Директор Департамента по управлению персоналом.

ОАО «КУНГУР-МЕНЕДЖМЕНТ» (Холдинг. Направление бизнеса: машиностроение и сервис для нефтедобычи. Производство‚

- Определение основных направлений работы с персоналом, в соответствии со стратегией развития организации, управление и координация работы службы персонала, контроль соблюдения норм трудового законодательства; - Внедрение проектного управления в компанию. - Управление бюджетом службы персонала. - Проведение кадрового аудита кадровых служб холдинга. Проведение обучение сотрудников отделов кадров. - Постановка и контроль ведения кадрового делопроизводства, в соответствии с ТК РФ и требованиями Инспекции по труду. - Разработка и внедрение нормативно-методических и регламентирующих документов (положения, регламенты, должностные инструкции и т.д.). - Формирование корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий. - Работа с руководителями- визовыми иностранцами. Взаимодействие с миграционной службой. Оформление приглашений, рабочих виз, квотирование. - Проведение оптимизации организационной структуры. Разработка, внедрение и проведение процедур массового сокращения. - Подбор персонала всех уровней, адаптация и мотивация, формирование кадрового резерва. - Мониторинг рынка труда. - Работа с кадровыми агентствами и консалтинговыми компаниями. - Адаптация персонала. Умение решать сложные и спорные ситуации в коллективе. Ориентация на результат. Работаю как в команде, так и самостоятельно. Достижения: поставлена грамотная система ведения кадрового делопроизводства, как результат – успешное прохождение Холдингом проверки Инспекции по труду и Прокуратуры; с нуля поставлена процедура поиска, подбора, адаптации персонала, разработана и внедрена система мотивации. Управление проектами в компании.
Причина увольнения: передача функций управляющей компании в регион, сокращение штата

Заместитель директора по работе с персоналом

ООО «Элекс-Полюс» (Холдинг.Продажи‚ сервис‚ недвижимость. 3200 человек‚ 8 ре

- разработка кадровой политики Компании. Управление персоналом через менеджеров на местах (в подчинении 30 чел.) - построение систем подбора, оценки, обучения и адаптации. - построение Ассессмент центра - построение Корпоративного Университета Компании.

Руководитель Службы Управления Персоналом Холдинга

ООО «Руспродхолдинг» (3 000 человек‚ Холдинг. 2 производства‚ 3 торгов

- построение Системы управления персоналом с «0»; - создание всех блоков системы Управления персоналом, разработка процедур мотивации, обучения, адаптации, приема-увольнения, написание всех положений. - участие в создании миссии компании, разработка стратегических планов развития компании в области управления персоналом. - контроль работы Службы персонала в компаниях (в непосредственном подчинении

менеджер по персоналу,директор по персоналу

ООО «РБК-Гарант» (500 человек‚ в т.ч. 250 человек – производство)

- полный кадровый документооборот («с нуля»), - обучение и мониторинг персонала, поиск и подбор персонала, - разработка с и внедрение нормативно-правовой базы компании (Положения о службах Холдинга, положения: о порядке приема и увольнения, адаптации, аттестации сотрудников и др). - проведение анализа уровня Корпоративной культуры, на основе которого разработана и организована система корпоративных мероприятий по сплочению коллектива, формированию имиджа компании и персонала. - проведение аттестации сотрудников Коммерческой службы с последующей реструктуризацией подразделения. - разработка и внедрение системы оценки и мотивации сотрудников коммерческого департамента.