Расширенный поиск
резюме (Технический директор, заместитель директора по эксплуатации)

36 лет, мужчина

Москва

Теплый Стан

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Технический директор, заместитель директора по эксплуатации
150 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Разработка и реализация стратегии развития‚ исполнение установленных целевых показателей деятельности;
Оперативное управление в т.ч. человеческими ресурсами;
Планирование‚ организация и контроль административно - хозяйственной и финансово - экономической деятельности предприятия;
Обеспечение контроля за качеством выполняемых услуг‚ за рациональным расходованием средств;
Бюджетирование деятельности;
Организация работы с поставщиками/заказчиками/подрядчиками;
Оптимизация и формализация бизнес-процессов предприятия; отлаживание взаимодействия между подразделениями;
Пакетирование‚ организация тендерной работы как со стороны Заказчика так и со стороны Поставщика (Подрядчика);
Разработка схем прохождения торгов по Госбюджету;
Снижение затрат и повышение эффективности деятельности Организации;
Отчетность перед Учредителями/Акционерами/Советом Директоров.
Бизнеспланирование
Разработка инвестпроектов в разных областях.
Основное образование
Высшее , ИБП, Психологии. , 2008
 
Опыт работы

2011, март — продолжаю работать, 5 лет

Директор департамента эксплуатации

КорпЭстейт

Инвестиционная компания, компания-застройщик, управляющая компания

Управление Департаментом эксплуатации крупного холдинга (входит в Группу компаний Ростик Групп).
В функции Департамента входит: управление подрядными организациями, которые занимаются эксплуатацией, ремонтами, капитальными ремонтами зданий, сооружений, инженерных систем и сетей, разработка и корректировка ППР на все объекты холдинга. Кроме того: оптимизация эксплуатационных затрат, оптимизация затрат на энергоресурсы.
Фактически департамент выполняет, в том числе, и функцию технического заказчика работ, соответственно - разработка ТЗ на все виды работ, технадзор за выполнением работ и их приемка, разработка и корректировка ППР на все объекты холдинга, приемка в эксплуатацию вновь посторенных объектов и пр.
В моем подчинении - тех. директоры объектов. Подчиняюсь - напрямую исполнительному директору холдинга.
В мои функции входит: планирование и бюджетирование работы департамента, отчетность перед советом директоров и акционерами по результатам работы, координация работы тех. директоров объектов, решение наиболее сложных и кризисных вопросов, проверка и корректировка всех ТЗ, догворов, результатов тендеров, приемка новых объектов и пр.
Кроме того я принимаю участие в проекте строительства сети ТЦ среднего формата (10000 кв.м.). Учавствую в разработке ТЗ на все инженерные системы, разработке концепций всех инженерных систем, контролирую ход выполнения работ по монтажу инженерных систем и осуществляю их приемку.
Наиболее крупные объекты - ОАО "Институт Стекла" (офисные, производственные, лабораторные и складские помещения), ОАО "Бирюлево" (хладокомбинат + складской терминал), ЭкоБазар (ТЦ).
Наиболее существенные достижения:
- Изменена структура департамента (были гл.энергетики, гл.инженера, гл.механик – стало тех.директоры по объектам + гл.механик (технологический холод)), кроме того в планах было сделать инженера по капитальным ремонтам.
- Заменен несправляющийся подрядчик по эксплуатации инженерного и холодильного оборудования на отдельного по инженерному оборудованию и отдельного по холодильному оборудованию.
- Изменены структуры организующие процесс эксплуатации на всех объектах и приведены в соответствие с теми инженерными системами, которые по факту есть.
- Налажен процесс текущей эксплуатации (на сегодняшний день объем невыполненных или критических вопросов по текущей эксплуатации стремится к нулю) как по холодильному, так и по всему остальному инженерному оборудованию и конструкциям.
- Скорректированы и приведены в соответствие инженерным системам все ППРы на всех объектах. Соптимизированы межсервисные интервалы.
- Изменена, централизована и налажена процедура подачи-выполнения заявок.
- Заменен подрядчик по лифтам и переподчинен в эксплуатирующую компанию – что сняло массу вопросов по текущему ремонту ГПМ.
- Поставлена часть инженерных систем (из уже имевшихся за балансом) на баланс, отремонтирована и запущена в эксплуатацию (внешние сети Бирюлево, подъемники кафе и пр.)
- Качество текущей эксплуатации – это безаварийность + содержание инженерных систем в состоянии соответствующем стратегическому плану развития объектов недвижимости. Аварийность – за время моей работы – не более 5 аварий – все локализованы и устранены последствия в соответствующие сроки (аварии - по причинам старых сетей и оборудования). Состояние инженерных систем: новый ТЦ – в идеальном состоянии, Бирюлево и ГИС – в соответствии со стратегиями реновации объектов (без финансово-емких кап.ремонтов, но при этом в исправном и рабочем состоянии, с объемом ТО соответствующем стратегии).
- Планы ремонтов за 2011, 2012 годы были выполнены на 80 и 95 процентов соответственно, та часть, которая не выполнена по 2012 году – за исключением 3 пунктов уже находится в процессе выполнения (заключены договоры – перенесено закрытие) объемы планов - более 120 различных ремонтов на год.
- Объемы оптимизации по ремонтам – весьма высокие (большое количество ремонтов было выполнено с оптимизацией в части технологии в соответствии со стратегическим планом).
- Был успешно принят в эксплуатацию 1 новый объект и налажен процесс эксплуатации.
- Были найдены масса технических решений в части "проблемных зон" и 99% этих решений успешно реализовано. Нерешаемых проблем – нет.
- Ведется большая работа и уже получены первые результаты по оптимизации расходов на энергоресурсы.
- Ведется большая работа по налаживанию, приведению в порядок и формализации взаимоотношений с арендаторами в части пользования энергоресурсами и документации, необходимой для делегирования части ответственности от Директоров к Арендаторам.
На момент, когда я пришел в Компанию департамент эксплуатации был крайне нестабилен, многие вопросы решались неэффективно и безграмотно (хоз.способом), на сегодняшний день – это стабильная, автономная, пластичная, технически грамотная структура, готовая как к развитию, так и к оптимизации – в зависимости от изменений в стратегии развития.
На момент, когда я пришел, о существовании части инженерных систем даже никто не подозревал – на сегодняшний день все инженерные системы обследованы, обслужены и либо запланированы к ремонту либо отремонтированы. Кроме того составлены паспорта и исполнительные схемы практически на все системы и оборудование.
Кроме того я занимаюсь обучением своих сотрудников: даю массу теоретической информации к изучению и провожу массу ликбезов на совещаниях и при личном общении.

