Куратор производственного блока (Департамент финансов) - 5 крупных предприятий и 6 дочерних

Крупнейший строительно-производственный холдинг с девелоперской структурой

Постановка управленческого учета на стандартам РБСУ, организация сверки и элиминации внутригрупповых и междивизиональных оборотов, бюджетирование на уровне Холдинга с горизонтом от месяца до года и контроль за исполнением бюджетов на предприятиях, анализ отклонений, сбор и консолидация управленческой отчетности на уровне Холдинга, внедрение ERP-систем (Oracle Hyperion)при участии ЗАО "Deloitte&Touche", анализ эфф. использования денежных средств, складских запасов, введение процессов "умной экономии" на предприятиях.
Разработка внутреннего регламента предоставления отчетности по ЦФО, в соответствии с регламентами Управляющих компаний, разработка инструкций по ведению и заполнению форм управленческой отчетности, работа и обучение гл.бухгалтеров и фин.директоров предприятий.

Руководитель проекта, финансовый директор

Многопрофильный производственно-торговый холдинг с девелоперской структурой. Основные направления деятельности: пищевое производ

Руководитель проекта "Полимеры": успешное рук-во проектом на уровне ген.директора, решение задач по увеличению прибыли и оборота, маркетинг рынков поставщиков сырья и потребителей конечной продукции, рук-во и контроль за производственными и коммерческими процессами, усиление технологического контроля (снижение брака и потерь, увеличение производительности и качества продукции), постановка управленческого учета по стандартам МСФО "с нуля", разработка учетной политики и регламента предоставления отчетности, анализ рентабельности и эфф. проекта, оптимизация доходов и расходов произв., общехоз., коммерч. бюджетов, производственное планирование по 29 линиям и коммерческое планирование, изменение оргструктуры предприятия, должностные инструкции, кадровая политика
Финансовый директор:
- разработка финансово-экономической политики, планирование (бюджет и текущее оперативное произв-экономич. планирование), направление деятельности компании, руководство проектами, анализ рентабельности и эфф. проектов, создание финансово-экономической службы "с нуля", контроль коммерческой деятельности, в т.ч. закупок и продаж, оценка эфф. использования активов, заемных средств, склада (анализ оборачиваемости), анализ и оптимизация доходов и затрат, с/с продукции, ценообразование;
- взамодействие с банками, кредитование (подготовка док-тов, ТЭО), выпуск собств. векселей, координация и контроль работы бухгалтерии, внедрение учетной политики управляющей структуры холдинга, отчетность в стандарте предпрития холдинга.