Резюме генеральный директор, исполнительный директор

- Опыт работы в сфере управления предприятием, компанией, более 6 лет;
- Опыт формирования и управления успешной команды (до 200 чел.)
- Опыт построения систем управления с использованием элементов контролинга (KPI) и методологии сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard);
- Действующий сертификат эксперта-фудитора системы менеджмента качества ISO 9001-2001;
- Опыт вывода продукта в новый регион;
- Знание технологии изготовления, монтажа и рынка комплектующих вентилируемых фасадов;
- Хорошо знаком с бухучетом и основами управления финансами;
- Легкообучаем, высокая работоспособность;
- Абсолютно без вредных привычек.Способен выполнять широкий спектр задач;

РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕДОСТАВЛЮ ПО ЗАПРОСУ

Основное образование

Высшее , Консалтинговая компания ITeam , 2008

Опыт работы

2008, август — продолжаю работать, 15 лет

Генеральный директор

Береста-столица

- операционное управление работой филиала;
- формирование эффективной "команды";
- формализация и систематизация работы компании;
- контроль финансовых потоков;
- повышение доходности и максимизация прибыли;
- развитие каналов сбыта продукции;
- переговоры с поставщиками, получение лучших условий поставки;
- поддержание и развитие корпоративной культуры;

2006, октябрь — 2007, июль, 9 мес

технический директор регионального департамента

«Евроокна» (проект "БИМАКС")

- открытие и развитие новых филиалов;
- разработка и внедрение стратегии развития филиалов;
- инспекционный контроль работы действующих филиалов;
- закупка оборудования для вновь открывающихся филиалов;
- набор и обучение сотрудников;
- разработка методической литературы и проведение семинаров направленных на улучшение эффективности бизнес-процессов;
- разработка мотивационных схем персонала;
- кадровый мониторинг, оптимизация кадровой политики;
Достижения: буду краток, семь филиалов за пол года.

2005, январь — 2006, октябрь, 1 год 9 мес

исполнительный директор

Новые системы

- оперативное управление деятельностью компании;
- организация, контроль и оптимизация бизнес- процессов;
- бюджетирование;
- контроль финансовых потоков и финансовый анализ деятельности компании;
- повышение доходности и максимизация прибыли;
- работа с крупными клиентами;

2002, сентябрь — 2005, январь, 2 года 4 мес

зам. ген. директора

«Окна-проф»

-управление производством и службами обеспечения;
-разработка маркетинговой концепции и стратегии;
- координация и контроль работы дирекции по маркетингу и продажам,финансовой дирекции, административного отдела;
- развитие новых каналов сбыта;
-организация и проведение рекламных компаний;
-поиск заказов и работа с крупными клиентами;
-ведение крупных объектов;

2002, февраль — 2002, август, 6 мес

технический директор

«Окна от Морозова»

- организация и запуск производства оконных конструкций из ПВХ «с нуля»
- организация и запуск линии по производству стеклопакетов
- обеспечение и организация снабжения
- организация выполнения замеров и монтажных работ
- обучение сотрудников
- организация хранения и учета материальных ценностей