2006, декабрь — 2009, июнь, 2 года 6 мес
Директор по персоналу
Многопрофильная компания
Крупная компания (производство, продажи, услуги) с развитой филиальной сетью (80 филиалов, общая численность персонала более 6000 человек).
Участие в разработке стратегии развития Компании.
Разработка согласно стратегии развития Компании и внедрение, как в Управляющей компании, так и в филиалах:
- организационно-штатной структуры,
- мотивационной схемы на основе ключевых показателей эффективности.
Контроль за изменениями в филиалах.
Участие в описании стандартов и бизнес-процессов.
Создание «Корпоративного Учебного центра», включающего в себя подразделения в региональных центрах.
Организация поиска и подбора персонала для УК и филиалов с применением различных схем. Самостоятельный поиск ТОП-менеджеров.
Оценка персонала, аттестации.
Контроль за ведением кадрового делопроизводства.
Проведение реструктуризации филиалов Компании в условия сопротивления инновациям.
2004, сентябрь — 2006, май, 1 год 8 мес
Директор по работе с персоналом
ОАО АРКТЕЛ
ОАО АРКТЕЛ - телекоммуникационная компания
Оптимизация работы Дирекции по управлению персоналом.
Стратегическое и тактическое планирование работы Дирекции по персоналу на основании стратегии и целей Компании.
Разработка и внедрение единой кадровой политики, корпоративных стандартов в области подбора, адаптации, мотивации и стимулирования труда, обучения и оценки.
Участие в проекте создания филиальной сети.
Определение потребностей в обучении, разработка планов и их реализация, как с помощью внешних провайдеров, так и внутренними ресурсами.
Организация и проведение оценки персонала.
Рекрутинг в полном объеме, подбор персонала всех звеньев по различным направлениям, в т.ч. и в регионах.
Методическая помощь в построении системы управленческих коммуникаций при реорганизации компании.
2001, октябрь — 2004, август, 2 года 10 мес
Директор по персоналу, подчинение Президенту Компании
Группа компаний "ГЕМА"
Группа компаний "ГЕМА"- крупный холдинг в сфере автобизнеса (штат более 6000 человек):
- продажа (опт и розница)
- техническое обслуживание автомобилей
- транспортные и складские услуги
- туризм
- аренда, строительство и другие направления деятельности
Формирование Службы персонала с «О». Разработка кадровой политики.
Разработка и внедрение схем поиска и подбор персонала для всех подразделений холдинга (самостоятельный рекрутинг TOP-менеджеров).
Развитие собственного персонала посредством обучения и оценки:
-обучение персонала, как при помощи внешних провайдеров, так и собственными силами (создание корпоративного Учебного центра);
- проведение оценки персонала (аттестации, «360 градусов», МВО, assessment center и т.д.);
- проведение мероприятий по исследованию и корректировке внутреннего психологического климата в подразделениях (анкетирование, социометрия и т.д.);
- планирование карьерного роста сотрудников (кадровый резерв).
1997, март — 2000, август, 3 года 5 мес
Директор по персоналу
Холдинг "Вессо Линк"
Холдинг "Вессо Линк": крупнейший пейджинговый оператор России (штат более 300 человек + 22 филиала по Российской Федерации, более 700 человек)
Разработка корпоративных документов по работе с персоналом (положения о персонале, должностные инструкции).
Сопровождение структурных реорганизаций.
Подбор персонала различных уровней. Аттестации и обучение персонала.
Контроль ведения кадрового делопроизводства, разработка штатного расписания; Кадровый аудит филиальной сети.
Второе высшее
МИРБИС (Институт)
диплом с отличием
Высшее образование (специалист)
МИСИ (Московский инженерно строительный институт)
Семейное положение
Не замужем , Дети есть
id резюме: 8072149,
обновлено 24-06-2009 20:13:22