Начальник управления по маркетингу и стратегическому развитию.

ОАО «Тюменьэнергосетьсервис»

Разработана стратегия развития и позиционирования компании на 3 летний период • Изменена структура управления компанией. • Сформирована филиальная сеть по Тюменскому региону– 7 филиалов. • Сформирован отдел маркетинговых исследований и пресс-служба. • Исполнен 1-й этап утвержденной стратегии по сокращению издержек. • Внедрена мотивационная система, основанная на показателях KPI для ТОП менеджмента компании. • Разработана система управленческого учета. • Предложены и проведены тренинги в филиалах компании направленные на сплочение команды и развития корпоративной лояльности.
Численность компании: 1984 чел.
Оборот: 2,6 млрд. руб. в год
Причина увольнения: рождение второго ребенка, необходимость переезда в Москву

Исполнительный директор

ЗАО «ПродэксЛайн»

Управление, мониторинг, координация и администрирование деятельности компании. • Постановка и контроль выполнений решений Совета директоров. • Разработана и утверждена стратегия развития компании на 2 года. • Произведена сегментация рынка и позиционирование в рамках утвержденной стратегии. • Утвержден план маркетинговых мероприятий по продвижению услуг компании. • Подготовлен план сертификации бизнес-процессов по стандартам ISO 9001-2000. • Улучшено взаимодействие между подразделениями. • Внедрена система планирования и бюджетирования. • Утвержден бюджет доходов и расходов на год. • Реализована система мотивации, основанная показателях KPI для менеджеров, руководителей подразделений.
Причина увольнения: выполнение на данном этапе поставленных задач, переход в более крупную компанию

Генеральный директор

ООО «Каштан М»

Реализована утвержденная стратегия развития компании на год. • Создан процесс планирования и бюджетирования, Утверждены бюджеты доходов и расходов на Совете директоров головной компании. • Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. • Управление и контроль текущей деятельностью компании, в том числе 3-х филиалов /Нижний Новгород, Екатеринбург, Новосибирск/ и структурных подразделений предприятия /производство, склады, отдел логистики, продажи, бухгалтерия/. • Контроль состояния счетов, объема продаж, выполнения планов, исполнения бюджета. • Организация исследований рынка сбыта и конкурентов, внесение изменений в логистику продаж, продвижение продукции на рынке сбыта. • Формирование коммерческой и ценовой политики компании. • Реализация разработанных бизнес-планов. • Разработка и внедрение управленческой и финансово-экономической отчетности. • Разработана и внедрена систем мотивации труда на основании KPI. • Подбор и обучение персонала, формирование кадрового резерва по ключевым позициям. • Проведены тренинги по развитию навыков персонала и формированию команды. • Выполнен план внутрикорпоративных мероприятий по уменьшению конфликтных ситуаций, повышению корпоративной культуры и лояльности персонала. • Принят разработанный кодекс корпоративной этики.
Увеличение объемов продаж: 29,3%, оборот по итогам года 494,4 млн. руб.
Сокращена текучесть кадров: с 30% до 1,5%
Увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности на 15%
Сокращение общих издержек на 2,6 %
Причина увольнения: собственный отказ от пролонгации контракта.

Вице-президент по развитию

ЗАО «Торговый дом Московского камнеобрабатывающего комбината /«Торговый дом МКК»/

группа компаний ЗАО "ИНТЕКО"
Антикризисное управление. • Финансовое оздоровление. • Создание системы прозрачности бизнес процессов. • Управление рабочими группами в рамках проектов компании. • Защита и утверждение проектов по оздоровлению и развитию компании перед управляющей компанией. • Разработка, утверждение и реализация стратегии компании. • Организация исследований рынка сбыта и конкурентов. • Маркетинговые мероприятия (план продвижения бренда и продукта, позиционирование компании на рынке сбыта). • Создание и внедрение системы управленческого учета. • Оптимизация бизнес-процессов добычи и обработки сырья. • Улучшение системы качества. • Уменьшение логистических издержек. • Управление отделами развития и инвестиций, маркетинга и рекламы, АХО. • Контроль исполнения строительных проектов (ГМЗ «Царицино»).
Причина увольнения: переход на более высокую позицию.

Заместитель начальника отдела управления продажами. Директор по сбыту

ЗАО «ИНТЕКО»

Продажи продукции цементных заводов • Оптимизация бизнес-процессов. • Постановка задач по анализу рынка и конкурентов. • Участие в создании вертикально интегрированного холдинга. • Участие в рабочей группе проекта по созданию управляющей компании. • Постановка задач по разработке и внедрению системы управленческого учета. • Оптимизация бизнес-процессов. • Управление рабочими группами в рамках корпоративных проектов. • Разработка планов продаж и производства. • Ведение переговоров. • Проведение обучающих семинаров для потребителей. • Создание и развитие бизнес направлений с «0».
Постановка системы управленческого учета в компании.
Причина увольнения: перевод в новый проект.