Расширенный поиск

51 год, мужчина

Санкт-Петербург

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор, директор по производству
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день, свободный график, сменный график, частичная занятость, удаленная работа. Ищу работу в городе: Москва , Московская область (36  городов) , Санкт-Петербург , Ленинградская область (29  городов) , Алтайский край (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
7 лет
Профессиональные навыки
Управление техническими‚ технологическими и производственными службами‚ • Управление бюджетами CAPEX (техническое развитие общества) 200 млн руб \ год • Управление бюджетом ремонтов 50 млн руб\ год • планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества‚ - создание графиков ППР и системы контроля их исполнения в соответствии с бюджетом • Управление технологическими службами и службой главного конструктора • определение политики по снабжению ремонтов (внутренняя логистика по ремонтам) - контроль за процессом • внедрение новой техники и новых технологий на производстве • решение вопросов надзора по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин‚ энергетики‚ теплоэнергетики‚ зданий и сооружений. • Управление системой промышленной безопасности на производстве - production safety legacy system • организация интегрированных процессов в производстве. • Создание системы мотивации персонала предприятия. Управление внутренней и внешней логистикой. Формирование маркетинговой стратегии предприятия. Внедредние бюджетирования на уровне БЕ на основе MRP-II• Лидерство над крупными проектами от 1 000 000 $по техническому развитию общества - внедрение нового оборудования и новых техпроцессов - модернизация производства. • Определение стратегии развития бизнесов‚ формирования бюджетов (ремонты и техразвитие) • Внедрение PDM\PLM систем управления. • Работа по проекту реструктуризации бизнеса и реинжинииринга основных бизнес процессов • Определение приоритетов развития компании • Управление и совершенствование технологий производств • Организация антикризисного управления • Внедрение ERP (SAP) 6 sigm‚ FMEA‚ SPC‚ Lean production‚
Основное образование
Высшее , Петербургский Балтийский государственный университет , 1995
 
Опыт работы

2016, июль — 2016, октябрь, 3 мес

Заместитель генерального директора по производству

АО Технодинамика

Производственное объединение , Москва , http://technodinamika.ru

УАП Гидравлика (АО Технодинамика) управление производственным блоком завода Гидравлика г Уфа

 

2016, апрель — 2016, октябрь, 6 мес

нач управления ОКР федеральных целевых программ и импортозамещения

В той же компании: АО Технодинамика

запуск на производственных площадках холдинга группы изделий ВПК

 

2010, декабрь — 2013, июнь, 2 года 6 мес

Советник генерального директора

Энергомашспецсталь, машиностроение \ металлургия

Завод, производственная фирма, производственное объединение , Санкт-Петербург

Представитель акционеров на ПАО "ЭМСС" (Энергомашспецсталь) Контроль за исполнением заказов, анализ управления, управление инвестициями, повышение эффективности, внедрение системы производства. Управление тендерной политикой, согласование инвестиций, акцептование изменений, контроль и экспертная оценка техперевооружений. Внедрение системы производства Росатома, внедрение модуля ERP управление результатами и периодическая оценка персонала (ИТР), внедрение программы управления производственной мощностью, загрузки оборудования и управления ремонтами/

 

2010, январь — 2010, май, 4 мес

генеральный директор

ОАО концерн Цитрон

• Управление персоналом,
• Внедрение СМК (ISO9001)
• Внедрение бюджетирования
• оптимизация затрат и финансовых потоков
• определение стратегии предприятия
• формирование системы производства
• управление улучшениями на производствах – continues improvement
• формирование мотивации и внутреннего обучения
• создание команды
• внедрение проектного управления
• организация интегрированных процессов в производстве.
• Создание системы грейдирования персонала
• реорганизация структуры и её оптимизация
• Определение стратегии развития бизнесов, формирования бюджетов
• Внедрение PDM\PLM систем управления.
• Работа по проекту реструктуризации бизнеса и реинжинииринга основных бизнес процессов
• Управление и совершенствование технологий производств
• Организация антикризисного управления
• Внедрение ERP (на базе 1С 8.1)

 

2007, январь — 2009, ноябрь, 2 года 10 мес

Главный инженер завода

ЗАО «Петербургский тракторный завод»

• Управление бюджетами CAPEX (техническое развитие) 200 млн руб \ год
• Управление бюджетом ремонтов 50 млн руб\ год
• планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества,
• Управление технологическими службами и службой главного конструктора
• Руководство снабжением ремонтов, технологиями, производством, тех развитием – контроль за процессом, управление бюджетом
• внедрение новой техники и новых технологий на производстве
• решение вопросов надзора по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин, энергетики, теплоэнергетики, зданий и сооружений.
• Управление производством, внедрение новых технологий , оценка рентабельности производства и подбор маркетинговой политики предприятия
• организация интегрированных процессов в производстве.
• Создание эффективной системы производства с уровня green field.
• Администрирование бизнес процессов заводаи решение сложный административных вопросов на заводе.
• Построение эффективного планирования уровня MRP-II
• Создание эффективной системы мотивации (грейдирования) персонала
• Лидерство над крупными проектами от 1 000 000 $ по техническому развитию общества
• Определение стратегии развития бизнесов, формирования бюджетов (ремонты и техразвитие)
• Внедрение PDM\PLM систем управления.
• Работа по проекту реструктуризации бизнеса и реинжинииринга основных бизнес процессов
• Формирование портфеля заказов и оценка его эффективности и приоритетов.
• Управление и совершенствование технологий производств
• Организация антикризисного управления
• Внедрение ERP (SAP)
• Бюджетное управление
• Выполнение функций директора предприятия (1-ый заместитель директора)
• Лидерство над проектным управлением – куратор проектов на заводе
• Управление НИОКР на предприятии согласование и получение финансирования гос. уровня

