Расширенный поиск

39 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор/руководитель
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
1)Опыт масштабных преобразований российского энергетического комплекса - реализованные проекты структурной и организационной перестройки в ТЭКе и смежных отраслях‚ практическое участие в процессах корпоративной реструктуризации дочерних компаний РАО ЕЭС России‚ направленные на превращение их в инвестиционно привлекательные‚ стабильно развивающиеся публичные компании с западной системой управления и взаимодействия внутри и вне холдинга. В результате  - привлечение стратегических инвесторов в акционерный капитал дочерних компаний в ходе IPO;
2)Опыт постановки и развития системы управления (стратегический‚ оперативный‚ контрольный уровни) в холдинге (УК - БЕ - дочерние компании);
3)Опыт операционного управления региональными компаниями с большой численностью сотрудников с персональной ответственностью за финансовые результаты;
4)Работа в органах корпоративного управления публичных компаний (советы директоров‚ комитеты при советах директоров) на профессиональной основе. Наличие реализованных проектов по внедрению новых систем и методов корпоративного управления.
5)Опыт реальных сделок в области M&A‚ консолидации активов‚ интеграции новых компаний в структуру холдинга;
6)Опыт регламентации деятельности дочерних компаний‚ постановки системы регулярного менеджмента;
7)Опыт совершенствования бизнес-процессов дочерних компаний‚ моделирования и формализации организационных‚ финансовых‚ юридических (корпоративных) структур.
Основное образование
Высшее , Хабаровская государственная академия экономики и права, факультет «Аудит» , 2000
 
Опыт работы

2008, август — продолжаю работать, 8 лет

Генеральный директор

Группа компаний (энергетика), Москва/регионы

Профиль деятельности – группа компаний, объединяющая предприятия электрических сетей (транспортировка эл.энергии, текущее обслуживание, ремонт, строительство сетей и подстанций), энергосбытовую деятельность (покупка эл.энергии на оптовом рынке, реализация на розничном рынке), производство тепловой и электрической энергии.
Общая численность персонала - 1200 человек, годовой оборот - 2.3 млрд. руб. (2009 год), 3 млрд. руб. (2010 год).
- Оперативное управление группой компаний (производственно-хозяйственная и финансово-экономическая деятельность нескольких бизнес-единиц - разработка, обоснование, защита перед Советом директоров, реализация производственной и инвестиционной программ);
- Формирование, утверждение и реализация стратегических направлений развития группы компаний;
- Корпоративная реорганизация группы компаний. Формирование управляющей компании, регламентация финансовых, юридических, корпоративных механизмов деятельности УК и взаимодействия с дочерними компаниями;
- Постановка системы регулярного менеджмента (операционный, проектный), реструктуризация и развитие механизмов взаимодействия и контроля бизнес-единиц в группе дочерних компаний;
- Разработка, внедрение, контроль системы управления рисками (риск-менеджмент), в т.ч. подсистемы страхования рисков;
- Бюджетирование, бизнес-планирование, управленческий учет и контроль по группе компаний;
- Управление крупными инвестиционными проектами (greenfield, brownfield, сделки M&A);
- Управление активами группы компаний. Контроль за эффективным использованием производственных мощностей и ресурсов;
- Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов группы компаний;
- Определение ключевых показателей эффективности, контроль выполнения поставленных задач;
- Привлечение финансирования (операционная деятельность, инвестиционная программа);
- Обеспечение показателей роста прибыли группы компаний;
- Формирование команды, управление коллективом;
- Отчетность перед Советом Директоров;
- Взаимодействие с гос.структурами (Минэнерго, ФСТ/РСТ), инфраструктурными организациями оптового рынка эл.энергии (АТС, Совет рынка, Системный оператор), смежными субъектами оптового рынка.

