Директор филиала(розничная сеть)

ООО "ТД Караван обуви"(представительство обувной ф-ки "Спартак", г. Казань)

• Организация работы с «0»
• Регистрация предприятия, представительство интересов предприятия в различных государственных структурах.
• общий анализ деятельности подразделений
• оперативное и стратегическое планирование по увеличению объёма продаж
• контроль выполнения поставленных планов по т/о
• участие в мероприятиях по открытию магазинов
• управление персоналом (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор)
• аттестация сотрудников на местах
• контроль кадровых передвижений (прием, ротация, увольнение) сотрудников
• разрешение конфликтных ситуаций
• разработка и оптимизация системы материального и нематериального стимулирования для персонала с целью увеличения продаж и продвижения неактивного товара
• обеспечение стандартов компании (обслуживание, мерчендайзинг), контроль за исполнением планов продаж, сохранность ТМЦ
• проведение инвентаризаций ТМЦ
• контроль соблюдения на местах нормативно-правовых актов, установленных для розничной торговли
Поиск в связи с ликвидацией ОП

Региональный директор (управляющий розничной сетью)

ООО «Пуховик-Самара» (федеральная сеть розничных магазинов по продаже верхней одежды)

• Управление сетью магазинов в Поволжском регионе (кол-во подчиненных-50 человек):
• Организация работы с «0»
• Регистрация предприятия, представительство интересов предприятия в различных государственных структурах.
• Поиск помещений под магазин
• Заключение договоров аренды, а так же договоров с организациями, обеспечивающими функционирование торговой точки.
• Подготовка помещения, отделочные работы, оснащение оборудованием.
• Анализ рекламных носителей, разработка рекламной компании.
• общий анализ деятельности подразделений
• оперативное и стратегическое планирование по увеличению объёма продаж
• контроль выполнения поставленных планов по т/о и операционным расходам
• анализ структуры и динамики т/о по розничной сети, причин изменений объёмов продаж и оптимизация торгового процесса, контроль ассортиментной линейки
• разработка мероприятий по снижению недостач и увеличению т/о магазинов
• участие в мероприятиях по открытию магазинов
• управление персоналом (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор)
• аттестация сотрудников на местах
• контроль кадровых передвижений (прием, ротация, увольнение) сотрудников
• разрешение конфликтных ситуаций
• разработка и оптимизация системы материального и нематериального стимулирования для персонала с целью увеличения продаж и продвижения неактивного товара
• обеспечение стандартов компании (обслуживание, мерчендайзинг), контроль за исполнением планов продаж, сохранность ТМЦ
• проведение инвентаризаций ТМЦ
• анализ рынка компаний-конкурентов, мониторинг на местах
• контроль соблюдения на местах нормативно-правовых актов, установленных для розничной торговли
Закрытие магазина, на базе которого был филиал.

Генеральный директор (управляющий розничной сетью).

ЗАО «Вайтэк» ( федеральная сеть розничных магазинов по продаже женской одежды и белья)

• Организация представительства с «0»
• Регистрация предприятия, представительство интересов предприятия в различных государственных структурах.
• Поиск помещения под магазин
• Заключение договоров аренды, а так же договоров с организациями, обеспечивающими функционирование торговой точки.
• Контакты с администрацией Торговых центров
• Подбор персонала, формирование команды
• Разработка и проведение тренингов для персонала торговых точек
• Управление персоналом магазинов
• Управление продажами магазинов
• Организация торгового процесса в магазине и контроль над ним
• Ведение отчетности по работе организации
• Контроль соблюдения стандартов работы сотрудниками компании
• Анализ продаж и их эффективности
• Проведение мероприятий, направленных на увеличение товарооборота
• Решение административно-хозяйственных вопросов
• Контроль финансовой дисциплины.
• Мерчандайзинг
• Реализация политики компании, направленной на исполнение поставленных планов продаж.
• Формирование и поддержка клиентской базы
• Участие в разработке рекламных проектов для повышения уровня продаж.
• Проведение инвентаризаций

Руководитель отдела закупок

ООО «Механика – Сервис» (комплектация промышленным оборудованием‚ трубопроводной и запорной арматурой)

г. В подчинении 10 чел. Должностные обязанности и основные виды работ: • Осуществление закупок промышленного оборудования по текущим заказам. • Перспективные закупки для поддержания складской нормы продукции. • Планирование деятельности в области перспективных и текущих закупок. • Поиск и разработка новых поставщиков, заключение договоров поставок. • Обработка первичных бухгалтерских документов. • Расчеты с поставщиками. • Ценообразование. • Бюджетирование. • Анализ (цены, ассортимент, дополнительные условия)по группе в целом и по отдельным позициям. • Участие в тендерах на поставки и комплектацию крупных промышленных предприятий. • Участие в распределении и перераспределении продукции по региональным складам фирмы. • Оптимизация закупочной деятельности. • Тесная взаимосвязь со сбытовыми структурами. • Разрешение споров с поставщиками по вопросам брака. • Координация транспортных потоков при доставке продукции, контроль сроков, количества и сопроводительной документации. • Руководство специалистами товарного направления. • Отчеты специалистов о проделанной работе, в согласовании с намеченным планом. • Инструктаж и обучение новых специалистов отдела закупки и отдела сбыта по оборудованию своей группы. • Участие в проведении ежегодной инвентаризации.

Менеджер отдела мелкого

ЗАО «Сампродторг-Холдинг»

гг. Должностные обязанности: • Развитие клиентской базы. • Заключение договоров с потенциальными клиентами на поставки. • Разрешение вопросов брака продукции. • Ведение первичной бухгалтерской документации. • Разработка транспортных маршрутов с целью их оптимизации.

Инженер-программист

Завод «Экран»

г. • Изучение новой компьютерной техники и программ. • Разработка программного обеспечения для отделов завода. 5.