Руководитель отдела логистики

ООО "Леотон Трейдинг" (производство и продажа БАДов и продуктов для здорового образа жизни)

Стратегическое планирование, совершенствование логистических схем управления, направлений автоматизации складских процессов, организационно-методических аспектов взаимодействия с поставщиками и потребителями продукции услуг. Планирование и бюджетирование расходов компании в области логистики. Введение серийного учета и адресного хранения готовой продукции на складе. Контроль движения ТМЦ по складам. Планирование и поддержание запасов готовой продукции. Оптимизация складских площадей: зонирование, формирование минимальных и страховых запасов. Контроль маршрутизации автотранспорта (12 автомобилей). Контроль претензий по качеству и количеству. Алгоритмирование рабочих процессов. Регламентация документооборота отдела. Формирование задач IT отделу по автоматизации логистических схем и внутреннему документообороту. Взаимодействие с подразделениями организации. Подбор и оценка персонала. Мотивации персонала и проведение аттестации. Решение спорных и конфликтных ситуаций. Проведение и участие в инвентаризации.

Начальник отдела производственной логистики и транспорта

ООО "Компания Хома Коллоид" (Производство водно-дисперсионных клеевых и лакокрасочных материалов)

Планирование и бюджетирование расходов компании в части логистики. Закупки отечественного и импортного сырья. Введение партионного учета готовой продукции. Планирование отправок готовой продукции. Контроль маршрутизации автотранспорта. Контроль претензий по качеству. Планирование запасов готовой продукции в условиях трудно прогнозируемого спроса. Алгоритмирование рабочих процессов. Регламентация документооборота компании. Постановка управленческого учета компании. Формирование себестоимости по местам возникновения затрат. Разработка системы учета транспортных и таможенных расходов. Разработка договорной базы. Формирование задач IT отделу. Охрана труда и техника безопасности. Работа с проверяющими органами. Контроль дебиторской задолжности. Взаимодействие с подразделениями организации. Подбор и оценка персонала. Решение спорных и конфликтных ситуаций.Сокращение времени обслуживание клиента с момента подачи заявки до момента отгрузки или доставки с 7-и дней до 3-х, 4-х. Сокращение складских площадей. Реконструкция складов. Модернизация действующего производства. Сокращение товарного запаса.Количество подчиненных - 42