управляющий сети магазинов, генеральный директор

Сеть розничных магазинов

генеральный директор Опыт: - организация и управление эффективной работы предприятия (сеть 8 магазинов формата - "универсам", операционное управление штатом предприятия более 150 человек) - выработка стратегии по увеличению прибыльности предприятия; - организация штатной структуры компании, функциональных задач подразделений, обязанностей работающего персонала; - организация эффективной системы функционирования и взаимодействия подразделений компании; - планирование и исполнение бюджета; - анализ финансово-экономических показателей деятельности (бюджетирование: баланс доходов и расходов); - формирование и управление ассортиментом, розничное ценообразование, определение ключевых показателей эффективности, планов продаж и задач для сбытового персонала, обеспечение достижения запланированных показателей объема и прибыльности продаж; - разработка и внедрение прогрессивной стратегии продаж в розничной сети на основе маркетингового анализа; - контроль работы каждого подразделения (финансовые результаты, управление персоналом); - развитие сети (открытие новых магазинов); - подбор и организация обучения персонала, определение мотивации; - оперативная работа с руководителями магазинов; - разработка, внедрение и аудит бизнес-процессов; - контроль за реализацией бизнес-планов и достижения бизнес-показателей; - разработка, внедрение и оценка эффективности технических и технологических инноваций, написание технических заданий; - проведения переговоров на уровне первых лиц компаний, заключения договоров с ключевыми партнерами; - взаимодействие с контролирующими органами, налоговыми службами;

главный специалист

Сеть гипермаркетов "Карусель"

Опыт: - анализ товарного рынка, разработка стратегии развития товарных портфелей; - управление ассортиментом по товарным группам; - выработка ценовой политики закупок, ее оптимизация по объемам и условиям поставок, обеспечение минимальных входных цен; - разработка нормативов товарного запаса; - определение стратегии развития товарного направления и обеспечение его реализации; - Формирование и развитие матрицы товаров и поставщиков по своему направлению; - поиск деловых партнеров, заключение договоров; - ведение переговоров с ключевыми поставщиками, контроль взаимоотношений с существующими поставщиками; - взаимодействие со смежными структурными подразделениями компании (продажи, логистика, маркетинг); - разработка и внедрение системы мотивации сотрудников отдела; - формирование бюджета отдела;

старший оперуполномоченный

Служба в МВД РФ

Опыт: - оперативно-розыскная деятельность; - секретное делопроизводство; - взаимодействие с силовыми структурами;