Расширенный поиск

42 года, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Руководитель ИТ подразделения (Начальник IT отдела)
2 300 €
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки невозможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ:
-----------------------------------
Разработка и внедрение бизнес-ориентированной IT-стратегии‚ включая соглашение об уровне сервиса между бизнесом и IT (SLA).

Разработка и реализация единого информационного пространства предприятия (включая постановку работы IT-отделов территориально удаленных подразделений и объединение их в единое информационное пространство)‚ как с помощью единой серверной и сетевой архитектур‚ так и с помощью единой архитектуры бизнес-приложений‚ покрывающих все виды учета холдинга.

Реализация масштабных IT-проектов (внедрение ERP систем‚ систем документооборота‚ систем информационной безопасности и т.д.).

Разработка и реализация серверных и сетевых архитектур‚ центров обработки данных (ЦОД)‚ систем передачи данных (СПД) и т.п.

Реализация трех уровней поддержки пользователей:
- help-desk (прием инцидента‚ классификация‚ решение инцидента‚ эскалация на второй уровень).
- группы системного администрирования‚ программирования (решение инцидента‚ эскалация на третий уровень).
- помощь вендора hardware и\или software (решение инцидента).

Разработка и реализация политики лицензирования программного обеспечения.

Создание и ведение IT-бюджетов план\факт.

Реорганизация IT-подразделений‚ найм\оптимизация\обучение IT-персонала.

Выбор поставщиков IT-услуг‚ проведение тендеров‚ договорная работа.

Полное обеспечение информационной безопасности (включая регламенты‚ хранение и обработку данных‚ внешние и внутренние угрозы и т.д.).

Управление крупными IT-структурами. Отделы:
- Системного администрирования.
- Автоматизации (Axapta‚ 1C‚ SAP Business One‚ Concorde XAL‚ Directum и т.д.).
- Интернет-проектов.
- Информационной безопасности.

Создание и ведение план\факт структуры IT-работ на год (подробный план)‚ на 5 лет (общий план).

Участие в создании стратегии предприятия.

Участие в создании бизнес-плана предприятия на каждый год.

Перевод предприятия на проектное управление.

Организация и проведение комплексной реорганизации управления предприятием:
1 - Создание оптимальной системы бизнес-процессов‚ позволяющих стандартизировать и стабилизировать бизнес‚ в том числе диверсифицировать бизнес‚ снизить его риски (один из результатов - поднят выход готовой продукции промышленного производства в 1‚5-2 раза на том же оборудовании только за счет управления персоналом).
1.1 - Описание‚ реинжиниринг‚ регламентация‚ контроль исполнения бизнес-процессов.
1.2 - Регламентация контроля изменений бизнес-процессов (система менеджмента качества)‚ автоматизация контроля изменений.
1.3 - Описание‚ реинжиниринг организационно-функциональной структуры.
1.4 - Описание‚ реинжиниринг‚ регламентация‚ контроль исполнения‚ автоматизация документооборота.
1.5 - Мотивация персонала.

2 - Участие в создании сбалансированной системы показателей предприятия (Balanced scorecard)‚ детализация до показателей сотрудников (KPI).

3 - Выявление‚ описание‚ регламентация‚ разработка методологии ведения и контроль её исполнения‚ автоматизация следующих учетов для управления бизнесом:
3.1 - Управленческий учет:
- оперативный (производственный).
- финансовый (учетная политика‚ баланс‚ прибыль-убытки‚ движение денежных средств)‚ включая бюджетный (БДДС‚ БДР).
- проектный (календарно-сетевое планирование‚ прогнозное моделирование).
3.2 - Фискальный учет:
- бухгалтерский (ПБУ).
- налоговый (Налоговый кодекс РФ).
- для внешних контрагентов (партнеры‚ кредитные организации).
Основное образование
Высшее , Московский государственный институт электронной техники - технический университет (МГИЭТ ТУ, ранее МИЭТ). , 1997
 
Опыт работы

2007, июнь — продолжаю работать, 9 лет

CIO (Директор по информационным технологиям).

Крупный инвестиционно-строительный холдинг.

О Компании: Полный цикл капитального строительства жилых и коммерческих объектов в Москве - Инвестор, Служба заказчика, Генеральный подрядчик, Риэлтор.
Достигнутые результаты:
• При моем участии создана стратегия всего холдинга на 5 лет.
• При моем участии созданы бизнес-планы холдинга на каждый год.
• Реорганизовано управление холдингом в связи с переходом на проектное управление (бизнес-процессы, организационно-функциональная структура, управленческий финансовый учет, документооборот, взаимоотношения с клиентами, мотивация персонала, IT-развитие).
• При моем участии создана сбалансированная система показателей всего холдинга (Balanced scorecard), детализированы показатели в IT-подразделениях (KPI).
• Создана бизнес-ориентированная IT-стратегия на 5 лет, включая соглашение об уровне сервиса между бизнесом и IT (SLA).
• Разработано и реализовано единое информационное пространство холдинга (Разработана серверная и сетевая архитектуры. Создан собственный центр обработки данных – ЦОД, с криптографической системой передачи данных - СПД. Разработана и реализуется архитектура бизнес-приложений, покрывающая все виды учета холдинга.).
• Реализованы крупные IT-проекты (внедрение ERP систем, системы документооборота, систем информационной безопасности и т.д.).
• Реорганизованы IT-подразделения, осуществлен поиск, найм, обучение персонала.
• Разработаны и действуют регламенты выбора поставщиков IT-услуг, проведения тендеров, договорной работы.
• Созданы и ведутся план\факт структуры IT-работ на год (подробный план), на 5 лет (общий план).
• Созданы и ведутся IT-бюджеты план\факт.
• Обеспечена информационная безопасность (разработаны и реализованы соответствующие политики и регламенты, локализованы внешние и внутренние угрозы, проведено техническое и программное переоснащение).

