Расширенный поиск

45 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по развитию
4 000 $
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Стратегическое планирование и оперативное управление компанией.
Антикризисный менеджмент.
Формирование комплеса маркетинга и продаж.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия‚оценки бизнеса.
Десять лет успешного опыта портфельных инвестиций.
Опыт проведения due diligence‚сделок M&A.
Склонен к анализу‚креативен.Лидер.
Твердо ориентирован на конечный результат.
 
Основное образование
Высшее , Нижегородский Комерческий Институт , 2008
 
Опыт работы

2008, июнь — 2009, январь, 7 мес

директор по стратегическому развитию

ООО "Нефтесервис-НН"

Диагностика ситуации в компании и отрасли;
Поиск возможностей для развития(внутренних и внешних);
Оценка необходимых для этого ресурсов и их поиск;
Установление и поддержка контактов с первым лицами нефтяных компаний с целью получения заказов, в том числе в региональных "дочках".
Установлены и развиты контакты с "Роснефтью", "Сургутнефтегазом», "Татнефтью". Уровень-головные офисы, начальники НГДУ.
Получены дополнительные контракты на услуги и ОПИ, взаимоотношения с клиентами стали регулярными и рабочими.
Работу завершил в связи с неплатежеспособностью компании.

 

2006, июнь — 2008, ноябрь, 2 года 5 мес

советник

ГК "Держава" (федеральный многопрофильный холдинг)

Консультирование президента компании по вопросам M&A,
управлению стоимостью группы компаний.
Руководство проектом по продаже непрофильных активов(земля), разработка концепции наилучшего использования.
Подбор компаний для покупки, переговоры с собственниками, оценка компаний-целей.
Участие в подготовке размещения дебютного облигационного займа, проведение переговоров с
банками.
Работа в компании была завершена после смены состава акционеров.

 

2006, февраль — 2006, июнь, 4 мес

советник генерального директора

ГК"РЫБИНСКЭЛЕКТРОКАБЕЛЬ"

Консультирование акционеров по вопросам реструктуризации и управлению стоимостью бизнеса.
Организовал проведение стратегического анализа и организационных изменений. Участвовал в выработке стратегии развития компании до 2008 года.
Аудит продаж и маркетинга позволили разработать и реализовать комплекс мероприятий по оптимизации дистрибуции и ценообразования.
Начавшееся репозиционирование компании на 20% увеличило операционную рентабельность компании. Разработанный план увеличения стоимости компании привел к завершению финансового года с 5% рентабельности по чистой прибыли при ранее прогнозируемых сопоставимых убытках.
Проект успешно завершён, за 1,5 года стоимость компании выросла в 6 раз.

 

2005, октябрь — 2006, февраль, 4 мес

менеджер проекта

Midland Capital Management

Проведение due diligence(коммерческий и маркетинг-аудит, операционый DD, анализ стратегии покупаемой компании). Оценка применяемых технологий, их сравнение с современными эталонами.
Изучение конкурентного окружения и его стратегии. Прогнозирование среднесрочных рыночных изменений, в том числе потребительского поведения в рассматриваемом сегменте.
Результаты работы над проектом позволили снизить размер оферты на 30%.
Работа завершена в связи с переводом департамента М&A в другую страну.

 

2005, март — 2005, октябрь, 7 мес

управляющий портфелем, директор департамента продаж и работы с поставщиками

ООО "Элемент-лизинг"

Анализ лизингового портфеля,создание регламентов,анализ проблемных сделок и создание механизмов их профилактики .Участие в постановке следующих бизнес-процессов:маркетинговое планирование,выработка политики продаж, постановка плана продаж и обеспечение его выполнения. Координация работы региональных дирекций, обеспечение оптимального регионального проникновения, разработка эффективной мотивационной системы, установление и развитие отношений с ключевыми поставщиками

 

2003, май — 2004, декабрь, 1 год 7 мес

руководитель проекта, генеральный директор

ГК "Русаудит"

В составе группы – юридическая, оценочная и рекрутинговая компании. Задача- повышение прибыльности компаний группы и подготовка их продажи. Оптимизировал оргструктуру компаний. Проанализировал эффективность бизнес-процессов, финансово-хозяйственную деятельность компаний . Усовершенствовал системы внутренней финансовой отчетности, бюджетирования и планирования. Устранены маркетинговые ошибки, отработана более эффективная система продаж. Результат: в целом по группе издержки сокращены на 20%, оптимизирован численный состав персонала, усовершенствована система оплаты труда . Эти мероприятия увеличили инвестиционную привлекательность компаний. Сделки по их продаже успешно завершены.

 
Основное образование
2008 г.в.

Высшее образование (специалист)

Нижегородский Комерческий Институт

финансы и кредит,экономист
 
Дополнительное образование

2004 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Русская школа маркетинга

Маркетинговый анализ и исследования, специалист

 

1999 г.в.

Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению

Антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия, антикризисный управляющий

 

1997 г.в.

Институт развития бизнеса

Оценка бизнеса, оценщик бизнеса

 

1995 г.в.

IFC(Междун.Финансовая Корпорация) Сертификат IFC

Финансовый анализ и проектное финансирование, проектный менеджер

 

Владение языками

Английский - продвинутый

Французский - свободное владение

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Дети есть