Заместителя директора по продажам

"Амадей -декор"

Оптовые продажи срезанных цветов, горшечных растений, товаров для флористов, посадочного материала.
Должностные обязанности:
Общее руководство и координация деятельности начальников отделов и менеджеров по продам (в подчинении 18 сотрудников).
Повышения качества обслуживания клиентов.
Анализ спроса на продаваемый товар.
Формирование заявок в отдел закупок.

Заместитель директора по продажам

000"Амадей -Декор"

(Полная занятость) 000"Амадей -Декор", г. Москва Оптовые продажи срезанных цветов, горшечных растений, товаров для флористов, посадочного материала. Должностные обязанности: Общее руководство и координация деятельности начальников отделов и менеджеров по продам (в подчинении 18 сотрудников). Повышения качества обслуживания клиентов. Анализ спроса на продаваемый товар. Формирование заявок в отдел закупок. Расчёт отпускных цен. Оценка качества товара. Период работы: С

Начальник склада

ооо "Амадей -Стиль"

(Полная занятость) Название организации: "Амадей -Стиль", г. Томилино Должностные обязанности: Руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товара - материальных ценностей (в подчинении 30 сотрудников) . Размещение товара. Учёт складских операций. Инвентаризации, товара - материальных ценностей. Основные достижения: Создана торговая площадка для посадочного материала открытого грунта на складе в Томилино, а также на территории центрального офиса.

Директор Садового центра

ооо БЕЛАЯ ДАЧА ЦВЕТЫ

Общее управление садовым центром (в подчинении 34 сотрудников)
Решение административных вопросов, касающихся персонала, поставщиков, государственных органов, выдающих разрешение на право торговли.
Организация эффективной работы магазина: приемка, хранение, отпуск товара покупателям.
Формирование ежемесячных отчетов о деятельности садового центра для руководства компании.

Директор садового центра

ООО"Белая Дача Цветы"

Должностные обязанности: Общее управление садовым центром (в подчинении 34 сотрудников) Решение административных вопросов, касающихся персонала, поставщиков, государственных органов, выдающих разрешение на право торговли. Организация эффективной работы магазина: приемка, хранение, отпуск товара покупателям. Формирование ежемесячных отчетов о деятельности садового центра для руководства компании. Основные достижения: Увеличение объема продажа в 3 раза. Снижение списания нереализованной продукции с 17% до 5% (посадочный материал).