Финансовый директор

ООО "Азовская транспортная компания" г Москва -Темрюк

Разработка бизнес модели (бизнес плана) строительства и эксплуатации грузового, морского порта и логистического терминала.
Бюджетирование. Управленческий учет.
Ведение переговоров с потенциальными клиентами (перевозчиками)-Турция, Болгария, Россия.
Работа с банками по финансированию проекта.
Работа с исполнительными органами власти(Мин.транс,Росморпорт и т.д.)
Презентация проекта, элементов проекта инвесторам, исполнительным органам власти.

Финансовый директор

ООО УК «Эвилин» г Ставрополь. Управляющая компания строительного холдинга (девелопмент).www.evilin.ru

1)Реструктуризация системы управления. Построение холдинговой структуры управления строительного холдинга (10 юр.лиц).
2) Построение системы бюджетирования и управленческого учета холдинга.
3) Управление финансовыми потоками и распоряжение денежными средствами холдинга. Трансфертное ценообразование.
4) Работа с финансовыми институтами, банками, страховыми компаниями, оценщиками по организации долгового и проектного финансирования холдинга.
5) Финансовое и налоговое планирование. Разработка оптимальных схем.
6) Анализ структуры себестоимости и контроль затрат.Управление затратами.
7) Разработка схем и анализ продаж продукта.
8) Экономическое обоснование создания новых предприятий и направлений деятельности .
9) Курирование вопросов, связанных с налоговым и акционерным правом.
10) Курирование вопросов, связанных с приобретением действующих предприятий

Ведущий специалист по развитию

ЗАО «Группа Арнест» г.Невинномысск.(производственный холдинг) www.arnest.ru

развитие и сопровождение новых направлений деятельности, приобретение действующих предприятий ( энергетика, производство, сельское хозяйство).
Анализ объектов, реструктуризация (слияние, поглащение, выделение).
Постановка менеджмента и управленческого учета на объекте. Дальнейшее соправождение объекта или продажа.