директор финансового департамента

ООО "ФОСБОРН ХОУМ" (г. Москва)

- контроль и анализ исполнения бюджетов движения денежных средств, доходов и расходов компании;
- планирование и управление денежными потоками компании;
- финансовое моделирование (разработка финансовой модели компании с многофилиальной сетью, адаптация ее к изменяющимся бизнес-процессам);
- налоговое планирование (ОСН, УСН);
- ценообразование;
- формирование и обеспечение взаимодействия финансового и управленческого учётов в компании, разработка стандартов работы (сроки, система информационных потоков и документооборота);
- постановка и ведение системы управленческого учета на базе группы компаний ФОСБОРН ХОУМ;
- контроль над составлением бухгалтерской отчетности;
- участие в построении и запуске филиальной сети компании;
- адаптация системы бюджетирования под филиальную сеть компании;
- оптимизация отчетности по план-фактному анализу ключевых показателей деятельности компании;
- оптимизация бизнес-процессов на предприятии, написание внутренних регламентирующих документов;
- участие в продаже доли компании (разработка финансовой модели компании под продажу, участие в подготовке к проведению внешнего аудита компании);
- участие в проектной команде по внедрению и адаптации системы Microsoft Dynamics CRM под бизнес-процессы компании, проработка ТЗ и прием работ у подрядчика в части организации управленческой отчетности на базе CRM, интеграции 1С 8.0 и CRM-системы;
- переход с 1С 7.7 на 1С8.0;
- опыт антикризисного управления, участие в реструктуризации компании после начала кризиса;
- непосредственное руководство сотрудниками финансового департамента в составе финансового отдела и бухгалтерии (14 чел.), после реструктуризации финансового отдела, бухгалтерии и отдела кадров.
Достижения: создана финансовая служба с «0» (мой приход в компанию совпал с рестартом проекта, полностью менялись все бизнес-процессы в компании), разработана и успешно применялась финансовая модель бизнеса, которая стала полноценным инструментом финансового планирования и анализа, полностью отстроена система бюджетирования в компании, выстроена система оперативной и итоговой управленческой отчетности, функционируют четкие и прозрачные принципы взаимодействия бухгалтерского и управленческого учетов, разработан и функционирует инструментарий управления финансовыми потоками, подобрана команда профессионалов. После начала кризиса успешное проведение (в составе команды ТОП-менеджмента компании) глобальной реструктуризации компании в сжатые сроки.

Начальник финансового отдела

ООО "ФОСБОРН ХОУМ"

- построение системы бюджетирования с «0»;
- определение ключевых показателей деятельности компании, участие в разработке внутренней отчетности по план-фактному анализу ключевых показателей деятельности компании;
- финансовое моделирование (разработка финансовой модели компании);
- постановка и ведение системы управленческого учета с «0»;
- анализ ФХД;
- финансовое обоснование новых проектов;
- система ценообразования;
- оптимизация бизнес-процессов на предприятии, написание внутренних регламентирующих документов;
- непосредственное руководство сотрудниками финансового отдела (1 человек)
Прямое подчинение генеральному директору.

Заместитель генерального директора, финансовый директор московского подразделения ГК

ООО "Креатон Арт" (г. Москва), входит в группу компаний "Екатеринбург Арт"

- непосредственное руководство сотрудниками финансово-экономического отдела (5 человек);
- курирование отдела группы компьютерного учета (8 человек);
- финансовое планирование;
- организация системы внутрипроизводственного учета;
- расчет заработной платы;
- анализ ФХД;
- работа с банками;
- контроль над проведением инвентаризаций на оптовых складах, в сети розничных магазинов;
- финансовое обоснование новых проектов (проекты: открытие розничных магазинов аудио-видео продукции в Москве, работа с крупными розничными сетями «Билла», «Пятерочка», «Копейка», «Ашан», «Мосмарт», «АЛЛО@КАРД»; участие в проекте открытия VIP-кинотеатра «Романов Синема» и 16-тизального кинотеатра «Титаник Синема»);
- написание бизнес-планов;
- ведение бюджета новых проектов;
- система ценообразования;
- расчет и контроль себестоимости готовой продукции;
- оптимизация бизнес-процессов на предприятии;
- написание внутренних регламентирующих документов.

Заместитель финансового директора московского подразделения ГК

Группа компаний "Екатеринбург Арт"

- финансовое планирование деятельности оптовых складов и розничных магазинов;
- управление дебиторской задолженностью оптового подразделения компании;
- расчет заработной платы, премий сотрудников головного офиса, оптовых складов, розничных магазинов;
- ценообразование;
- курирование деятельности сети розничных магазинов (написание инструкций, проведение инвентаризаций, проведение аттестаций управленческого персонала магазинов);
- постановка задач на автоматизацию бизнес-процессов в сети розничных магазинов.

Ведущий экономист

В той же компании: Группа компаний "Екатеринбург Арт"

- составление оперативных отчетов;
- планирование;
- ценообразование в оптовых и розничных продажах;
- расчет заработной платы, премий сотрудников розничных магазинов;
- расчет точки безубыточности розничных магазинов;
- финансовый результат розничных магазинов.

Экономист

Группа компаний "Екатерингбург Арт"

- создание базы себестоимости продукции;
- внедрение системы универсального кодирования в рамках товарного каталога;
- подготовка ежедневных отчетов