Расширенный поиск

40 лет, мужчина

Новосибирск

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор завода
5 000 $
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Санкт-Петербург , Ленинградская область (41  город) , Алтайский край (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
  Ключевые навыки :

• Навык проведения изменений;
• Навык работы с консультантами‚ экспертами и аудиторами;
• Навык поиска и сбора информации;
• Навык управления персоналом;
• Навык управления ресурсами;
• Навык контроля сложных систем (общего и финансового контроля);
• Навык работы в команде;
• Навык управления финансов;
• Навык инвестиционной деятельности;
• Навык проведения реструктуризации;
• Навык проектной деятельности.

За период своей профессиональной деятельности получил практический опыт управления процессами реструктуризации бизнеса‚ оптимизации бизнес-процессов‚ создания эффективной системы управления и контроля‚ постановки систем финансового планирования и учета‚ внедрения ERP-систем. Имею опыт работы в крупных холдинговых производственно-торговых структурах с большим количеством подразделений‚ опыт построения управляющих компаний и корпоративного строительства.
Основное образование
Высшее , Стажировка в Японию, Японский центр производительности , 2006
 
Опыт работы

2009, февраль — продолжаю работать, 7 лет

Первый заместитель генерального директора

СП ЗАО «Матадор-Омскшина»

СП ЗАО «Матадор-Омскшина» является совместным предприятием ОАО «Сибур Русские Шины» (крупнейший производитель автомобильных шин в России) и «Continental» (крупнейший в мире производитель автомобильных шин). Предприятие занимается производством и реализацией легковых автомобильных шин. Годовой оборот компании – 100 млн. дол. Численность компании – 1000 человек.
В зону ответственности Первого заместителя генерального директора входят следующие структурные подразделения: отдел снабжения, отдел сбыта, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий, сметный отдел, отдел планирования и контролинга.
Функциональные обязанности:
• организация системы планирования (бизнес-планирования) и отчетности перед акционерами компании (в т. ч. по МСФО), внедрение системы «Fast close»;
• организация системы материально-технического снабжения компании;
• обеспечение эффективного функционирования ВЭД;
• разработка и внедрение мотивационных механизмов, разработка системы KPI;
• оптимизация затрат предприятия (управление программой «Cost saving»);
• взаимодействие с государственными разрешительными и контролирующими органами;
• ведение переговоров‚ заключение и поддержание долгосрочных отношений с ключевыми контрагентами компании (организация импортных поставок сырья и материалов);
• разработка и внедрение внутренних процедур и систем оперативного управления (в т. ч. система бюджетирования);
• организация системы сбыта готовой продукции (легковых автомобильных шин);
• руководство проектом по автоматизации процесса учета и планирования производства (1С 8.1);
Достижения:
Предприятие успешно преодолело тяжелый период экономического кризиса (1-2 квартал 2009 года) без привлечения внешних финансовых заимствований за счет реструктуризации существующего кредитного портфеля, оптимизации оборотного капитала (оборотные средства предприятия за 1-ое полугодие 2009 года снижены в 2 раза за счет организации эффективной системы материально-технического снабжения), снижения на 15% расходов на сырье и материалы за счет заключения прямых импортных контрактов с иностранными производителями сырья (отказ от услуг «посредников»), снижения прочих расходов на 30% от уровня 2008 года. Была внедрена новая система отчетности в соответствии со стандартами «Continental» (в соответствии с МСФО).

 

2007, февраль — 2009, январь, 1 год 11 мес

Первый заместитель генерального директора

ОАО "Новосибирский авиаремонтны завод"

В течение 6 месяцев исполнял функции генерального директора.
ОАО «Новосибирский авиаремонтный завод» осуществляет капитальный ремонт вертолетов класса МИ и создание сервисных центров для ремонта и технического обслуживания вертолетов. Предприятие входит в состав корпорации «Оборонпром». Численность предприятие – 700 человек. 80% оборота – экспортные заказы. Подробную информацию о компании можно получить на сайте www.narp.ru или oboronprom.com
Функциональные обязанности:
• стратегическое и оперативное руководство производственным предприятием;
• обеспечение эффективного уровня функционирования подразделений компании;
• оптимизация производственного процесса в рамках программы повышения эффективности деятельности предприятия; оптимизация технологического процесса;
• разработка и внедрение мотивационных механизмов;
• оптимизация затрат предприятия;
• взаимодействие с государственными разрешительными и контролирующими органами;
• ведение переговоров‚ заключение и поддержание долгосрочных отношений с ключевыми контрагентами компании;
• разработка и внедрение внутренних процедур и систем оперативного управления;
• обеспечение соблюдения стандартов качества по всем проектам;
• управление экономическими показателями производства; контроль исполнения бюджета компании.
Достижения:
Предприятие выведено из предбанкротного состояния, реструктуризирован кредитный портфель и кредиторская задолженность. Предприятие вышло на рентабельную работу. Снижение затрат составило за год 15 процентов. Объем производства (выполненных работ) в 2008 году увеличился на 90 процентов.

