Финансовый директор

Холдинговая структура ( производство строительных материалов, оптовая торговля, ВЭД)

Холдинговая структура (2 юридических лица, оборот более 30 млн. долларов в год, производство строительных материалов, оптовая торговля, ВЭД).
Общая площадь цехов 44 450 кв м (без учета вспомогательных производств и зданий), территория 24,5 га. Современные производственные линии, соответствующие западным стандартам качества.
Постановка системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета. Руководство бухгалтерией и финансово-экономической службой.
Управление, в том числе и оперативное, бухгалтерией.
Разработка и внедрение корпоративного стандарта бизнес-процессов и регламентов деятельностей всех операционных единиц.
Постановка системы документооборота и отчетности. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Подготовка и защита ТЭО. Определение источников финансирования производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия.
Управление активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие и т.д.). Формирование себестоимости для производственных подразделений. Разработка основных корпоративных форм отчетности – отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс-отчет о рабочем капитале, все в консолидированном варианте.
Управление нематериальными активами.
Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме.
Взаимодействие с финансово-кредитными организациями и учреждениями, налоговыми органами, банками.
Налоговая политика, оптимизация налогообложения ((формирование налоговой базы по всем видам налогов и сборов; выбор формы налогового учета; определение состава затрат, относимых на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) для целей налогообложения; определение механизмов использования налоговых льгот). Разработка бюджетной политики, составление консолидированного бюджета, бюджетный контроль; План-фактный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в разрезе бизнес единиц.

Управление кредитным портфелем. Управление денежными потоками. Разработка методики снижения переменных издержек. Составление реестра платежей, планирование долгосрочное и краткосрочное.
ВЭД в полном объеме.
Постановка автоматизированных систем управления.
В подчинении 15 человек.

Главный бухгалтер- Финансовый директор

ЗАО “Термостек” (оптово-розничная торговля строительными материалами)

Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета. Постановка автоматизированных систем управления. Сверка лицевых счетов с налоговыми инспекциями. Выполнение казначейской функции в виде ежемесячного планирования потребности в денежных средствах. Составление бухгалтерской и налоговой отчетности для внешних пользователей. Составление оперативных планов и отчетности для вышестоящих органов управления. Составление управленческой отчетности для вышестоящих органов. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Проведение инвентаризаций. Участие в проведение аудиторских и ревизионных проверок. Методология бухгалтерского и налогового учета. Знание всех участков бухгалтерского и налогового учета. Контроль над движением товарных и денежных потоков.

Главный бухгалтер

ЗАО “Бурводстрой”