Расширенный поиск

51 год, мужчина

Рязань

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Руководитель направления
2 727 $
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва , Санкт-Петербург , Калужская область (1  город) . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Опыт аудита и анализа бизнес-процессов‚ анализа затрат и управления операционной эффективностью бизнес-единиц.Навыки  построения систем управленческого учета.
Проектный менеджмент - способность управлять сложными проектами. Обеспечение результативности проектов в заданные сроки и бюджеты. Отличные навыки коммуникации и презентаций.
Обладаю навыками быстрой оценки деловой ситуации и принятия решений.   
Основное образование
Высшее , IMPAC Corporate University , 2005
 
Опыт работы

2008, ноябрь — продолжаю работать, 8 лет

Бизнес консультант

АБМС: кадровый и управленческий консалтинг

Консультирование и обучение специалистов (1) управлению проектами, (2) управлению операционной эффективностью и анализу затрат, (3) анализу рисков и ошибок в бизнес-планировании, (4)инновационной деятельности на предприятиях, (5) подготовка проектной документации для компании-дистрибутора фармацевтической продукции (подготовка менеджеров по продажам), (6) разработка пакета предложений для антикризисной программы региона ЦФО

 

2007, август — 2008, ноябрь, 1 год 3 мес

Руководитель проектов

ООО ККУ "Концерн "Тракторные заводы"

Аудит операционной деятельности и анализ центров ответственности. Постановка целей в проекте и каскадирование целей. Разработка, утверждение и исполнение бюджета, сроков работ, состава работ и графиков.
Подбор, формирование, обучение и оценка команды специалистов. Ежеднев-ный/еженедельный контроль исполнения графиков проекта, работа с отклонениями. Разработка программы аттестации линейного персонала и специалистов предприятия, проведение первого этапа аттестации.
Внедрение методик бережливого производства (кайдзен, синхронизированные потоки, 5S, канбан). Коммуникации на всех уровнях управления – от мастеров до исполнительного директора предприятия и зам. генерального директора концерна. Оценка результатов проекта. Регулярная отчетность перед высшим руководством концерна.
Результаты:
1) Сформирована, обучена и работает команда из 10 специалистов – ведущих ин-женеров.
2) Обучено 125 человек линейного персонала на тренингах по управлению опе-рационной эффективностью и контролю затрат.
3) Оптимизированы организационные структуры управления подразделениями предприятия с перераспределением ресурсов и функций. Высвобождено более 1400 человек. Годовая экономия – более 56 миллионов рублей.
4) Проведен первый этап аттестации линейного персонала и специалистов двух крупнейших подразделений предприятия (119 линейных руководителей).
5) Разработаны и внедрены производственные потоки в подразделении. Рост ин-дивидуальной выработки (в нормо-часах) в производственном потоке – до 48%. Рост производительности – до 28%.

 

2006, сентябрь — 2007, август, 11 мес

Главный специалист по операционным улучшениям

ОАО "Волжский трубный завод" (ТМК)

Аудит операционной деятельности подразделений предприятия, анализ смет и затрат, анализ существующих систем управления и организационных структур.
Разработка графиков работ, бюджета, ресурсов. Формирование и исполнение графиков проектов. Работа с отклонениями. Отчетность перед высшим руководством предприятия и компании.
Результаты:
1) Обучение персонала предприятия (координаторы, мастера, руководители – всего более 60 человек) использованию системы управления и управлению операционной эффективностью подразделений.
2) Определен и реализуется потенциал снижения времени перевалок на горячем прокате в 3 раза (Трубопрокатный цех № 3).
3) Потенциал роста производительности в выпуске бесшовных труб – до 12% в год.
4) Доказанная ежегодная экономия от внедрения системы управления на участке цеха – 2 000 000 долларов США.
5) Разработаны и внедрены в производство:
(1) Руководство и методики по инвестиционным проектам (модернизация мощностей предприятия с бюджетом в 4,2 млрд. руб.). Консультирование аналитиков инвестиционных проектов, помощь в составлении графиков проектов, обучение работе с графиками в рамках новой системы управления. Помощь руководителям проектов в исполнении графиков и бюджетов проектов. Оценка сроков и рисков в проектах.
(2) Новая система управления для Отдела капитального строительства. Методика ведения проектной деятельности в ОКС. Обучение специалистов ОКС методам работы с системой управления.
(3) Разработана автоматизированная система планирования ресурсов для Централизованной ремонтной службы предприятия (учет трудозатрат ремонтного персонала на проведение текущих и капитальных ремонтов).

