Расширенный поиск

43 года, женщина

Старый Оскол

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
начальник отдела, бюро
100 000 €
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Белгородская область (1  город) , Воронежская область (1  город) , Краснодарский край (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
уверенное знание в области бухгалтерского учета‚ гражданского и налогового законодательства;
детальное знание‚ анализ и оценка финансовой и управленческой документации;
самостоятельное проведение комплексных (охватывая ряд вопросов финансово-хозяйственной деятельности комбината) и специальных проверок (тематическая направленность‚ установление причин и предпосылок выявленных фактов недостач‚ хищений или иных недостатков);
опыт руководства группой ревизоров‚ с составлением планов ревизий и спецпроверок‚ изложением результатов;
понимание общих принципов функционирования металлургической отрасли‚ строительства‚ социальной сферы‚ торговли и общественного питания;
уверенный пользователь Mc Word‚ Mc Excel‚ internet‚ Консультант Плюс‚ Гарант.
Курсы‚ тренинги: «Внутренний контроль на предприятий: организация контрольно-ревизионной работы». Учебное заведение: ООО «Бизнес-Семинары»‚ г. Москва.
Основное образование
Высшее , Белгородский университет потребительской кооперации , 2008
 
Опыт работы

2009, март — 2009, август, 5 мес

главный бухгалтер

Муниципальное Учреждение "Пассажирское" Белгородская обл.‚ г. Старый Оскол

ведение бухгалтерского учета, отчетности

 

2006, ноябрь — 2008, декабрь, 2 года 1 мес

начальник бюро по проведению ревизий структурных подразделений комбината контрольно-ревизионного отдела Дирекции по безопасности

ОАО "лебединский горно-обогатительный комбинат", Белгородская обл., г. Губкин,11

- руководство группой ревизоров (3-4 чел.) разработка планов проверок, определение основных вопросов проверок с учетом специфики подразделений комбината, обеспечение выполнения проверки в рамках правовых и нормативных требований, установленных руководством с целью контроля за их соблюдением, оповещая руководство, уже на ранней стадии, о существовании риска нарушения законодательства. Выполнение распоряжений руководства относительно проведения ревизий. А также непосредственное участие в подготовке и проведении комплексных проверок финансово-хозяйственной деятельности следующих структурных подразделений комбината и дочерних обществ:
- Рудоуправление (включая цеха и участки: экскаваторные (рыхлая вскрыша, добыча, отвал), горный цех пути, буровых работ, дренажная шахта, осушение и разрушение негабаритов пород, цех гидровскрышных работ);
- Взрывной цех (включая завод по производству взрывчатых веществ);
- Управление железнодорожным транспортом (включая электровозный цех (внутри карьерные перевозки горной массы электровозами, цех внешнего транспорта /тепловозы/ с учетом использования вагонов и отгрузки готовой продукции, цех карьерных контактных сетей и подстанций);
- Обогатительная фабрика (включая цеха: крупного дробления, обогащения №№ 1,2,3,4, хвостового хозяйства);
- Фабрика окомкования (включая цеха: шихтоподготовки, обжигов № 1,2, обожженных окатышей);
- Цех горяче-брикетированного железа № 1 (включая строительство цеха брикетированного железа № 2);
- Энергетический центр (включая цех сетей и подстанций и энергетический цех с учетом использования электричества, газа, собственной котельной, водоснабжения и канализационных систем);
- Автотракторное управление (включая цеха большегрузных горно-дорожных машин, бульдозерной техники, легкового транспорта);
- Управление социального развития (включая оздоровительный комплекс «Лесная сказка» с автономным хозяйством, база отдыха «Лебедь», отдел социального развития с учетом регистрации и выдачи пособий пенсионерам);
- Управление делами (включая гостиничный комплекс «Лебедь» с рестораном, база отдыха «Сосновый бор» с мини-рестораном, канцелярию комбината, архив, представительские расходы, а также обеспечение протокольной и переговорной части);
- Технологический центр (включая управление информационных технологий, цех метрологии и весового хозяйства, цех связи с учетом сотовой, цех автоматизации и информационных технологий, цех по информации связям с общественностью с учетом редакции газеты «рабочая трибуна» и канала радиовещания);
- Лаборатория и отдел качества и технического контроля продукции комбината;
- Лаборатории окружающей среды (включая учет промышленных отходов);
- Управление кадров;
- Экономическое управление;
- Главная бухгалтерия комбината;
- Управление сопровождения снабжения (с учетом всех договорных отношений и складского хозяйства комбината);
- Отдел сбыта продукции;
- Управление капитального строительства и ремонтов;
- Управление главного механика;
- ОАО «ЛебГОК-Ремонтно-механический завод» - производство запасных частей, металлоконструкций, выполнение ремонтных работ как подрядчика всем подразделениям комбината;
- ОАО «ЛебГОК-Комбинат питания» комплекс, состоящий из 17 столовых, обеспечивающих питание работников комбината;
- ОАО «Рудстрой» - строительные работы для всех подразделений комбината с цехами по производству бетона, ж/б изделий, металлоконструкций;
В ходе проведения ревизий вышеуказанных подразделений основными направлениями являлись:
1) осуществление проверок в целях независимой оценки операционных и финансовых систем;
2) внутренний контроль определенных процедур, установленных руководством комбината.
Основные вопросы проведения ревизий:
- проверка достоверности отражения в бухгалтерском учете хозяйственных операций по учету материально-производственных запасов с учетом подтверждения их фактического использования (расходы относящиеся на содержание основных средств разделяя статьи затрат: содержание, текущий и капитальный ремонт во всех направлениях);
- выявление фактов недостач, хищений и иных недостатков, явившихся в той или иной причине предпосылками или сложившимися рисками для комбината;
- исполнение договорных отношений комбината;
- анализ причин, повлекших за собой возникновение недостатков, с предоставлением достоверных фактов руководству комбината для принятия последующих решений;
- контроль за устранением недостатков по результатам ранее проведенных проверок и ревизий.
Также мной, как руководителем ревизионной группы, проводились специальные проверки по вопросам выявленных фактов хищений с последующей передачей документов для возбуждения уголовных дел, неисполнения договорных отношений при выполнении объемов выполненных работ, как собственными силами цехов комбината, так и дочерними обществами, а также сторонними предприятиями и организациями.

