Начальник транспортно складского хозяйства

ООО "Инфотех"

Организация складского хозяйства с "0".Организация и оптимизация работы складской и транспортной логистики, управление складскими запасами ТМЦ.Разработка мероприятий по оптимизации затрат на хранение и обработку товара, повышение скорости и качества складских операций. Оперативное управление складскими процессами, по размещению ТМЦ, сборке заказов, инвентаризация, документооборот. Управление транспортом, организация ежедневных поставок по заказам клиентов, отправка груза по РФ(в регионы).

Индивидуальный предпринематель

ИП КВВ

Оказание технических и ремонтных услуг складскому комплексу. Ремонт инженерных коммуникаций,(отопление- болерная,водоснабжение, электрика, сигнализация)лифтового оборудования, погрузочной техники (электрокары). Организация фасадного и внутреннего ремонта складского комплекса. Поддержание технического состояния всего складского комплекса, электрика, монтаж сигнализации. охранной , пожарной. Административно хозяйственная деятельность. Плановый, текущий ремонт, помещений и коммуникаций.

Директор по логистики

ОАО Кондитерская фабрика "Ударница"

•Формирование организационной логистической структуры компании, для минимизации издержек и рациональному использованию ресурсов.
•Организация и управление бизнес-процессами исполнительной службы.
•Построение работы отделов, операционного, транспортного, организация процесса работы склада, хранения, упаковки.
•Доставка товара в соответствии с заявленными сроками, собственным и привлечённым транспортом. Маршрутизация доставки по городу и разработка. утверждение региональных маршрутов.
• Организация работ с территориальными складами в других городах.
• Договорная работа с транспортными компаниями и клиентами по реализации, доставки продукции.
•Разработка и внедрение регламентов и процедур, системы внутренних показателей эффективности.
•Составление Бюджета. Анализ работы всей логистической системы компании. Достижения:
- Затраты на транспорт снижены в среднем на 11%,
- Оптимизированы транспортные маршруты, по доставке продукции клиентам,
- Разработан регламент по управлению цепочки от получения заказа до поставки конечному клиенту,
- Подготовлен новый план по эффективному размещению складского оборудования и складских зон.

Директор по логистике Российского дивизиона/ и.о.директора филиала ТД.

ООО "Световые технологии"

• Организация, координация и управление логистическими процессами предприятия,
Совершенствование работы отделов, разработка структуры, штатного расписания и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования средств, повышение рентабельности бизнеса в целом. Участие в подборе персонала
• Проектирование логистической системы, разработка и внедрение методических и нормативных материалов, регламентов, определение функций, операций по логистики для конкретных подразделений.
• Разработка форм и методов ведения отчетности, контролирование исполнения поставленных задач, сотрудниками структурных подразделений.
• Координация межфункциональных, межорганизационных связей, управление логистическим персоналом, взаимодействие с другими подразделениями предприятия в соответствии с разработанными и утверждёнными технологическими схемами.
• Формирование бюджета на логистику, соблюдение сметы затрат, статей бюджета.
• Управление затратами на логистику, анализ логистических издержек, координация ценовой политики, маркетинговой деятельности. Информационное обеспечение.
• Участие в разработке информационных систем ERP/WMS, описание технологических процессов, составление ТЗ, системы классификации номенклатуры товара, сырья, комплектующих и т.д. с учетом адресного хранения.
• Организация документооборота предприятия.
• Управление рисками, организация страхования груза, сохранности при транспортировке, хранения на складе и погрузочных работах.
• Управление снабжением, заказами их объёмами, размещением. Определение потребности в продукции и сроками.
• Управление закупками. Разработка плана закупок. Выбор условий поставки, поставщика, транспортных условий контракта, видов и сроков платежей. Взаимодействие с поставщиками.
• Управление поставками. Планирование поставок, анализ результатов поставки. Формирование плана-графика поставок согласно производственных процессов.
• Организация таможенного оформления импорт-экспорт, ведения таможенной документации, выбор видов таможенных режимов.
• Управление транспортировкой материалов, сырья, комплектующих и готовой продукции. Выбор вида транспорта, тарифов. Планирование перевозки, расчёт экономических показателей. Организация технологического процесса перевозки. Анализ результатов перевозки.
• Управление запасами товара(сырья, материалов, комплектующих. Оценка затрат и издержек на запасы товаров. Осуществление АВС и XYZ анализа запасов, методы управления запасов.
• Организация складской деятельности. Планирование складских площадей, помещений, выбор месторасположения. Расчёт количества служащих, оборудования склада. Разработка мотивации персонала. Расчёт затрат на складскую деятельность. Организация складского учёта, инвентаризации. Управление складским технологическим процессом. Организация упаковки и маркировки продукции, унифицированной тары, вариантов размещения продукции при отгрузке продукции.
• Управление распределением, доставкой и транспортировкой готовой продукции, привлечёнными транспортными компаниями и своим транспортом. Составление и утверждение маршрутов.
• Участие в управление продаж. Анализ и прогноз продаж, разработка дистрибьюторской и дилерской сети.
• Управление обслуживанием потребителей. Постановка системы обработки заказов, администрирование продаж. Организация, контроль и управление качеством, процессов по разработке стандартов предприятия, сертификации продукции.
• Управление возвратом продукции, организация работ, связанная с подготовкой претензий к поставщикам и получаемых претензий от потребителей. Разработка мероприятий на уменьшение претензий со стороны клиентов.
• Административно хозяйственная деятельность, работа с государственными коммерческими структурами связанная с обеспечением деятельности компании.
• Взаимодействие с производством в области улучшения производственной логистики, компаниями аутсорсерами по транспортировке и обеспечению производства. Построение логистических процессов на производстве согласно технологии выпуска готовой продукции.
• Управление структурными подразделениями блока логистики(отдел управления запасами, транспортный отдел, склады МСК и ГП общей площадью более 25 000кв.м. в разных регионах, отдел доставки, отдел таможенного оформления, коллектив более 150 сотрудников.)
• Руководство филиалом Торгового Дома в качестве директора.
• управление действующим филиалом компании, в соответствии с Уставом Общества, представление интересов компании во всех государственных, коммерческих организациях.
• руководство персоналом, заключение трудовых договоров, определение должностных обязанностей, утверждение штатных расписаний, должностных окладов, правил внутреннего распорядка, поощрять работников и налагать дисциплинарные взыскания , распределять ФОТ.
• ведение переговоров с клиентами, подписание контрактов и договоров
• взаимодействие с головной организацией, предоставлять отчёты о проделанной работе, согласовывать стратегические планы, планы развития филиала.
• написание и исполнение бюджета, предоставлять отчёты о затраченных средствах
• достижение поставленных планов продаж, организация своевременной поставки товара клиентам (дилерам , дистрибьюторам) в различные регионы и на экспорт.

