Руководитель проекта Отдела методологии стратегического и бюджетного управления Департамента методологии

Аудит-новые технологии

Внедрение планово-бюджетной системы в газораспределительной компании (разработка финансовой модели,плановых форм, методики и регламента планирования)
Методолог (2009 г.)
Разработка функциональных требований к типовому шаблону информационно-управляющей системы предприятия (ИУС П) для вида деятельности «газораспределение, закупки и реализации газа» (описание основных и функциональных бизнес-процессов (VAD, eEps), методологический и организационный объем процессов, требовании к аналитическим группировкам. Описание взаимодействия со смежными бизнес-процессами и вертикально интегрированными решениями. Определение основных требований к информационной системе.
Бизнес-аналитик, Методолог (2008 г.)
Проект по управлению расходами группы лиц газового холдинга: подготовка проектной документации (Смета, Календарный план в Project, ТЗ), проведение обследования УК и ДЗО (интервьюирование, подготовка опросных листов, написание отчета), определение объектов бюджетирования, разработка проекта финансовой структуры, описание бизнес-процессов в нотациях eEPS, разработка методик бюджетного процесса управления расходами Холдинга.
Руководитель группы бюджетирования (2008 год).
Проект по централизованному управлению денежными средствами газового холдинга: разработка и согласование с Заказчиком Методики планирования денежных средств ДЗО, Регламента планирования ДС ДЗО, Положения по проведению анализа платежного календаря ДЗО в УК.
Методолог (2007 год).

Финансовый менеджер

Агис Сталь

Разработка методик бюджетирования в рамках внутреннего проекта по внедрению системы бюджетирования в крупнейшем российском поставщике труб и проката из чёрных металлов и сплавов.
Методолог (2007 год).

Ведущий специалист

ООО "Прадо IT Солюшнс"

Диагностика бизнес-процессов, системы управленческого учета и бюджетирования компании оптовой торговли посудой: интервьюирование сотрудников, анализ процессов «as is» и существующей системы учета. «Подготовка отчета по результатам диагностики и Коммерческого предложения на проект.
Руководитель рабочей группы (2007 год).
Разработка планово-бюджетной системы управления производственным предприятием: разработка учетной политики УУ на базе БУ, выделение центров ответственности, разработка бюджетных форм, написание методик и регламентов. Внедрение единой системы учета (управленческого, бухгалтерского, налогового) в холдинге (лидер российского рынка технологического проектирования и комплексного оснащения предприятий розничной торговли (оснащение магазинов разных форматов) и распределительных центров).
Руководитель рабочей группы (2004 -2006 год).
Разработка Технического задания на автоматизированную систему учета материально-технического снабжения на базе 1С:Предприятие 8.0 для газораспределительного ГУП МО.
Методолог (2006 год).
Обследование существующей системы планирования и управленческого учета ведущей российской светотехнической компании. Разработка проектной документации, включая Техническое задание на разработку системы управления компанией на базе 1С для управляющей компании. Подготовка отчета по результатам обследования и Коммерческого предложения на проект. Разработка технического задания на разработку учетной системы на базе 1С.8.0.
Методолог(2006 год).
Обследование существующей системы планирования и управленческого учета холдинговой структуры, целью которой является предоставление максимального спектра товаров (розетки, выключатели, автоматы, элитные домофоны, электрощиты, люстры и другое электрооборудование) и услуг (проектирование, электромонтаж) в области электрики, электроснабжения и автоматизации зданий (умный дом). Подготовка отчета по результатам диагностики и Коммерческого предложения на проект.
Методолог (2005 год).

Главный специалист

ООО «СфераАудит»

Разработка организационной структуры и описание бизнес-процессов бюджетной системы («as is» и «to be») компании по производству и сбыту продукции из пенополистерола.
Бизнес-аналитик (2004 год).
Совершенствование системы управленческого учета с целью подготовки отчетности в соответствии с международными стандартами учета Российского отделения международной группы предприятий - одного из самих больших производителей лаков и красок: разработка бюджетных (отчетных) форм, написание методик их формирования, технического задания на систему учета и обучение пользователей.
Методолог(2004 год).
Разработка системы финансового планирования в ГК, занимающейся производством и распространением офисной мебели, изготовленной по аналогу итальянской мебели: разработка управленческих отчетных форм и методик по их формированию (план, факт).
Методолог (2003 год).

Финансовый специалист /Руководитель отдела внедрения /Эксперт

ООО «ИКС Технологии Консалтинг»

Постановка внутренней системы бюджетного управления: разработка методики управленческого учета компании, подготовка технического задания для существующей системы учета, тестирование и внедрение системы управленческого учета;
Методика учета расходов и базы их распределения на объекты бюджетирования;
Ежемесячный финансовый анализ компании, подготовка отчетности для Управляющей Компании: «Движение денежных средств», «Отчет о доходах и расходах», «Баланс (управленческий)» и пр.;
Оперативный контроль и анализ кредиторской и дебиторской задолженности;
Внутренний аудитор (2002-2003 г.)
Разработка и внедрение процедур СМК по стандарту ISO 9001:2000 в отделе.
Описание бизнес-процессов («as is» и «to be») и документооборота компании;
Прохождение предварительного, сертификационного и повторного аудита по СМК компании DNV.
Ведение переговоров с клиентами;
Подготовка коммерчески предложений, презентаций, договоров и прочей документации для сопровождения сделок.
Руководитель отдела внедрения и методолог по СМК (2000г.- 2002г.)
Настройка ПП «1С:Бухгалтерия 6.0» под требования заказчика.
Методолог и программист по 1С (1999 г.)