Расширенный поиск

36 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
руководитель отдела закупок
40 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Выполненные проекты:
-реструктуризация складского хозяйства и реорганизация отдела закупок
-модернизация производственных цехов (снижение уровня отходов‚ производство новых видов продукции‚ повышение качества выпускаемой продукции)
-создание новых бизнес направлений (сервисная служба‚ производственная кооперация с другими предприятиями‚ монтажная организация)
-реинжиниринг бизнес процессов в структурных подразделениях компании  
Основное образование
Высшее , Московский институт экономики статистики и информатики , 2008
 
Опыт работы

2008, август — 2009, апрель, 8 мес

Руководитель проекта

ОАО Анрустранс

Выполние работы по осуществлению экономической и производственной деятельности агрегатного производства, направленной на повышение эффективности и рентабельности.
Участие в разработке, координации и осуществлении эффективного бюджетирования производства в разрезе подразделений, определении реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности производства.
Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимым для производства и реализации выпускаемой продукции.
Осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности и разрабатке мер по обеспечению:
- режима экономии;
- повышения рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда;
- снижения издержек на производство и реализацию продукции;
- устранения потерь и непроизводительных расходов;
- выявления возможностей дополнительного выпуска продукции.
- планирования оптимального соотношения объема продаж, затрат и прибыли;
- планирования налоговых отчислений;
- разработка балансов доходов и расходов (текущих и долгосрочных);
- разработка и установление нормативов по запасам материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;
- краткосрочного и долгосрочного планирования ресурсов производства с учетом текущего и проектируемого спроса на продукцию.
- определения экономической эффективности организации труда и производства, внедрение новой техники и технологии.
Выполненные проекты:
- Строительство торгового комплекса 40000 кв. м.
- Строительство добывающего карьера и организация производства щебня.
- Строительство жилого комплекса в краснодарском крае.

 

2007, сентябрь — 2008, июнь, 9 мес

Ведущий эксперт

ОАО Мосэнерго

Обеспечение своевременного проведения ремонтно-строительных работ, а при необходимости, и подготовки необходимой технической документации для проведения этих работ.
Осуществление контроля над эффективным освоением инвестиций.
Контроль над проведением тендеров на поставку материалов и оборудования
Организация планирования ремонтно-строительных работ, технического и финансового контроля за сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ.
Осуществление приемки новых и отремонтированных объектов. Обеспечение строительными и ремонтными материалами, оборудованием и запасными частями при проведении работ, контроль их рационального использования. Планирование и согласование объемов, сроков, организация и обеспечение своевременного проведения текущего ремонта.
Kоординация деятельности подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.
Контроль над правильностью составления и оформления отчетной документации.

 

2006, июнь — 2007, август, 1 год 2 мес

ведущий специалист департамента управления и организации ремонтов на региональных ТЭЦ

ЗАО "КВАРЦ"

Основные задачи:
Анализ достоверности информационных потоков; схем принятия и обоснованности бизнес-решений; стандартизация и автоматизация бизнес-процессов; адекватность менеджмента поставленным задачам; современность технологического процесса; адекватность временных затрат. Организация и совершенствование процесса централизованного снабжения технических служб Холдинга материальными и технологическими ресурсами.
Определение потребности в недостающих ресурсах (кадрах), возможных вариантов их создания (привлечения). Осуществление контроля за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники, новых видов сырья.
Выполненные проекты:
-Выполнение проекта годового ремонта на объектах: Сургутская ГРЭС-1,2, Тюменская ТЭЦ-1, 2, Тобольская ТЭЦ, Нижневартовкая ГРЭС.
-Реструктуризация региональных представительств компании.
-Создание отдельных порядных региональных организаций.

 

2003, январь — 2006, июнь, 3 года 5 мес

Руководитель проекта Обязанности

ЗАО Остров

: Анализ рынка закупаемой и выпускаемой продукции‚ выбор производителей/поставщиков. планирование производства‚ оптимизация складских запасов‚ планирование закупок‚ определение качества продукции. Работа с субподрядными организациями и внешней кооперации. Определение эффективности использования сырья и материалов в различных технологических процессах с целью повышения качества и снижении себестоимости выпускаемой продукции. Непосредственное участие в управлении и организации производственных процессов‚ составление должностных инструкций/регламента для участников процесса. выявление и устранение дублирующих бизнес-процессов (функций); определение и уменьшение до возможного минимума операций‚ не увеличивающих стоимость товара снижение затрат на некоторые операции путем аутсорсинга и связанных с ними функций; повышение эффективности выполнения операций за счет их автоматизации. Основные задачи: управление закупками‚ ведение мониторинга деятельности (должностных лиц‚ подразделений предприятия) проводить анализ действующих бизнес процессов‚ своевременно принимать меры‚ позволяющие решать текущие задачи‚ разрабатывать и успешно реализовывать мероприятия‚ повышающие как эффективность отдельных взаимодействий‚ так и всей деятельности основного производства предприятия. Выполненные проекты: -реструктуризация складского хозяйства и реорганизация отдела закупок -модернизация производственных цехов (снижение уровня отходов‚ производство новых видов продукции‚ повышение качества выпускаемой продукции) -создание новых бизнес направлений (сервисная служба‚ производственная кооперация с другими предприятиями‚ монтажная организация) -реинжиниринг бизнес процессов в структурных подразделениях компании

 
Основное образование
2008 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский институт экономики статистики и информатики

Антикризисное управление

диплом

 
2002 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский институт стали и сплавов

Машины агрегаты металлургических предприятий
 
Подробнее о себе

Семейное положение

Холост , Детей нет