Руководитель складского обеспечения и учёта/директор внутренней логистики

ЗАО "СиБОСС

Управление структурой включающей много – складское хозяйство, транспорт, управление запасами, организация хранения, учёта, обработки, отправки продукции и оборудования клиентам, оптимизация товародвижения, обеспечение доставки. Координация работ отделов транспорта, снабжения, склада. Знание программных средств, необходимых для ведения складского учёта и управления товарных запасов. Участие в разработке ERP, WMS систем в качестве консультанта и разработчика ТЗ на базе Oracle. Работа с транспортными и страховыми компаниями. Сбор и анализ информации для оптимизации бизнес-процессов в сфере логистики, эффективное использование оборотных средств, товарных запасов, составление необходимого бюджета для реализации поставленных целей и стратегических задач предприятия. Управленческий учёт. Сокращение издержек по всему комплексу логистических процессов, закупки, транспортировки, хранения и управления, распределения материально-технических ресурсов. Создание складского хозяйства с нуля, организация процесса работы снабжения, транспорта и склада. Разработка технологий, регламентов, процедур для успешной работы, логистических подразделений участвующих в бизнес процессе, согласно, СМК требованиям ISO 9001. Планирование и оперативное управление товарным запасом (ABC/XYZ- анализ), разработка нормативных товарных остатков. Общее руководство и координация деятельности складского хозяйства (около 15 000 наименований), транспортного подразделения (свой а/п и привлечённый транспорт), снабжения. Организация проведений инвентаризаций, ревизий. Подбор, обучение, мотивация персонала (30 чел). Контроль за консолидацией груза, упаковкой, маркировкой, а также подготовкой транспортных документов, декларирования груза, обеспечения оплаты таможенных пошлин. Разработка, оценка, оптимизация транспортных схем включая расчёт стоимости транспортных расходов. Введение переговоров и договоров с поставщиками, транспортными и страховыми компаниями. Претензионная работа.

Заместитель директора

УЗЧи М «КМТ-Холдинг» фирма «СИМЕКС» г. Москва

Оптимизация запасов склада и закупок запчастей к а/м МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ.
Руководство коммерческим отделением, маркетинг, претензионная работа,
Реклама, сбыт, финансовые потоки, бюджет оборотных средств. Развитие бизнеса в других регионах. Организация складского хозяйства и учёт, АХД, логистика (складская, транспортная, закупочная, координация работы склада и транспорта).