 

2004, декабрь — 2008, июнь, 3 года 6 мес

Корпоративный директор - член советов директоров дочерних компаний РАО ЕЭС России

РАО ЕЭС России (Институт профессиональных директоров), г.Москва

Профиль деятельности – управление региональными компаниями топливно-энергетического комплекса - генерация и транспортировка энергоресурсов, инжиниринг и строительство энергетической инфраструктуры, непрофильные и сервисные компании (ремонт, общегражданское строительство, транспорт, торговля).
Основные задачи – руководство и контроль деятельности компаний (через Советы директоров, профильные комитеты при Советах директоров) на завершающих стадиях реформирования энергетики: а)разделение компаний по видам бизнеса, б)продажа непрофильных и сервисных компаний; в)слияние профильных компаний; г)поиск стратегических (профильных) инвесторов для новых компаний; д)предпродажная подготовка компаний (постановка и развитие системы операционного менеджмента, системы корпоративного управления, организационной, юридической, финансовой структуры) – наращивание стоимости компаний; е)продажа компаний:
-Формализация стратегии дочерних компаний. Оценка и управление стоимостью бизнеса (разработка и реализация стратегии повышения прибыли/капитализации компаний).
-Формирование управленческого, финансового и юридического контура управления дочерними компаниями, в т.ч. организационное проектирование (контур холдинга и управляющей компании/бизнес-единиц, управляющей компании/бизнес-единиц и дочерних компаний, контур совета директоров и генеральных директоров компаний, контур исполнительного аппарата компаний).
-Разработка и внедрение в практику деятельности дочерних компаний правил, стандартов, регламентов операционного менеджмента (Стандарт бизнес-планирования, Бюджетный кодекс, Стандарт Производственной программы, Стандарт Инвестиционной программы).
-Организация и мониторинг системы управления производственной, финансовой и инвестиционной деятельностью дочерних компаний (организация, подготовка, утверждение, ежемесячный мониторинг исполнения, ежеквартальный план-факт анализ выполнения годовых Бюджета, Бизнес-плана, Производственной программы, Инвестиционной программы, Годовой комплексной программы закупок).
-Разработка и реализация финансовой политики управляющей и дочерних компаний, управление процессом реорганизации системы финансового управления.
-Разработка инвестиционной политики компаний. Управление крупными инвестиционными проектами дочерних компаний.
-Управление активами и капиталом дочерних компаний (сделки M&A, подготовка и проведение IPO/SPO).
-Анализ и оценка результатов деятельности компаний. Управление эффективностью деятельности компаний на основе KPI. Разработка и внедрение схем мотивации менеджмента компаний.
-Проведение маркетингового анализ рынков электрической и тепловой энергии (оптовый рынок, розничный рынок). Осуществление постоянного мониторинга деятельности конкурентов, анализ данных бэнчмаркинга.
-Оценка, проектирование, внедрение и аудит системы корпоративного управления (соблюдение прав акционеров, выполнение стандартов корпоративного управления; правильность формирования и проведения корпоративных процедур; мониторинг потенциальных корпоративных конфликтов; система раскрытия финансовой и управленческой информации, взаимодействие с инвесторами и акционерами).
-Организация корпоративных процедур – разработка документов, регламентирующих процедур и стандартов.

 

2003, ноябрь — 2004, ноябрь, 1 год

Директор по корпоративному развитию (в УК), Первый зам.ген.директора (в операционных дочерних компаниях)

