Расширенный поиск
резюме (Управляющий объектами коммерческой недвижимости, руководитель службы эксплуатации, генеральный директор)

56 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Управляющий объектами коммерческой недвижимости, руководитель службы эксплуатации, генеральный директор
80 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Большой опыт реализации  start-up проектов.
Успешный опыт построения и реализации эффективного функционирования коммерческих организаций.
Понимание бизнеса‚ умение ориентироваться в рыночной ситуации‚ предлагать и воплощать в жизнь эффективные решения.
Имею свою команду профессионалов.
Основное образование
Высшее , Высшая Коммерческая Школа при Академии внешней торговли Министерства экономики и развития РФ , 2005
 
Опыт работы

2008, июнь — 2009, октябрь, 1 год 4 мес

Генеральный директор

ООО «Технопарк «Наука» (управляющая компания)

Полное ведение финансово-хозяйственной деятельности компании
и достижение максимальной эффективности управления бизнес-центром (9 офисных зданий, более 40 000 кв.м).
• маркетинг, реклама объекта, привлечение арендаторов, оптимизация сроков
аренды и состава арендаторов, контроль за выполнением ими договорных обязательств;
• организация комплексного технического обслуживания и эффективной эксплуатации объектов недвижимости.
• анализ эксплуатационных расходов и их снижение
• тендерный подбор подрядных организаций и поставщиков;
• координация ведения строительных работ и контроль качества строительства и сметных расходов;
• взаимодействие с проверяющими, регулирующими и ресурсоснабжающими организациями;
За время работы
- достигнуто значительное увеличение доходов от аренды площадей. За первые 7 месяцев (до января 2009) доход увеличен на 19 %. В условиях кризиса падение дохода от аренды составило на 12% меньше рыночного. В настоящий момент заполняемость бизнес-центра составляет 92%.
- произведена реструктуризация и оптимизация организационной структуры управляющей компании;
- достигнуто существенное снижение затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание;
- повышена эффективность работы служб технической эксплуатации

 

2007, ноябрь — 2008, июнь, 7 мес

Руководитель проекта

Группа компаний “RIGroup”

Руководство девелоперским проектом по строительству офисного центра.

 

2005, январь — 2007, ноябрь, 2 года 10 мес

Директор

ООО «Стрейв» -подразделение инвестиционно-строительного холдинга НПП "Тема"

Полное ведение финансово-хозяйственной деятельности компании, управляющей активами, принадлежащими холдингу.
-управление и контроль за техническим обслуживанием и эксплуатацией объектов недвижимости:
• коммерческая и жилая недвижимость (офисные здания класса «В» - 55000 кв.м, класса «А» - 3500 кв.м)
• земельные участки (45 Га),
• производственный комплекс (производственные здания и склады общей площадью 80000 кв.м на территории площадью 25 Га)
-решение комплекса вопросов, связанных со сдачей помещений в аренду;
-выполнение функций службы Заказчика (офисные помещения –39000 кв.м, складские и производственные помещения – 26000 кв.м);
-доверительное управление

 

2003, июнь — 2004, ноябрь, 1 год 5 мес

Генеральный директор

ОАО "Московский шлифовальный инструмент"(«Бизнес-парк «На Войковской»)

Реализация инвестиционного проекта по преобразованию убыточного производственного предприятия в бизнес-парк:
- разработка и согласование концепции развития объекта;
- ревизия и упорядочивание имущественных прав и вопросов, связанных с собственностью предприятия;
- выполнение функций Заказчика;
- маркетинг, реклама объекта, привлечение арендаторов, оптимизация сроков
аренды и состава арендаторов, контроль за выполнением ими договорных обязательств;
- организация процесса эксплуатации и обслуживания объекта;
-взаимоотношения с проверяющими, регулирующими и ресурсоснабжающими
организациями;
- реструктуризация производственного комплекса, направленная на обеспечение рентабельности производства;
Строительство, реконструкция и капитальный ремонт производственных зданий и офисных помещений осуществлялось на площади 5 Га, и к окончанию инвестиционного проекта площадь офисов класса «В» составила 25000 кв.м., складских помещение класса «С» - 19000 кв.м, производственных помещений – 16000 кв.м.
Срок окупаемости инвестиционного проекта составил 9 месяцев. Доход от сдачи объектов недвижимости в аренду увеличен в 5 раз.

 

2002, сентябрь — 2003, май, 8 мес

Заместитель директора Научно-технического центра (НТЦ) по экономике и инвестиционной деятельности

ОАО "Красногорский завод им. С. А. Зверева" (числ.7500 чел.), г.Красногорск Моск.обл.

 

1999, ноябрь — 2002, июль, 2 года 8 мес

Заместитель генерального директора - Начальник Службы наземного электротехнического нефтепромыслового оборудования

ОАО "Борец" (числ.2500 чел.), г. Москва

Реализация «с нуля» проекта по организации нового производства полного цикла наземного электротехнического нефтепромыслового оборудования.
Через 6 месяцев после начала реализации проекта (октябрь 2000 г.) потребителю были отгружены первые партии продукции, через 9 месяцев начался серийный выпуск различных модификаций оборудования, через 2 года ежемесячный обьем по отгрузке выпускаемой продукции составлял до 0,5 млн. долларов США. Численность производства достигла 200 человек.

 
Основное образование
2005 г.в.

Mba

Высшая Коммерческая Школа при Академии внешней торговли Министерства экономики и развития РФ

«Стратегический менеджмент», МВА
 
1998 г.в.

Второе высшее

Московский экономико- финансовый институт, г. Москва

«Финансы и кредит»
 
1988 г.в.

Высшее образование (специалист)

Всесоюзный инженерно-строительный институт, г. Москва

«Промышленное и гражданское строительство»
 

Владение языками

Английский - начальный

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат

О себе

Сильные лидерские качества и организаторские способности
Высокий уровень персональной ответственности‚
Системный подход к решению задач‚ ориентированность на результат‚
Коммуникабельность‚
Способность создать коллектив‚ организовать его работу и взаимодействие со сторонними организациями.