 

2010, октябрь — 2011, февраль, 4 мес

Директор по эксплуатации, зам. директора по развитию

НТЦ СМС

Управляющая компания

Управление службой эксплуатации, включая всех главных инженеров на объектах (10 крупных)
Подготовка комплекта документации и контроль за ее ведением.
Общение с контролирующими организациями.
В эксплуатации находились объекты самого разного размера и назначения:
фитнес-клуб, автобазы, консерватория, издательства, административные здания, молокозавод, больницы, учебные заведения и т.д.
В мои функциональные обязанности входило:
Разработка концепции развития технической службы компании
Участие в разработке экономической модели рентабельности развития Компании
Руководство работами по реконструкция существующих объектов
Ввод в эксплуатацию новых объектов
Руководство эксплуатацией собственных зданий
Планирование ежегодного бюджета технической службы
Контроль за исполнением бюджета
Разработка инвестпроектов в области инжиниринга, недвижимости.
Построение структуры службы эксплуатации
Разработка должностных инструкций
Разработка документации по эксплуатации недвижимости (готовые макеты порядка 300 документов)
Обучение персонала

 

2009, январь — 2010, октябрь, 1 год 9 мес

Технический директор

BRIGHTNET (системная интеграция, инжиниринг)

Инжиниринговая компания, строительно-монтажная компания

Управление проектами.
Поиск заказчиков.
Проведение переговоров.
Развитие направление электромонтажа, электропроектирования.
Развитие общестроительного направления.
Развитие направления вентиляция-кондиционирование.
Создание электроизмерительной лаборатории.
Разработка инвестпроектов в области инжиниринга, недвижимости.
Развитие структуры организации.

 

2004, январь — 2008, декабрь, 4 года

Генеральный директор

ООО "ЭлектрикСити" (инжиниринговая компания)

Инжиниринговая компания, строительно-монтажная компания

Управление финансово-хозяйственной деятельностью
Управление персоналом
Управление работами по капитальному ремонту и реконструкции инженерных сетей и оборудования.
Управление поектными работами, участие в разработке технических решений.
Управление работами по технической диагностике.
Поиск заказчиков.
Проведение переговоров.
Разработка рекламных компаний.
Бизнес-планирование.
Отчетность перед Владельцами.

 

2000, январь — 2004, декабрь, 4 года

Заместитель главного инженера

МГТУ им. Н.Э.Баумана

Вуз

Управление эксплуатацией всех инженерных систем и оборудования основного комплекса зданий, а также спортивных баз, лагерей, баз отдыха, учебно-производственных баз МГТУ (все кроме общежитий и полигона в Орево).
Управление реконструкцией УСБ "Джан туган", весь комплекс инженерных систем и коммуникаций от водосборного коптажа до очистных сооружений, включая насосные, элетрику и т.д.
Ведение технической документации.
Управление работами по капитальному ремонту и реконструкции инженерных сетей и оборудования.
Управление проектными работами, участие в разработке технических решений.
Разработка технических заданий.
Технический надзор за работами.
Прошел карьеру от инженера в отделе Главного энергетика, далее зам. Гл. энергетика и до зам. Гл. инженера.

 

1999, январь — 2000, январь, 1 год

Инженер по эксплуатации жилого фонда

ГУП ДЕЗ района Аэропорт

Коммунальная служба, управляющая компания

Управление эксплуатацией жилого фонда района (279 жилых домов).
Управление эксплуатацией электрических систем и оборудования района.
Ведение технической документации.
Отчётность по использованию электроэнергии.
Управление работами по эксплуатационному ремонту.

 
Основное образование
г.в.

Mba

РАНХиГС при Президенте РФ

Управление недвижимостью
 
2008 г.в.

Высшее образование (магистр)

ИБП, Психологии.

Преподаватель психологии
 
2004 г.в.

Высшее образование (бакалавр)

МАДИ, Управления.

Менеджмент
 
1999 г.в.

Высшее образование (бакалавр)

МГАВТ

инженер-судоводитель
 
Дополнительное образование

2012 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Государственный Университет Путей Сообщения СПБ

Техническая эксплуатация зданий и сооружений, Диплом государственного образца о повышении квалификации

 

2009 г.в.

ЦПК

ПТЭТЭ, Промбезопасность тепло

 

2009 г.в.

Ростехнадзор

Электробезопасность, 4 гр. до и выше 1000В

 

2007 г.в.

ЦПК

Экология при строительно-монтажных работах, Экология

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Целеустремлённый‚ активный‚ уравновешенный‚ адекватный.
Увлекаюсь охотой‚ рыбалкой‚ автомобилями‚ музыкой.