 

2005, апрель — 2007, июнь, 2 года 2 мес

CIO (Директор департамента информационных технологий).

Millennium Distribution.

О Компании: Дистрибьютор компьютерных комплектующих в Европе, России, СНГ.
В подчинении 17 специалистов из 4-х отделов – IT, автоматизации Axapta, автоматизации 1С, Интернет-проектов. Достигнутые результаты:
• Осуществлено управление департаментом, найм и обучение персонала, составлены и ведутся бюджеты департамента.
• Реализован под моим непосредственным управлением проект внедрения ERP системы Axapta 3.0 (финансы, торговля, логистика, бюджеты) в соответствии с разработанными бюджетом, ресурсами, сроками.
• Реализован проект “Организационное строительство компании” (организационно-функциональная структура, документооборот, сбалансированная система показателей).
• При моем участии написана управленческая учетная политика.
• Разработана методология управленческого учета и регламенты его исполнения.
• Сеть филиалов холдинга объединена в единое информационное пространство холдинга (Разработана серверная и сетевая архитектуры. Создан собственный центр обработки данных – ЦОД, с криптографической системой передачи данных - СПД. Разработана и реализована архитектура бизнес-приложений, покрывающая все виды учета холдинга.).
• Реализована безопасность хранения и обработки данных (проведено техническое и программное переоснащение).

 

2003, январь — 2005, апрель, 2 года 3 мес

CIO (Директор по автоматизации управления предприятием – IT-директор).

Группа Компаний “Изобуд”.

О Компании: Производство сэндвич-панелей, металлоконструкций. Некапитальное строительство.
Руководство 9 специалистами. Достигнутые результаты:
• Автоматизированы управленческие финансовый и оперативный учеты.
• Реализован под моим непосредственным управлением проект внедрения ERP системы Axapta 2.5 (финансы, торговля, производство (спецификации), транспорт, бюджеты, ДДС), произведено объединение учета хозяйственных операций в единой базе.
• Разработана и реализована IT-структура холдинга, концепция надежности и безопасности хранения и обработки данных.
• Поставлена работа IT-отделов удаленных подразделений, обеспечены связью все удаленные точки холдинга.
• Созданы и ведутся план\факт бюджеты проекта внедрения ERP системы и IT-отдела.

 

2002, август — 2003, январь, 5 мес

Консультант по ERP-системам.

MAG-Consulting”.

О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.
Достигнутые результаты:
• Осуществлен консалтинг клиентов по внедрению ERP-систем класса Axapta.
• Проведена оценка накладываемости функционала модулей “Проекты” и “Стратегическое управление” на бизнес-процессы холдинга “Капитал Груп” (недвижимость).
• При моем участии написано Техническое Задание для проекта внедрения ERP в “Транснефть”.
• При моем участии со стороны “SAP CIS” впервые локализована для России система SAP Business One.

 

2001, март — 2002, март, 1 год

Со-руководитель проекта Axapta по координации работ с руководством.

Подразделение Лукойла “Агрофирма Золотая Нива”.

О Компании: Полный цикл сельского хозяйства - растениеводство и животноводство.
Достигнутые результаты:
• Проведены неоднократные переговоры с руководством холдинга, решены управленческие и организационные задачи.
• Разработан дизайн ERP системы Axapta 2.5 (бухгалтерия, склад, торговля, производство), проведены модификации системы, разработан технический дизайн.
• Организована сеть и удаленный доступ для возможности реализации проекта внедрения ERP системы.
• Реализован поиск и организовано обучение IT-сотрудников в регионе расположения компании.
• Разработана и реализована методология складского учета.
• Реализован учет особенностей производства в сельском хозяйстве в методологии управленческого учета и в ERP системе.

 

1999, октябрь — 2001, март, 1 год 5 мес

Независимый бизнес-консультант.

“Rockwool Russia” – ЗАО Минеральная Вата.

О Компании: Производство изоляционных материалов из каменной ваты.
Руководство 9 сотрудниками (команда обследования и контроля исполнения бизнес-процессов), разработка, описание и внедрение бизнес-процедур. Достигнутые результаты:
• Проведено полное внедрение ERP-системы Concorde 2.8&2.7 SQL&Native (бухгалтерия, торговля, склад, планирование производства, логистика, трансляция в корпоративную базу).
• Реализованы сотрудничество с Ernst&Young Ltd. и Columbus IT Partner командами, контроль качества исполнения ими ТЗ.
• Проведен реинжиниринг бизнес-процессов (результат – поднят выход готовой продукции в 1,5-2 раза на том же оборудовании только за счет управления персоналом).
• Осуществлена поддержка IT-инфраструктуры - семь серверов IBM Netfinity, свыше 150 рабочих мест.

