Расширенный поиск

42 года, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Финансовый директор
200 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки невозможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
  ·         владение методиками и реализация проектов по постановке бюджетирования.
·         внедрение инструментов бюджетирования и учета на основе Инталев-Корпоративные финансы: постановка ТЗ‚ разработка архитектуры системы‚
интеграция методологии‚ настройка связей и первичных документов‚ обучение персонала‚ эксплуатация;
·         опыт управления коллективом: постановка задач‚ структуризация и регламентация процессов в подчиненных подразделениях‚ подбор и мотивация персонала на достижение результата;
·         знание теории и практики РБУ и НУ‚ теории МСФО;
·         технический и фундаментальный анализ‚ оценка инвестиционных проектов‚ анализ ФХД‚ разработка вексельных и зачетных схем;
·         PC - продвинутый пользователь (Excel‚ Access‚ Project Expert‚ 1C7.7: Бухгалтерский учет‚ 1С:Финансовое планирование‚ Инталев: Корпоративные финансы‚ 1С8.0 УПП‚ 1С8.1 Альфа-Авто‚ AllFusion Process Modeler‚ ARIS‚ Share Point)‚ постановка задач для разработки ПО;
·         контакты в кредитных организациях и лизинговых компаниях Москвы (самостоятельное принятие решений о сотрудничестве с банками‚ коммуникации с кредитными организациями в полном объеме‚ получение кредитов без привлечения личного поручительства собственников);
·         опыт ведения «жестких» переговоров‚ базовый уровень английского языка.
Основное образование
Высшее , Красноярский Государственный университет, экономический , 2000
 
Опыт работы

2006, июнь — 2009, июль, 3 года 1 мес

Финансовый директор

Автомобильный холдинг - Компания «Великан»

Финансовый директор автомобильного мультибрендового холдинга: легковые автомобили - официальные дилеры брендов: Тойота, Лексус, Форд, Вольво, Лэнд Ровер и грузовое направление (грузовые автомобили МАЗ, погрузчики ТСМ, трактора, спецтехника, строительно-дорожная техника, СТО), проектирование, авторский надзор, строительство автоцентров, численность холдинга 1700 чел., кол-во ЮЛ – 25шт., обороты 500 млн дол./год. Численность финансового департамента 30 шт. ед.
Функциональные обязанности:
• Управление процессом Бизнес-планирования в компании (разработка методологии бизнес-планирования, моделей бизнеса и нормирование параметров, разработка и сопровождение инструментов бизнес-планирования, анализ и согласование бизнес-планов бизнес единиц, консолидация сводного бюджета компании, сценарное планирование);
• организация работы Казначейства (Разработка стратегии финансирования и обеспечение ликвидности компании – привлечение краткосрочного финансирования – портфель по коротким кредитам – 75 млн дол., полное и своевременное исполнение платежей в соответствии с бизнес-планом);
• организация и обеспечение Управленческого учета компании (Разработка методологии управленческого учета на основе МСФО, ведение централизованного управленческого учета с использованием ПО «Инталев - Корпоративные финансы», предоставление отчетности с заданными параметрами достоверности, детализации и своевременности);
• Сопровождение инвестиций: Обеспечение финансовыми ресурсами инвестиционных проектов компании (Привлечение долгосрочного финансирования – портфель долгосрочных кредитов около 25 млн дол, средний срок 4,5 года, средняя ставка 8% годовых в долларах), Оптимизация инвестиционных расходов, Оценка эффективности и согласование бизнес-планов ИП – объем инвестиций за 2-а года около 60 млн дол.);
• оптимизация Фискальной структуры капитала компании - рефинансирование капитала с использованием нерезидентов.

 

2003, май — 2006, июнь, 3 года 1 мес

Финансовый директор

Винодельческий холдинг «Геррус Групп»

Финансовый директор вертикально-интегрированного холдинга по производству натуральных вин: виноградарские хозяйства, завод по первичной переработке винограда, заводы по бутылированию вина – совокупный оборот – около 30,0 млн долларов в год, персонал – 820 чел, кол-во ЮЛ – 7 шт.:
• Организация финансовой дирекции. Регламентация бизнес-процессов процессов. Подбор и обучение кадров. Количественный состав финансовой дирекции – 28 чел.
• Построение системы финансовых взаимоотношений между бизнес-единицами холдинга, консолидация казначейских функций в управляющей компании холдинга. Организация платежной системы.
• Автоматизация бухгалтерского учета на базе 1С7.7. Внедрение подробной аналитики. Оптимизация налогообложения.
• Разработка методологии и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования на базе 1С7.7. Маржинальный анализ продуктов и направлений деятельности. Аудит ФХД компаний холдинга, закрытие неэффективных направлений.
• Реструктуризация кредитного портфеля: привлечение долгосрочного финансирования в объеме 178,0 млн руб. Организация факторингового финансирования.
• Разработка и успешная реализация антикризисной программы в холдинге – сокращение постоянных издержек, внедрение схем повышающих рентабельность текущей деятельности, урегулирование вопросов с кредиторами.
• Проведение инвестиционных сделок: приобретение мощностей по первичной переработке винограда на сумму 2,0 млн дол.

 

2001, май — 2003, апрель, 1 год 11 мес

заместитель финансового директора

Парфюмерно-косметическая фабрика ЗАО «Новая Заря»

• организация проектного финансирования на техническое перевооружение производства – два проекта на сумму около 1,6 млн дол.;
• оптимизация затрат по статьям ремонта и закупки оборудования и расходных материалов (расчетная среднегодовая экономия на уровне 3-5% от общего объема затрат);
• успешная организация параллельного бизнеса (салон красоты) с нулевого уровня:
• анализ ФХД, управленческий и финансовый учет;

 
Основное образование
2000 г.в.

Высшее образование (магистр)

Красноярский Государственный университет, экономический

финансы и кредит

защищен кандидатский минимум

 
1998 г.в.

Высшее образование (специалист)

Красноярский Государственный университет

финансы и кредит
 
1993 г.в.

Среднее профессиональное

Красноярский колледж радиоэлектронного приборостроения

радиотехника

диплом с отличием о ср-спец/о

 
Дополнительное образование

2007 г.в.

Курсы, повышение квалификации

AV-soft

Курсы: настройка "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент", сертификат

 

2004 г.в.

Про-Инвест консалт

Построение холдингов: система управления на базе целей и контрольных показателей, свидетельство

 

2003 г.в.

Топ-Менеджмент консалт

От стратегии к операционному планированию, сертификат

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Самостоятельность‚ стратегическое мышление‚ комплексный подход‚ развитые организаторские и управленческие навыки.