Генеральный директор

ОАО\ООО "ЭЛТРА-ТЕРМО" (www.pramotronic.ru) - Автомобильный бизнес

Завод, производственное объединение, торгово-производственная компания , Москва , http://www.pramotronic.ru

Производство автокомпонентов (ПЖД - предпусковые жидкостные подогреватели; НВО - независимые воздушные отопители салона)
Полное руководство предприятием (в подчинении 250 человек)
Разработка стратегии развития компании (Стратегическое бизнес-планирование)
Формирование бюджета предприятия, контроль исполнения бюджетных показателей службами завода , финансово-экономический анализ деятельности предприятия
Разработка и постановка процессов работ подразделений предприятия в соответствии с требованиями и методиками СМК: PPAP, FMEA, SPC, PDCA; KAIZEN, 5S
Сертификация предприятия на соответствие стандарту ISO-TS 16949:2009 (TUV; DQS)
Планирование производственной программы предприятия в соответствии с утверждённым (уточнённым) планом продаж
Выполнение плана продаж по маржинальной и операционной рентабельности
Развитие договорных партнерских отношений с ключевыми клиентами КАМАЗ, МАЗ, НЕФАЗ, группа ГАЗ, ОАО "СОЛЛЕРС", ОАО "НАМС")
Оптимизация производственных издержек; формирование механизмов контроля себестоимости производства продукции Проведение обучения персонала предприятия методам и инструментам бережливого производства (Lean Production)
Разработка систем мотивации на основе KPI
Руководство проектом по формированию и внедрению единой информационной системы предприятия на платформе 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.2 «Управление производственным предприятием»
Совершенствование системы выпуска, складирования и отгрузки готовой продукции;
Оптимизация логистических издержек
Анализ выполнения планов, оценка эффективности работы подразделений на основе KPI;
Анализ и оптимизация накладных расходов
Контроль качества и сроков выполнения задач подразделениями
Выстраивание стратегических партнёрских отношений с поставщиками комплектующих (Германия, Италия, Китай, Россия)
Проведение коммерческих переговоров с первыми лицами компаний (клиентами - КАМАЗ, МАЗ, группа ГАЗ)
Отчет акционерам компании

Директор по продажам (Коммерческий директор)

ООО "ДЮПОН-РУССКИЕ КРАСКИ" — Автомобильный бизнес

Производственное объединение, торгово-производственная компания , Ярославль , http://www.2dupont.com

- руководство Техническим отделом компании (в подчинении 30 человек)
- заключение и сопровождение договоров на поставку лакокрасочных
материалов для промышленных предприятий и предприятий
автомобилестроения (ООО "Северстальавто", TOYOTA, NISSAN)
- обеспечение технической поддержки клиентов компании
(автомобильное/авторемонтное производство)
- разработка стратегических линий развития бизнеса совместно с
учредителями компании
- зона персональной ответственности – оперативное управление
производством
- разработка технических проектов по организации лакокрасочного
производства
- разработка альтернативного продукта (лакокрасочные материалы
индустриальной окраски)
- составление технических регламентов процессов производства,
- выстраивание оптимальных бизнес-процессов по всем функциональным
направлениям, в том числе оптимизация издержек, сопровождение и
реструктуризация действующего производства, выявления проблемных зон
производства(бережливое производство)
- планирование ресурсов, бюджетирование
- работа с проектной документацией (сертификация продукта в органах
надзора РФ)
- обеспечение качества процесса производства

Начальник цеха окраски

ОАО "CОЛЛЕРС - Набережные Челны" - Автомобильный бизнес

Торгово-производственная компания , Набережные Челны , http://www.sollers-auto.com

