработной платы.
• Планирование, контроль и анализ выполнения поставленных
задач для магазинов.
• Обучение персонала магазинов на руководящих должностях,
чтение лекций.
• Разработка системы мотивации для всей дирекции.
• Разработка плана мероприятий на месяц для выполнения
поставленных задач
Опыт:
• Управление розничной сетью.
• Разработка планировок.
• Формирование Ассортиментной матрицы.
• Разработка систем мотивации.
• Поиск решений в нестандартных ситуациях в режиме дефицита времени.
Результаты деятельности:
• Открыл с «нуля» 45 магазинов
• Увеличение товарооборота на 34%
• Увеличение валового дохода на 15%

 
Основное образование
г.в.

Высшее образование (специалист)

Харьковский Институт Торговли и Питания экономический

экономика предприятия
 
1998 г.в.

Неполное высшее

Пермский Государственный Технический Университет, экономический

менеджмент,

академ

 
1996 г.в.

Среднее профессиональное

Торговый техникум "ПЛ №42" Пермь

коммерсант
 
Дополнительное образование

2005 г.в.

Курсы, повышение квалификации

ВМК "Ансей" г.Волгоград,

МБО, Управление целями сертификат

 

2004 г.в.

Бизнес-школа «Пятёрочка»

, Управление персоналом

 

2003 г.в.

Бизнес-школа «Пятёрочка

, Начальник Дирекции

 

Владение языками

Английский - начальный

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

  ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:
- Энергичность;
- Ответственность;
- Наличие организаторских способностей;
- Требовательность;
- Коммуникабельность;
- Честность;
- Умение контролировать ситуацию и решать
нестандартные задачи;
- Способность быстро принимать решения;
- Целеустремлённость;