 

2002, февраль — 2006, ноябрь, 4 года

ОАО «Лебединский ГОК»

ОАО «Лебединский ГОК»

ведущий специалист контрольно-ревизионного отдела Управления безопасности (полная занятость)

 

2001, август — 2002, февраль, 6 мес

ОАО «Лебединский ГОК»

В той же компании: ОАО «Лебединский ГОК»

секретарь-референт Контрольно-ревизионного управления (полная занятость) – ведение документального обеспечения

 

2000, октябрь — 2001, август, 10 мес

ОАО «Лебединский ГОК»

В той же компании: ОАО «Лебединский ГОК»

бухгалтер-ревизор бюро по ревизии и контролю Центральной бухгалтерии. Кроме вышеуказанных подразделений комбината проводила ревизии финансово-хозяйственной деятельности Торгово-промышленного объединения‚ включающего в себя: - Сеть 15 магазинов розничной сети‚ 17 столовых общественного питания‚ - Центральный склад; - Цех по производству колбасных изделий» - Цех по производству сыра; - Цех по производству сока‚ включая товароведную деятельность‚ договорные отношения

 

1994, май — 2000, октябрь, 6 лет

продавец

В той же компании: ОАО «Лебединский ГОК»

1 категории цеха розничной торговли ТПО.

 
Основное образование
2008 г.в.

Второе высшее

Белгородский университет потребительской кооперации

юриспруденция

квалификация: юрист

 
1997 г.в.

Высшее образование (специалист)

Белгородский университет потребительской кооперации

бухгалтерский учет и аудит

квалификация: бухгалтер-аудитор

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Замужем , Дети есть

О себе

Способность управлять персоналом и операционной деятельностью‚ и обеспечить устойчивое развитие подконтрольного подразделения. Умение давать своевременную и точную оценку деятельности персонала. Умение работать в команде.