Расширенный поиск

42 года, мужчина

Видное

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
начальник склада
60 000 руб.
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва , Санкт-Петербург . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
минимизация складских и транспортных издержек
Основное образование
Высшее , МАДИ ГТУ , 2002
 
Опыт работы

2009, июнь — 2010, декабрь, 1 год 6 мес

начальник склада

дельта-дистребьюшен

Дельта-дистребьюшен, г. Дзержинский
Оптовая и розничная продажа автозапчастей.Должностные обязанности и достижения:Минимизация складских и транспортных издержек. Доведение численности склада с 44 до 22 сотрудников. введение штрих-кодирования и минимизация ошибок сотрудников склада. Перенос WMS системы с Logistic Vision (закрытие программы за не надобностью) на 1С8.0 с адресным хранением. Введение программы Mobile Logistic и работа с ТСД. Введение мотивационной схемы на складе. Прописание должностный инструкций и алгоритмов работы каждого сотрудника. Изменение топологии склада. Склад перешел с 5000 м2 на 2400м2 за не надобностью площадей. Минимизация складских площадей. Наведение порядка на складе в Екатеринбурге (филиал компании).минимизация складских и транспортных издержек

 

2009, март — 2009, май, 2 мес

консультант

экспресс-логистика

Должностные обязанности: Минимизация складских и транспортных издержек на 30% во всех компаниях путем введения автоматизации склада,увеличение производительности каждого сотрудника что привело к увеличению обрабатываемого объема на каждого сотрудника. введении мотивации на складе, введения автоматизации отдела доставки заказов до клиентов, изменения способа набора заказов, введения концепции бережливого склада и бережливой логистики и т.д..
> >
> > С июня по настоящее время работаю в компании Дельта-автомотив начальником склада.
> Выполненная работа: минимизация складских и транспортных издержек. Минимизация численности сотрудников склада путем введения мотивационной схемы. переделывание адресного хранение на складе. Отказ от WMS системы на складе. Вваедение штрихкодирования на складе.
>
>
> > февраль и март 2009 г. консультация компании Экспресс-логистика по бизнес процесам для ответственного хранения.
> >
> > один месяц (ноябрь 2008) консультирование компании "Эльдорадо" по введению складской программы "Ред Пьер" (WMS) (проект)
> > Устранение ошибок в складской деятельности нового склада.

 

2006, апрель — 2008, октябрь, 2 года 6 мес

начальник складского комплекса

веста-трейдинг

начальник складского комплекса, 25000 м2
> > Максимально в подчинении на октябрь месяц 2007 года 203 сотрудника (стабилизация положения по отгрузкам). Доведено до 160 сотрудников на октябрь 2008 года. Доведено до 90 сотруднков ввиду кризиса и устранения двойных полномочий сотрудников.
> > оптовая продажа инженерной сантехникой.
> > 1. Разработка плана развития склада на 5 лет,
> > 2.бюджетирование работы склада,
> > 3.ответственное хранение товара сторонних поставщиков.
> > 4.упаковка и переупаковка товара для продажи в гипермаркетах и собственных магазинах.
> > 5.разработка с "0"и введение в работу складов в Екатеринбурге, Краснодаре, Самаре и в Киеве.
> > В подчинении склад (16000 м2), транспортный отдел (24 транспортных средств), цех упаковки (16 сотрудниц), склад ответственного хранения.
> > а) Разработка топологии склада,
> > б) разработка и внедрение (установка собственными силами) складских стеллажей (глубинные, фронтальные, гравитационные и консольные стеллажи), увеличение паллетомест на складе и уменьшение себестоимости хранение товара, закупка складской техники, введение новых складских мощностей (12000 м2),
> > в) разработка и введение мотивации сотрудников,
> > г) введение адресного хранения (WMS 1С: Логистика), введение в работу склада терминалов сбора данных с передачей данных по системе WIFI,
> > д) наведение порядка на складе, устранение претензий от покупателей до уровня 1% от объемов продаж,
> > е) обучение сотрудников склада основам складской логистики, сокращение штатного состава путем введения мотивационной схемы оплаты труда.
> > ж) введение горячих и холодных зон на складе для оптимизации процесса наборки заказов. Р
> > з) разработка и введение конвейерной сборки заказов, что уменьшило время сборки заказов и количество сотрудников осуществляющий данный процесс.
> > к) введение статусов обработки заказов с помощью прайс-чекеров и терминалов сбора данных.
> > л) введение концепции бережливого склада и бережливой логистики.
> > м) введение программы Антор для транспортного цеха. (маршрутизация и контроль над расходами топлива). Минимизация расхода топлива путем введения жесткого контроля над работой водителей.
> > н) введение упаковки для товара для продажах в гипермаркетах.
> > о) введение системы кросс-докинга для ускорения обработки товара и заказов.
> >
> > Причина поиска работы: понижение заработной платы до 26000 рублей.

 

2005, сентябрь — 2006, февраль, 5 мес

начальник внутренней логистики

альпимор -м

начальник внутренней логистики.
> > Продажа замороженных полуфабрикатов.
> > Склад 2000 м2 (морозильные камеры). 12 транспортных средств.
> > В подчинении 60 сотрудников склада, 12 водителей, менеджер по распределению продукции.
> > Минимизация численности штатного состава склада и транспортного отдела.
> > Устранение логистических издержек путем грамотной доставки товара до покупателя и грамотной закупки товара.
> > Причина ухода: закрытие компании в связи с отъездом основателя (генерального директора) в Америку.

 

2004, сентябрь — 2005, сентябрь, 1 год

зам.начальник склада

аптека-холдинг

заместитель начальника склада.
> > В подчинении 220 сотрудников на двух складах. Складская и транспортная логистика.
> > 1. Мониторинг приходов и отгрузки товара. Перевод склада на мотивационную схему. (Оплата труда по результатам выработки сотрудников).
> > Изменение отношения компании к логистике. Уменьшение издержек по логистике.
> > 2. Подготовка склада к сертификации стандарта ISO 9001. Описание технологических процессов (склад прошел квалификацию по системе менеджмента качества стандарта ISO 9001).
> > 3. Расчет площадей склада. Площадь 5500 м2. Объединение двух складов. Площадь составляла 18000 м2.
> > 4. Введение принципа горячих и холодных зон и системы ABC.
> > 5. Автоматизация складских процессов.
> > 6. Разработка плана конвейерной сборки для увеличения пропускной способности склада. Разработка себестоимости по введению штрих-кодирования.
> > Причина ухода: переход на более высокую должность

 

2003, июль — 2004, май, 10 мес

начальник внутренней логистики

начальник внутренней логистики

4 склада при магазинах + центральный склад (2000 м2)
> > в подчинении 20 сотрудников (кладовщики), наемный транспорт (6 машин), менеджер по распределению товара по магазинам.
> > Управление всеми складами при магазинах, транспортная логистика, наем таможенного брокера для растаможивания поставок, мониторинг продаж, наведение порядка в магазинах, осуществление кросс-докинга товара при смене коллекции, заказ товара у российских и зарубехных поставщиков, поддерживание отношений с французским офисом.
> > Причина ухода: закрытие фирмы в связи закрытием главного офиса во Франции (закрытие франшизы

 
Основное образование
2002 г.в.

Высшее образование (специалист)

МАДИ ГТУ

специалист
 
Дополнительное образование

2006 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Курсы КСЛ при МАДИ

логистическое администрирование, специалист по логистике

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

О себе

Печатаюсь в журналах по логистике.