 

1998, сентябрь — 1999, октябрь, 1 год 1 мес

IT-директор на клиенте.

“Visual Business Ltd.”

О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.
Аутсорсинг клиентов. Руководство 5 сотрудниками. Достигнутые результаты:
• Для каждого клиента разработана оптимальная концепция сети.
• Проведены найм и тренинг системных администраторов.
• Осуществлена поддержка WindowsNT4.0 Server (свыше 20 рабочих мест) по просьбе клиента.
• Осуществлены внедрения и поддержка Visual Business Pro (финансовое приложение).
• Проведено обучение пользователей для каждого клиента.

 

1998, апрель — 1998, сентябрь, 5 мес

Системный администратор.

В той же компании: “Visual Business Ltd.”

О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.
Достигнутые результаты:
• Для каждого клиента проведена конфигурация железа, установка сети.
• Проведены установка и настройка WindowsNT4.0 Server&WS.
• Осуществлены внедрения и поддержка Visual Business Pro (финансовое приложение).

 

1996, апрель — 1998, апрель, 2 года

Системный администратор и Администратор базы данных.

“Computer Service Ltd.”

О Компании: Торговля электронными компонентами.
Достигнутые результаты:
• Осуществлена поддержка базы данных по клиентам и специального ПО.
• Проведены установка и поддержка WindowsNT 4.0 Server (5 рабочих станций).
• Проведены инсталляция и настройка некоторых программных пакетов и т. д.

 
Основное образование
1997 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский государственный институт электронной техники - технический университет (МГИЭТ ТУ, ранее МИЭТ).

Разработка и конструирование ЭВМ.

Факультет: Микроприборы и техническая кибернетика (МПиТК). Форма обучения: Дневное отделение. Квалификация: Инженер.

 
1991 г.в.

Среднее

Физико-математическая школа, при МГИЭТ ТУ.

Выпускные экзамены принимаются как вступительные.
 
Дополнительное образование

2008 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Технологии управления Спайдер.

Управление проектами., Сертификат.

 

2008 г.в.

Leadership Management International.

Особенности эффективного руководства., Сертификат.

 

2002 г.в.

SAP CIS.

SAP Конгресс 2002., Выступление от SAP CIS.

 

2001 г.в.

Columbus IT Partner.

Средства разработки Axapta., Свидетельство.

 

2001 г.в.

Columbus IT Partner.

Средства администрирования Axapta., Свидетельство.

 

2001 г.в.

Columbus IT Partner.

Методология внедрения проектов., Свидетельство.

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат

О себе

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ:
-----------------------------------
Обладаю опытом организации и поддержки IT-инфраструктур в следующих видах бизнеса:
- крупные промышленные производства;
- дистрибьюция (логистика‚ склады в Европе‚ России‚ СНГ);
- капитальное строительство жилых и коммерческих объектов в Москве;
- управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP;
- полный цикл сельскохозяйственной деятельности (растениеводство и животноводство).

Предоставляю информационные технологии (IT) менеджменту в качестве источника информации и инструментов для принятия стратегических решений‚ для повышения прозрачности и управляемости бизнеса в крупных холдинговых структурах‚ промышленных предприятиях‚ в том числе территориально распределенных и т.п.

Способен самостоятельно использовать инструменты информационных технологий и предлагать с их помощью готовые стратегические решения на утверждение высшему менеджменту с дальнейшей самостоятельной реализацией этих решений в установленные сроки и бюджет.

Эффективно сотрудничал с иностранными владельцами бизнеса‚ могу предоставить их положительные рекомендации.
 

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МНОЙ ИНСТРУМЕНТЫ:
----------------------------------------------------------------
ERP-системы: Axapta 4.0/3.0/2.5‚ Concorde 2.8/2.7‚ SAP Business One‚ Visual Business Pro‚ 1С 8.1/8.0/7.7.
Системы документооборота: Directum 4.5.
Другие приложения: MSProject2k3‚ BpWin4.0(IDEF0)‚ Visio2k3(UML)‚ Aris 6.2.3‚ Генератор отчетов Crystal Reports 8.0/7.0/5.0.
Операционные системы: Win 2k8/2k3/2k/NT4.0 Srv&WS‚ Win Vista/XP/98/95/3.x‚ MS DOS‚ FreeBSD.
Базы данных: MSSQL 2k5/2k/7.0/6.5‚ Access‚ Fox Pro/BASE+.
MS Office: Access‚ Word‚ Excel‚ PowerPoint.
Сети: LAN‚ WAN‚ VPN‚ MSISA‚ MSExchange2k3/2k‚ AD‚ MS Terminal‚ Citrix.
Железо: Закупка‚ установка‚ настройка‚ поддержка и т. д. 
 
Мой почтовый адрес IT-Director-CIO ат рамблер точка ру