Директор

ОАО «МосМедынагрпром»

Проектирование завода в г. Медынь: организация проектных работ. консультирование проектных организаций, по расположению технологического оборудования с точки зрения нормативов и требований данного производства, получение исходных данных для проектирования, выдача технических заданий смежным проектным организациям, технический надзор за монтажными работами, экспертиза помещений и состояния оборудования, запуск современного автоматизированного молочного предприятия. Руководство производственным, техническим и логистическим комплексами завода. Подбор, обучение, расстановка кадров. Руководство персоналом 180 человек. Обеспечение выпуска продукции в соответствии со стандартами качества, получение всех разрешительных документов, сертификация продуктов в соответствии с Техническим регламентом, разработка ТУ и ТИ, сертификация производственных лабораторий и предприятия в целом по производству молочной продукции для детей школьного и дошкольного возраста. Достижение установленных показателей: предприятие успешно запущено, осуществляет поставку продукции в школы и дошкольные учреждения г. Москвы и г. Калуги в объемах Государственных заказов, а также реализует продукцию по коммерческим ценам через сетевые магазины.

Заместитель генерального директора

ОАО «Нутритек»

Управление финансово-экономической деятельностью производственных подразделений (3-х региональных заводов компании: Пенза, Истра, Башкирия), руководство финансово-экономическими службами (в подчинении работники планово-экономического отдела (4 чел.), бюджетирование производственных подразделений (бюджет доходов, бюджет расходов, бюджет движения денежных средств), составление и внедрение регламентов по бюджетированию и финансовой деятельности предприятий, оптимизация затрат, планирование и контроль выручки предприятий, ценообразование, расчет экономических показателей, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Работа по переводу производства из Москвы на региональные заводы с целью сокращения затрат производства. Совершенствование системы взаимодействия с управляющей Компанией.

Генеральный директор

ОАО «Завод детских молочных продуктов»

Руководство структурными подразделениями и службами предприятия. Управление коллективом более 500 человек. Реструктуризация и реорганизация производства. Оптимизация производственных процессов. Оперативное планирование и бюджетирование производства. Контроль эффективного использования производственных мощностей и ресурсов, минимизация производственных издержек. Оценка результативности и эффективности бизнес-процессов. Доятижения: выполнение планов по Государственному заказу (обеспечение продуктами питания детей раннего возраста по г. Москва и Московской области через сеть молочных кухонь); мощность предприятия возросла в 3 раза, без увеличения площадей завода, ассортиментный ряд выпускаемой продукции вырос с 5 до 35 наименований и был объединен под единой торговой маркой «Агуша», организация производства детских соков и пюре (по «копейкингу») под единым брендом "Агуша".