Региональный директор(в подчинении 80 человек).

ООО «Единая Транспортная Компания»

- организация и открытие филиалов предприятия с «нуля»
- контроль и управление производственной и финансовой деятельностью филиалов предприятия
- контроль и управление политикой по персоналу филиалов
- составление бизнес планов развития филиалов предприятия и контроль их исполнения
- составление и контроль рекламных мероприятий, мероприятий направленных на привлечение клиентов и агентов
- ведение мероприятий по активному поиску клиентов, изучению рынка перевозок и предоставляемых услуг в регионах

Ведущий эксперт по организации грузовых перевозок.

ОАО «Авиакомпания ДОМОДЕДОВСКИЕ АВИАЛИНИИ»

- контроль и анализ состояния грузовых перевозок в авиакомпании
- разработка и внедрение схем взаимодействия между подразделениями Авиакомпании и грузовыми терминалами аэропортов для повышения эффективности коммерческой загрузки рейсов
- составление бюджета Авиакомпании по расходам и доходам по грузовым перевозкам
- контроль региональных агентов и грузовых терминалов в их производственной и финансовой деятельности,
- организация сложных перевозок грузов, таких как перевозка живых животных, крупногабаритных грузов

Коммерческий директор(в подчинении 5 человек).

Экспедиторская фирма ООО «Флэш Азия»

- разработка планов развития деятельности фирмы и коммерческой политики
-разработка мультимодальных способов транспортировки грузов и контроль за перевозками
- ведение перевозок крупных клиентов
- формирование заданий производственному отделу на разработку дополнительных схем транспортировки грузов
- контроль за работой по активному поиску клиентов
- разработка и реализация рекламно-информационных проектов
Поднял фирму по всем показателям, после чего ушел на более перспективное место работы.

Генеральный директор(в подчинении 12 человек).

Авиационное агентство «Восток»

- развитие фирмы с «нуля»,
- полный контроль за деятельностью сотрудников фирмы и оперативной работой,
- анализ и разработка перспективных направлений развития предприятия,
- подбор персонала;
- бизнес-планирование общего развития предприятия и отдельных сторон его деятельности,
- проведения маркетинга рынка услуг по роду деятельности предприятия
- поиск клиентов и ведение договоров, разработка форм взаимодействия с клиентами с учетом их пожеланий,
- контроль за бухгалтерской деятельностью;
- контроль за подготовкой отчетов в ГНС и фонды

Директор по продаже пассажирских и грузовых перевозок(в подчинении 7 человек).

Авиационное агентство «Лига-Спутник»

- развитие отдела продажи с «нуля»
- анализ и разработка перспективных направлений развития предприятия
- подбор персонала;
- разработка и дальнейшая оптимизация технологии работы фирмы с целью увеличения ее качества;
- бизнес-планирование общего развития предприятия и отдельных сторон его деятельности,
- проведения маркетинга рынка услуг по роду деятельности предприятия
- поиск клиентов и ведение договоров, разработка форм взаимодействия с клиентами с учетом их пожеланий,
- финансовый анализ деятельности отдела продаж, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью, повышение рентабельности деятельности отдела продаж

Менеджер отдела перспективного развития

Авиационное агентство «Концерн СОБИ»

- маркетинг рынка услуг по роду деятельности предприятия;
- разработка стратегии развития предприятия, развитие приоритетных направлений и проектов;\
- анализ финансовой деятельности предприятия и выработка рекомендаций по оптимизации операционных затрат предприятия;
- подготовка и открытие филиалов Авиационного Агентства

Региональный директор Департамента маркетинга и продаж

ОАО «Авиакомпания «ТРАНСАЭРО»

Пришел в компанию на должность агента по продаже билетов, через полгода был повышен до коммерческого представителя, через два года после этого получил должность регионального директора.
- маркетинг рынка услуг авиакомпаний в регионах
- анализ и разработка рекомендаций для ценообразования на услуги Авиакомпании в регионах,
- разработка рекламных компаний в регионах,
- контроль за продажами услуг Авиакомпаний в регионах,
- анализ и планирование продаж услуг Авиакомпании в регионах,
- привлечение корпоративных клиентов как потенциальных пользователей услуг Авиакомпании с уклоном на увеличение продаж в регионах, их ведение и контроль за взаиморасчетами,
- разработка маршрута предполагаемого полета Авиакомпании с «нуля» с подготовкой и открытием представительства в регионе,
- разработка рекомендаций для ведения общей политики продаж Авиакомпании с учетом опыта продаж в подконтрольных регионах.
Результаты деятельности: создание с «нуля» представительства Авиакомпании; вытеснение Авиакомпаний-конкурентов с рынка перевозок по основному направлению полетов.