ОАО «Единые коммунальные системы», г. Москва

Профиль деятельности – инвестиционная группа компаний, объединяющая инжиниринг, строительство и эксплуатацию объектов инженерной инфраструктуры.
Основные задачи – а)внешнее развитие - формирование структуры группы компаний и наполнение ее активами/компаниями; б)внутреннее развитие группы компаний – текущее операционное управление приобретенными активами/компаниями, повышение эффективности деятельности дочерних компаний:
Блок внешнего развития:
-Разработка, оценка, вынесение на утверждение акционерами стратегии развития группы компаний
-Оценка, анализ привлекательности регионов/компаний для вхождения в бизнес. Проведение технико-экономического аудита компаний:
а)анализ и аудит финансового, организационно-правового и технического обеспечения деятельности компаний; оценка существующего уровня и перспектив развития региональных рынков; анализ экономической целесообразности и эффективности реализации инвестиционных проектов;
б)выработка стратегий по приобретению компаний (вхождения в бизнес); анализ рисков проекта; разработка плана-графика финансового и юридического сопровождения проекта; разработка схемы реализации проекта; руководство рабочей группой по реализации проекта;
-Разработка, оценка, обоснование схем управления и эксплуатации дочерних компаний.
-Управление процессом коммерциализации проектов (учреждение региональных дочерних компаний; перевод функций управления к учрежденным компаниям; включение региональных компаний в структуру холдинговой компании; регламентация деятельности дочерних компаний; постановка системы регулярного менеджмента).
Блок внутреннего развития
-Организация корпоративного управления и развития дочерних компаний:
а)подбор и расстановка менеджеров на ключевые позиции. Разработка, утверждение, контроль и оценка достижения KPI;
б)оптимизация организационной структуры, постановка бизнес-процессов по сквозному принципу (продажи-производство-закупки-обслуживание);
в)организация эффективного взаимодействия структурных подразделений (во внутреннем контуре – между собой, во внешнем контуре – с центральным офисом);
г)постановка и контроль исполнения производственных планов, управление себестоимостью (анализ структуры издержек, нормирование, контроль);
д)составление, утверждение и контроль исполнения бюджета и бизнес-плана компаний;
е)формирование и исполнение схемы финансовых потоков компаний, обеспечение внутреннего контроля за движением денежных средств;
ж)инвестиционное планирование и управление (определение направлений для инвестирования, анализ проектов, приобретение новых активов, управление крупными инвестиционными проектами, контроль и анализ эффективности реализации проектов);
з)мониторинг и анализ региональных рынков;
и)разработка и представление отчетности.

 

2002, июль — 2003, октябрь, 1 год 3 мес

Менеджер проектов

РАО «ЕЭС России» (Представительство в Восточной части России), г.Хабаровск

Профиль деятельности - управление группой диверсифицированных компаний энергетического комплекса.
-Оперативное сопровождение программы реформирования электроэнергетики Дальневосточного региона:
а)выполнение плана-графика программы реформирования в разрезе каждой компании, а также в рамках территории;
б)расчет, анализ и контроль результатов реформирования (финансовое моделирование денежных потоков, оценка финансовой устойчивости создаваемых предприятий, прогнозирование уровня капитализации акционерных обществ);
в)разработка, обоснование, защита и реализация отдельных проектов в рамках программы реформирования (выделение непрофильных и сервисных компаний, разделение компаний по видам деятельности, межтерриториальное укрупнение компаний, управление проблемными компаниями)
-Анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности акционерных обществ - ревизия финансово-хозяйственной деятельности энергокомпаний, проверка и консолидация бюджетов, бизнес-планов, анализ движения денежных потоков акционерных обществ.
-Представление интересов собственника (РАО «ЕЭС России») в исполнительных органах дочерних компаний - организация корпоративного управления компаниями (методология корпоративного управления, разработка корпоративных стандартов и регламентов, выполнение функций корпоративных секретарей ДЗО – подготовка, проведение и контроль исполнения решений ОСА/СД, подготовка и предоставление отчетности в рамках системы раскрытия информации).

 

2000, июль — 2002, июль, 2 года

Старший специалист, Отдел экономического планирования и прогнозирования развития деятельности

Внешторгбанк Российской Федерации, филиал в г.Хабаровске

-Оценка результатов деятельности филиала, выработка предложений по их повышению;
-Бюджетирование, оперативный контроль исполнения бюджетов;
-Консолидация бюджетов, бизнес-планов дополнительных офисов, контроль их деятельности;
-Финансовое планирование и управление финансовыми потоками;
-Разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов, финансово-хозяйственных схем

 
Основное образование
2000 г.в.

Высшее образование (специалист)

Хабаровская государственная академия экономики и права, факультет «Аудит»

Экономист по специальности "Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в промышленности"
 
Дополнительное образование

2002 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Университет Аляски, Анкоридж, США

«Бизнес-планирование и управление бизнесом», Сертификат

 

2001 г.в.

Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Москва

«Внутрифирменное бюджетирование и постановка управленческого учета», Свидетельство о повышении квалификации

 

2001 г.в.

Российско-Американский учебно-научный центр, Хабаровск

«Бизнес-планирование – западный подход к организации бизнеса», Сертификат

 

Владение языками

Английский - свободное владение

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Детей нет

О себе

ориентирован на достижение конечных целей‚
самомотивирован‚
стрессоустойчив‚
коммуникабелен‚
ответственен‚
организаторские способности.