 

2004, май — 2006, август, 2 года 3 мес

Директор проектов

IMPAC Ltd. Europe - производственно-консалтинговая компания

Оценка состояния предприятий клиента, анализ операционной деятельности и структуры затрат по центрам ответственности. Процедура продажи проекта клиенту (sales meetings).
Разработка и осуществление операционных проектов (полный цикл). Разработка бюджетов проектов. Финансовая отчетность перед головным офисом IMPAC по бюджетам проектов и ресурсам.
Интенсивная программа обучения и развития персонала клиентов – от нижнего звена управления до высшего менеджмента. Подготовка и проведение презентаций для выс-шего руководства компаний-клиентов, для Совета директоров IMPAC.
Операционные аудиты проектов на предприятиях и в компаниях клиентов, прямая отчетность перед региональным CEO компании IMPAC.
Результаты:
1) ОАО «Губахинский кокс» (Объединенная металлургическая компания, г. Губаха, Пермский край). Годовая экономия 6,650,500 евро (план – 3,289,800 евро), фактический ROI = 890% (плановый – 451%). Обучена и успешно работает команда из 5 координаторов.
2) ЗАО ТД «Перекресток» (с 2007 года – X5 Retail Group, Москва) – 65 супермаркетов и гипермаркетов в Москве и ближнем Подмосковье. Годовая экономия 7,023,000 евро (план – 5,757,000 евро), фактический ROI = 419% (плановый – 344%). Подготовлена и успешно работает команда из 10 координаторов.
3) Операционные аудиты и ресурсное обеспечение проектов IMPAC в России – «Inter Sport» (складское хозяйство), «Нижфарм» (производство в Нижнем Новгороде и головной офис в Москве), Владимирский моторо-тракторный завод (ККУ «Концерн «Тракторные заводы»), Чебоксарский агрегатный завод (ККУ «Концерн «Тракторные заводы»), Выксунский металлургический завод (Объединенная металлургическая компания, г. Выкса Нижегородской обл.).
4) «Inter Sport» торговая компания (спортивные товары, Москва) – 7 мультибрендовых магазинов. Оптимизация деятельности регионального офиса: Бухгалтерия, Отдел оптовых продаж, Отдел розничных продаж. Годовая экономия – 396,000 евро (план – 144,000 евро), фактический ROI = 275% (плановый – 145%).

 

1987, ноябрь — 2004, май, 16 лет

Электромонтажник, инженер, менеджер-переводчик, директор

Государственные, коммерческие, некоммерческие организации

Пусконаладка охранных и противопожарных систем в государственных учреждениях, инженер связи на ТЭЦ (Новокузнецк), инженер-электронщик (Владивосток, оборонное предприятие). Работа в научно-исследовательском институте (Новосибирск, Институт теплофизики СО АН СССР). Инженер в частном предприятии (Новосибирск, электротехнические изделия). Переводчик, менеджер массовых мероприятий (от Магадана и Владивостока до Москвы, Санкт-Петербурга и Калининграда). Подготовка и технические переводы документации по нефтехимии. Подготовка и перевод контрактов с русского на английский язык. Участие в переговорах с покупателями продукции. Мероприятия и презентации для крупных аудиторий (до 5000 человек). Создание графиков мероприятий, бюджета мероприятий. Работа с финансовыми донорами. Организация и проведение бизнес-конференций (США - Россия) на региональном уровне. Коммуникации с руководителями организаций и представителями исполнительной власти на местах

 
Основное образование
2005 г.в.

Курсы переподготовки

IMPAC Corporate University

Специалист по производительности (Операционный менеджмент)

Дистанционное (полевое) обучение - производительность, эффективность производственных процессов, управление затратами, управление проектами, управление персоналом, управление продажами.

 
2002 г.в.

Второе высшее

Рязанский государственный университет им С.А. Есенина

Педагог-психолог

(с отличием).

 
1987 г.в.

Высшее образование (специалист)

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Инженер-конструктор-технолог РЭА

(с отличием).

 

Владение языками

Английский - свободное владение

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

  1. Настойчивый и уверенный.
  2. Командный игрок‚ отличные навыки коммуникации.
  3. Быстро обучаюсь.
  4. Ответственный‚ мобильный‚ организованный и дисциплинированный.
  5. Нацелен на достижение результата.
  6. Способен успешно работать в стрессовых ситуациях.
  7. Уверенный пользователь ПК (MS Office‚ Outlook‚ Internet)
  8. Водительское удостоверение: с 1996 года.