 

2006, январь — 2007, январь, 1 год

Главный инженер общества

ООО «ОМЗ-Спецсталь»

Обязанности: • Управление персоналом‚ • Управление бюджетами CAPEX (техническое развитее общества) 600 млн руб \ год • Управление бюджетом ремонтов 500 млн руб\ год • планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества‚ - создание графиков ППР и системы контроля их исполнения в соответствии с бюджетом • определение политики по снабжению ремонтов (внутренняя логистика по ремонтам) – контроль за процессом • управление улучшениями на производствах – continues improvement • внедрение новой техники и новых технологий на производстве • решение вопросов по надзор по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин‚ энергетики‚ теплоэнергетики‚ зданий и сооружений. • управление production safety legacy system – система промышленной безопасности на производстве • организация интегрированных процессов в производстве – создание системы вовлечения производственного персонала в вопросы содержания оборудования. • Создание системы грейдирования персонала в инженерном и производственном направлении • Лидерство над крупными проектами от 1 000 000 $по техническому развитию общества – внедрение нового оборудования и новых техпроцессов – модернизация производства. • Определение стратегии развития бизнесов‚ формирования бюджетов (ремонты и техразвитие)

 

2004, январь — 2006, январь, 2 года

Начальник смены plant engineering department

Ford motor company

персоналом‚ • Участие в формировании и управлении бюджетом • планирование и организация плановых ремонтов и техобслуживания‚ • определение потребностей в запчастях • управление улучшениями на производстве • внедрение новой техники и новых технологий на производстве • аудит по ГПМ и надзор по промбезопасности • управление production safety legacy system • организация интегрированных процессов в производстве • Лидерство над контрактами‚ как сервисными‚ так и разовыми‚ по монтажу и строительству инженерных систем Причина увольнения: переход на другую работу

 

2003, июнь — 2004, февраль, 8 мес

Инженер по обслуживанию оборудования \\ maintenance engineer

В той же компании: Ford motor company

персоналом • планирование и организация плановых ремонтов и техобслуживания‚ • Определение стратегий аварийных работ и минимизация простоя производства Причина увольнения: Повышение в должности

 

1999, январь — 2003, январь, 4 года

зам начальника производства ИАС

Государственное унитарное авиапредприятие Пулково

Обязанности: на последнем рабочем месте • Организация технического обслуживания и оптимизация данного процесса • Определение стратегических направлений в техобслуживании и ведение контрактов по техобслуживанию на международном уровне • Внедрение новых технологий и нового оборудования в технологическом процессе техобслуживания. • Определение направлений подготовки персонала • Управление персоналом – до 1000 человек • Определение экономически приоритетных направлений развития сопутствующей деятельности компании • Периодический аудит качества и полноты выполнения контрактов по техобслуживанию • Совместные действия с главным бухгалтером по оптимизации расходов и доходов от деятельности инженерно-авиационной службы • Разовый финансовый аудит соблюдения контрактов. Причина увольнения: Переход в Форд мотор компани – больший уровень оплаты‚ стабильность

 

1986, январь — 1999, январь, 13 лет

От авиатехника до зам начальника смены ИАС

В той же компании: Государственное унитарное авиапредприятие Пулково

Обязанности: на последнем рабочем месте • Организация технического обслуживания и оптимизация данного процесса • Организация оперативного ремонта и обслуживания систем: гидравлика‚ пневматика‚ электрика‚ системы автоматического управления‚ механика..... • Управление техническим персоналом – 100чел. • Определение направлений подготовки персонала и организация его обучения • Периодические проверки качества выполненных работ Причина увольнения: Повышение в должности

 
Основное образование
г.в.

Mba

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов,

MBA
 
1995 г.в.

Высшее образование (специалист)

Петербургский Балтийский государственный университет

Автоматизированные производственные линии \\ космические аппараты
 
1987 г.в.

Среднее профессиональное

Выборгский авиационный техникум

Техническое обслуживание самолётов и авиадвигателей

Курсы: ISO9001‚ SPC‚ FMEA‚ знание принципов работы ERP‚ MRP‚ MES‚ APS‚ CAD‚ CAM Lean Management‚ TQM‚ 6 Sigm‚ BSC‚ KPI‚ Kaizen‚ Total Produktion‚ Maintenanse leader's skills‚ конференции‚ семинары ….

 

Владение языками

Английский - продвинутый

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Водительские права

Категория B

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Иностранные языки: Английский - средний Знание компьютера: Значительно выше среднего Знание программ: MS office – all versions‚ 1-C‚ TEM‚ AutoCAD‚ PCON‚ Водительские права: Категории В – стаж более 10 лет Личный автомобиль: Два личных авто Деловые связи: Контакты в сфере подрядных организаций по различным направлениям деятельности от энергетики и системам управления до механики и строительства. Сильные стороны в работе: Сильные навыки лидерства ‚ ответственность‚ техническая грамотность‚ системность в решении вопросов .