- Своевременное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами;
- построение отдела материально-технического снабжения (закупок) с нуля;
- знание обширной номенклатуры материально-технических ресурсов;
- составление, заключение и ведение договоров на поставку;
- проведение анализа и выбора поставщиков по следующим основным критериям: «качество материалов», «цена материалов», «срок поставки» и «транспортная логистика в отношении предполагаемого поставщика»;
- снижение себестоимости продукции за счет повышения эффективности работы службы закупок (экономия на материальных закупках, основанная на выборе поставщиков и стимулировании работников; оптимизация транспортных издержек по доставке материалов, вовлечение в производство неликвидных складских запасов);
- умение планировать работу материально-технического снабжения на долгосрочный период;
- умение вести переговоры с поставщиками, при необходимости занимать жесткую позицию по выполнению контрагентами своих обязательств;
- организация отчетности работы службы закупок;
- чтение любых финансовых и многих технических документов.