Резюме финансовый директор | Планово-экономическое управление | Главный бухгалтер

Анализ финансовой отчетности и экономической деятельности предприятий, анализ затрат предприятий, пути минимизации налогообложения, анализ исполнения бюджетов с определением факторов, влияющих на отклонение от плановых показателей, организация деятельности финансовой структуры предприятия

Основное образование

Высшее , ВолГУ , 2000

Опыт работы

2004, февраль — 2010, апрель, 6 лет

Заместитель директора по экономике и финансам с функциями главного бухгалтера

« Межрегиональный Союз Строителей» Московская обл. Одинцовский р-н, РФ

-Оценка и расчет окупаемости проектов;
-Контроль целевого использования средств;
-Контроль движения денежных средств;
-Организация работы финансового отдела с «0»;
-Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросу кредитования;
-Анализ и контроль структуры затрат ,обеспечение эффективного использования ресурсов;
-Управление рисками;
-Мониторинг и оценка финансовой ситуации в некоторых компаниях;
-Разработка унифицированных форм отчетов для учредителей
-Ведение бухгалтерского учета некоммерческой организации
-Сводные «внутренние» балансы строительных фирм

2007, ноябрь — 2008, февраль, 3 мес

Помощь в организации производства на территории РФ

Контракт со start-up фирмой «Harder Indastrial Developments Russsia i.Gr»( Harder &Partner) Москва,РФ

- Предпроектная подготовка участка под застройку логистического центра ;
- Инвестиционный меморандум;
-Бизнес-планирование;
-Участие в разработке структуры будущего предприятия;
-МСФО ( перекладка отчетности)
-Налоговое управление;
-Содействие в выдаче ( размещении) заказов

2002, август — 2004, февраль, 1 год 6 мес

Главный бухгалтер с функциями Финансового директора

ЗАО « ПодмосковьеСтрой» Московская обл. Химкинский р-н, РФ

-Антикризисное управление(« реанимирование»застройщика )-( Работа с налоговой по восстановлению лицевого счета ,работа с администрацией по восстановлению прав на участок застройки ,раздел имущества с предыдущим соинвестором, расчет с кредиторами)
-Постановка и внедрение системы бюджетирования и планирования с «0»;
-Определение инвестиционной политики ,расчет эффективности инвестиций в проектах;
-Контроль финансовых потоков компании ,структурирование сделок ,текущее планирование платежей ,внутренний аудит операционной финансовой деятельности холдинга;
-Написание ТЭО составление кредитного портфеля инвестиционный меморандум ,привлечение внешнего финансирования;
-Контроль за основными показателями финансово-экономческой составляющей прогноз и контроль прибылей и убытков;
-Налоговое прогнозирование и планирование;
-Работа с юридическим отделом по сопровождению сделок;
-Учет по центрам затрат
-Консолидация отчетности внутри холдинга.