 

2005, ноябрь — 2006, декабрь, 1 год 1 мес

Заместитель генерального директора по организации и планированию производства

ОАО «Бердский электромеханический завод»

ОАО «Бердский электромеханический завод» функционирует в виде холдинга (группы компаний), холдинг ОАО «БЭМЗ» имеет 10 самостоятельных бизнес- направлений, выделенных в отдельные юридические лица со 100 процентной долей ОАО «БЭМЗ» в уставных капиталах указанных предприятий (производство электроприводов, электробритв, горношахтное оборудование и т. д.). ОАО «БЭМЗ» выполняет роль управляющей компании холдинга. Общая численность Холдинга - 2300 человек. Подробную информацию о компании можно получить на сайте www.betro.ru
Функции и обязанности:
• оперативное управление производственной деятельностью группы компаний; формирование производственных планов и контроль их исполнения;
• внедрение системы Lean production (производственная система Тойота;
• перепроектирование (оптимизация) производственных процессов с целью снижение затрат и сокращение времени производственного цикла;
• автоматизация процесса планирования производства (разработка методологии и внедрение программного обеспечения, поддерживающего процесс планирования);
• организация эффективного производства (устранение потерь);
• создание системы непрерывного улучшения процессов (создание и руководство рабочими группами по оптимизации процессов, создание системы рационализаторских предложений, разработка системы мотивации)
• разработка и внедрение производственных регламентов, стандартизация рабочих мест и процессов.
Достижения:
Разработали и внедрили автоматизированную систему оперативно-календарного планирования в производственных бизнес-единицах. Производственный план выполняется на 100%. Создали эталонный производственный участок в соответствии с принципами Lean production (на эталонном участке рост производительности за 6 месяцев составил 30%, снижение незавершенного производства в 2 раза, количество брака уменьшилось на 20%). Запустили в рамках предприятий холдинга механизм постоянного обучения и совершенствования персонала. Внедрили систему 5с (система организации рабочих мест) в 3 производственных цехах.

 

2002, июль — 2005, ноябрь, 3 года 4 мес

Заместитель генерального директора по экономике

В той же компании: ОАО «Бердский электромеханический завод»

Функции и обязанности:
• бизнес планирование: экспертиза бизнес плана (оценка), организация исполнения и контроль элементов бизнес плана, воздействие по отклонениям бизнес плана (учетно-распорядительная документация), итоговая оценка и анализ исполнения;
• разработка и внедрение системы бюджетирования, управленческого учета;
• совершенствование системы бухгалтерского и налогового учета;
• налоговое планирование (разработка схем оптимизации налоговых платежей);
• разработка и внедрение мотивационных механизмов выполнения планов;
• внедрение информационных технологий в холдинговой структуре(постановка задачи, выбор программного обеспечения и его внедрение);
• разработка системы контроля за финансово – хозяйственной деятельностью в холдинговой структуре;
• реструктуризация предприятия;
• оптимизация затрат предприятия;
• оптимизация оборотных средств предприятия;
• руководство проектом со стороны Заказчика «Оценка потенциала повышения эффективности» (проект выполнялся совместно с консалтинговой группой "АксионБКГ").
Достижения: Создали и внедрили финансовый и управленческий учет, бюджетирование в полном объеме во всех подразделениях компании (10 стратегических бизнес-единиц). Снизили оборотные средства за год (2005 год) на 20% при росте объемов продаж. Провели реструктуризацию предприятия. Создали оптимальную структуру налогообложения холдинга. Разработали систему мотивации работников бизнес-единиц на основании KPI. Все бизнес-единицы выведены на рентабельную работу.

 

1998, октябрь — 2002, июль, 3 года 9 мес

Главный бухгалтер

В той же компании: ОАО «Бердский электромеханический завод»

• оптимизация бухгалтерского учета на предприятии;
• оптимизация налоговых платежей;
• оптимизация системы контроля за финансово – хозяйственной деятельностью предприятия;
• постановка и совершенствование управленческого учета на предприятии;
• финансовый анализ деятельности предприятия.

 
Основное образование
2006 г.в.

Курсы переподготовки

Стажировка в Японию, Японский центр производительности

Менеджмент
 
2006 г.в.

Курсы переподготовки

Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации, направление «Менеджмент»., Новосибирский Государственный Технический Университет

Менеджмент
 
1997 г.в.

Высшее образование (специалист)

Новосибирский Государственный Университет (НГУ), Экономист – математик

Экономист-математик
 

Владение языками

Английский - свободное владение

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть