Начальник управления анализа и экономических расчетов

ФК УРАЛСИБ

Банк, инвестиционная компания, финансово-инвестиционная компания

В подчинении 3 дирекции:
Дирекция анализа (аналитическая отчетность акционеру, Правлению и Совету директоров по Группе и отдельным видам бизнеса)
Дирекция экономических расчетов (расчеты по мотивационной части вознаграждения сотрудников Корпорации и поддержка аналитической отчетности)
Дирекция корпоративных коммуникаций (взаимодействие с рейтинговыми агентствами и прессой по экономическим вопросам)
Дирекция методологии управленческой отчетности (выведена из состава управления в 2012 году)
Развитие финансово-экономического блока и систем управления Корпорации, работа с консультантами. Непосредственные руководители - Вице-президент, руководитель Корпоративного центра ФК и Финансовый директор Корпорации.
Разработана концепция системы анализа и поддержки принятия решений ФК Уралсиб, реализованы пилотные модули подготовки аналитических отчетов по ключевым областям управления бизнесом Корпорации.
Создано оперативное хранилище данных управленческого учета Корпорации, разработана регулярная отчетность по анализу деятельности филиалов видов бизнеса, анализу маржи и анализу операционной эффективности для Правления Корпорации.

консультант, руководитель проектов

самостоятельная практика

08.2006 - 09.2008, 11.2009 – н.в.
Работа над индивидуальными проектами по совместительству, сотрудничество с российскими аудиторскими и консалтинговыми компаниями, МТПП и другими организациями.
В н.в. реализую проекты разработки и внедрения систем принятия решений (управленческого учета, планирования и подготовки управленческой отчетности).
Разработана и внедрена система управленческого учета, планирования и финансового контроля в ЗАО «Глобал Венчерс» и ООО «Пенопласт Урал».
Реализованы проекты аудита и/или подготовки финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами аудита и международными стандартами финансовой отчетности: Группа компаний Роста (оптовая торговля медикаментами), Группа компаний Крона Дизайн (аренда и эксплуатация коммерческой и торговой недвижимости), Группа компаний «ТЕХНОНИКОЛЬ» (производство и оптовая торговля стройматериалами).
Разработана учетная политика, формат отчетности и план счетов для подготовки отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности ЭР-Телеком Холдинг (оказание телекоммуникационных услуг).

заместитель начальника отдела взаимоотношений с инвесторами Департамента корпоративных финансов

ОАО «РЖД»

Железная дорога, производственное объединение, телекоммуникационная компания

Член ревизионных, экспертных и конкурсных комиссий, а также рабочих групп в сфере управления и контроля деятельности компаний Холдинга РЖД.
Член комитета по аудиту ЗАО "Компания ТрансТелеКом".
На контроле находились несколько крупнейших в России компаний в сфере транспорта, телекоммуникаций, спорта и тяжелого машиностроения (в т.ч. Группы ТрансТелеКом, ОАО "ТрансКонтейнер", ЗАО Футбольный клуб "Локомотив", ОАО "Росжелдорстрой", компании Группы Ремпутьмаш).
Официальная благодарность Президента ОАО «РЖД» по результатам работы за 2008 год.
Сферы ответственности:
развитие системы управления взаимоотношениями с инвесторами, участие в проектах подготовки к выпуску еврооблигаций и выпуску облигаций на ММВБ,подтверждение рейтинга S&P, Fitch и Moody's.
подготовка годового и промежуточных официальных публичных отчетов ОАО "РЖД"
подготовка аналитических материалов для банков, инвесторов, рейтинговых агентств, министерств и гос. органов
подготовка консолидированного прогноза показателей финансовой отчетности Холдинга, моделирование развития бизнеса и финансового состояния Холдинга РЖД
разработка интернет-сайта ОАО «РЖД» в части информации предназначенной для сторонних инвесторов и кредиторов
анализ, доработка и утверждение бизнес-планов, смет, финансовых планов, бюджетов и отчетов компаний Холдинга, а также проектов нормативных документов, посвященных вопросам учета, планирования и отчетности, развития бизнеса, организационной и функциональной структуры
анализ ФХД компаний Холдинга и разработка на этой основе предложений уровня советов директоров по обеспечению финансовой устойчивости, платежеспособности и улучшению финансовых результатов
участие в подготовке предложений по реформированию железнодорожного транспорта и вопросам стратегического развития Холдинга
развитие и повышение эффективности деятельности департамента корпоративных финансов
организация работы консультантов, в т.ч. автоматизация процессов, по курируемым направлениям деятельности

советник Вице-президента, курирующего финансовый блок в Группе, сотрудник Финансового департамента

ЗАО ММВБ

Финансовая компания, брокерская компания, дилинговый центр

разработка финансового блока стратегии развития Группы; разработана финансовая модель ФБ ММВБ и взаимоотношений с ФБ ММВБ; проведено сопровождение выпуска акций, разработана финансовая модель НКЦ ММВБ и взаимоотношений с НКЦ ММВБ, подготовлен финансовый блок бизнес-плана для ЦБ; разработан финансовый блок стратегии Группы ММВБ
разработка маркетинговой и тарифной политики, анализ российских и международных рынков, конкурентов (крупнейших мировых бирж и аналогичных финансовых институтов) и компаний Группы по основным направлениям деятельности Группы;
разработка и внедрение единой системы текущего и стратегического финансового менеджмента Группы (в т.ч. разработка и анализ цепочек создания стоимости, анализ организации бизнес-процессов (IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS), построение системы анализа себестоимости продуктов и услуг (ABC), трансфертного ценообразования, систем планирования (бюджетирования) и постановки целей, текущего операционно-финансового (управленческого) учета и контроля, системы факторного анализа результатов, систем мотивации и оценки деятельности персонала и пр.).
оценка и анализ рисков и финансовой части различных «проектов» и задач, определяемых Дирекцией и Биржевым советом, подготовка и анализ бизнес-планов. Взаимодействие с аудиторами.

Эксперт аудита и МСФО в отделе Аудита и Консалтинга (Финансовый сектор)

Эрнст энд Янг (СНГ) Лимитед

Аудиторская компания, консалтинговая компания

Осуществлял прямое руководство проектами, включая планирование работы, руководство процедурами и согласование результатов с клиентами. Проекты связаны, в основном, с детальным анализом (оценкой) систем финансово-операционного управления и контроля, оценкой рисков деятельности компаний-клиентов по подразделениям и направлениям, аудитом российской и подготовкой международной финансовой отчетности в соответствии с IFRS и US GAAP.
Клиенты: «Банк Зенит»; банк “Автомобильный банкирский дом”; Центральный аппарат, Среднерусский и Поволжский территориальные банки СБ РФ; VR Distressed Assets Fund и VR Argentina Recovery Fund (VR Capital Group); НКО «Объединенная расчетная система» (STB); ДСО «Росгосстрах-Татарстан» и «Росгосстрах-Аккорд»; СК «Баск».
По результатам работы за год переведен на более высокую позицию.

Ассистент-аудитор в отделе Аудита (группа "Финансовый сектор")

КПМГ

Аудиторская компания, консалтинговая компания

Направления проектов аналогичны указанным выше. Был основным ассистентом-аудитором на шести банковских проектах, на двух из них в качестве ответственного за проект. Участвовал в аудите двух крупных торгово-производственных холдингов (на одном проекте как основной ассистент-аудитор, на другом - в качестве ответственного за проект), а также в нескольких проектах в рамках группы компаний Лукойл (на двух проектах в качестве ответственного за проект).
Клиенты: ING, IMB, CSFB, Газпромбанк, Промсвязьбанк, Межтопэнергобанк, Ухтабанк (группа Петрокоммерцбанка), компании группы Лукойл.
По результатам работы за год переведен на более высокую позицию.

бухгалтер-аудитор

Демб и партнеры. КОНСАУДИТ

Аудиторская компания, консалтинговая компания

Вел внутренний бухгалтерский учет в основной и связных компаниях, учет в компаниях-клиентах, принимал участие в решении налоговых споров, сопровождении налоговой проверки, аудите нескольких российских промышленных компаний. Внедрил и адаптировал систему "1С" для нужд внутреннего учета, организовал электронный документооборот в рамках отдельных процессов, перенес учет из старой системы в "1С".

инспектор-практикант

Инспекция МНС №35 Зеленоградского АО г. Москвы

Государственный орган / служба

Отдел камеральных проверок: прием и проверка отчетности и налоговых деклараций, проведение выездных налоговых проверок
Юридический отдел: решение налоговых споров и взыскание недоимок, пени и штрафов. Участвовал в заседаниях арбитражного суда.