категорийный менеджер

ООО "АШАН"

Опыт организации успешной работы отделов продаж с нуля. Отделы: бытовая техника, автотовары, игрушки, канцтовары. Коммерция. Увеличение коммерческих показателей: товарооборот, доля рынка, количество и проникновение клиентов, количество проданных артикулов. Управление. Годовое планирование коммерческой деятельности и затрат по сегментам, планирование и обоснование инвестиций. Заказ и учет товара, проведение инвентаризаций, ценообразование, отчетная документация. Планирование имплантации отделов, работа по отбору товаров на коллекциях, мониторинг рынка, анализ продаж, бизнеспланирование операций, проведение промоакций и распродаж, получение бюджетов и промоскидок, сокращение старых стоков. Снижение уровня списаний и неизвестных потерь, оптимизация затрат на персонал и дополнительную рабочую силу. Персонал. Набор и обучение персонала, учет рабочего времени персонала, проведение инструктажа по технике безопасности, проведение еженедельных собраний и индивидуальных встреч, материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Проведение обучающих тренингов для персонала компании. Результат. Выход отделов на ведущие места по основным экономическим показателям среди гипермаркетов Ашан-Россия. Лучший показатель прибыли на 1 кв. м торговой площади среди гипермаркетов Ашан-Россия, лучший показатель по отношению прибыли к товарообороту среди гипермаркетов Ашан-Россия, первые места по проникновению клиентов во время проведения операций.

директор

ООО "ТРИМИТ"

Составление бизнес-плана и устава предприятия, открытие организации (оформление документов), набор персонала, заключение договоров, поиск клиентов, работа с проверяющими органами и сдача отчетности.