Start - up проекта FIAT
Производство автомобилей FIAT, Ssang Yong
Прямое управление окрасочным производством (в подчинении 530 человек)
Оперативное планирование производства, разработка производственных программ
Выполнение заданий выпуска готовой продукции
Внедрение и контроль требований системы качества (ISO 9001/2002). - внедрение современных методов управления на промышленном предприятии.
Мониторинг и оптимизация производственных процессов.
Контроль основных производственных процессов, соблюдения технологии производства продукции, стандартов качества и т.д.
Подбор и управление сотрудниками для основного и вспомогательного производств.
Участие в разработке и внедрении систем мотивации и материального стимулирования для производственных подразделений компании.
Руководство службой технического обслуживания цеха окраски
Планирование и организация работ проведения планового-предупредительного ремонта оборудования цеха на основе принципов TPM;
Ведение договоров на поставку лакокрасочных материалов предприятия
Разработка и введение в производство методик входного контроля лакокрасочных материалов
адаптация экспериментальных технологических процессов в стандартную технологию окрасочного производства в рамках системы LEAN PRODUCTION, с применением принципов KAIZEN, 5S, ТРМ; KANBAN Руководство, разработка и внедрение мероприятий направленных на постоянное улучшение производственного процесса СМБ предприятия
Консервация\расконсервация окрасочного производства в период остановок\запуска завода
введение в производство системы контроля центра затрат COST CENTRE
Подготовка ежемесячной отчетности по расходу в процессе производства основных и вспомогательных материалов Цеха окраски;
Управление складами;
Участие в разработке системы мотивации персонала;
Участие в оптимизации численности персонала производства

Технический директор

ООО "РЕФИНИШ-АВТОЛАК" (HELIOS LLC) - Автомобильный бизнес

Торгово-производственная компания , Москва , http://www.refinish-avtolak.ru

руководство Техническим отделом компании (в подчинении 30 человек)
заключение и сопровождение договоров на поставку лакокрасочных материалов для предприятий автомобилестроения (SOLLERS, TOYOTA, NISSAN)
обеспечение технической поддержки клиентов компании
разработка стратегических линий развития бизнеса совместно с учредителями компании
зона персональной ответственности – оперативное управление производством (производство автоэмалей MOBIHEL)
разработка технических проектов по организации лакокрасочного производства
разработка альтернативного продукта (лакокрасочные материалы индустриальной окраски)
составление технических регламентов процессов производства,
выстраивание оптимальных бизнес-процессов по всем функциональным направлениям, в том числе оптимизация издержек, сопровождение и реструктуризация действующего производства, выявления проблемных зон
производства(бережливое производство)
планирование ресурсов, бюджетирование
работа с проектной документацией (сертификация продукта в органах надзора РФ)
обеспечение качества процесса производства

Начальник участка исправления дефектов готовой продукции

ОАО «АВТОФРАМОС» группа RENAULT - Автомобильный бизнес

Завод, производственная фирма , Москва , http://www.renault.ru

Start - up проекта Цех окраски RENAULT-LOGAN (Х 90)
Разработка и согласования технологического процесса нанесения лако-красочных материалов
Составление договоров на поставку технологического оборудования Цеха окраски
Руководство и разработка производственных программ по выпуску продукции
Руководство участком (кузовной \ слесарный ремонт; предпродажная подготовка) в подчинении 100 человек
Выполнение заданий выпуска готовой продукции
Оперативное планирование производства
Введение в производство системы эффективного управления производством System Production Renault-Nissan (5S; KAIZEN; TPM; KANBAN)
Владение методикой кузовного ремонта GLASURIT
Обучение персонала
Оценка качества автомобилей по стандарту RENAULT-NISSAN AVES
Сертификация производства в соответствии со стандартом ISO-9001, ISO-1401
Отслеживание и контроль финансовых потоков департамента

Начальник бюро планового предупредительного ремонта

Салют, ФГУП НПЦ Газотурбостроения — Тяжелое машиностроение

Завод, производственное объединение , Москва , http://www.salut.ru

Руководство технической службой (планово-предупредительного ремонта) Отдела Главного механика, в подчинении 30 человек
Планирование и организация работ по ремонту и обслуживания оборудования (металлорежущие, литейное, вакуумное, кузнечно-прессовое) –5000 единиц
Заключение и сопровождение договоров с отечественными и иностранными компаниями (Германия, Польша, Россия) в сфере ремонта металлообрабатывающего оборудования
Входной контроль технологического оборудования, запуск в производство с «0»
Участие в симпозиумах термической обработки металлов (Польша, 2001, 2002г)
Запуск в производство участков химико-термической обработки оборудования IPSEN, ELTEMA, ULVAC, ЭЛЕКТРОМЕХАНИКА