Генеральный директор

ЗАО «Инпромлизинг» (до 50 человек) (г. Москва) ТЭК (автомобильные контейнерные перевозки)

Основные задачи и обязанности:
Разработка бизнес-плана.
Организация и постановка работы компании.
Обеспечение выполнения финансового плана.
Основные достижения:
Создание и постановка работы компании.
Проведение переговоров и заключение договоров с заказчиками.
Осуществление перевозок по Москве и МО, междугородних внутрироссийских в т.ч. по процедуре ВТТ и международных по процедуре МДП (TIR) и МТТ.
Выполнение финансового плана.

Директор департамента логистики (в прямом подчинении более 250 сотрудников)

ОАО «Модус» (более 900 человек) (г. Москва, управляющая компания) Сеть автосалонов на Юге России

Основные задачи и обязанности:
Оптимизация транспортно-экспедиторского обслуживания и снабжения холдинга.
Координация работы и взаимодействия подчиненных подразделений
Разработка и реализация стратегии функционирования и развития департамента
Регламентация и формализация бизнес процессов
Планирование и контроль финансово-хозяйственной деятельности подчиненных подразделений
Управление бюджетом закупок запчастей холдинга, регулирование наполнения складов технических центров
Анализ результатов работы, оценка эффективности системы мотивации сотрудников и адекватности принятых показателей
Подготовка отчетов
Участие в работе Совета директоров холдинга
Основные достижения:
Кардинальное улучшение работы логистической системы холдинга;
Оптимизация логистических расходов холдинга;
Разработка и внедрение единого для холдинга товарно-транспортного документооборота в условиях сложной схемы товародвижения и агентской сети – надлежащее оформление товарно-транспортных документов для бухгалтерского и налогового учета;
Уменьшение складских остатков холдинга на 60%.
Реализация крупных проектов:
Создание транспортно-экспедиторской компании – обновление автопарка, выполнение коммерческих перевозок, в т.ч. международные по процедуре МДП (TIR), получение лицензии на международные перевозки;
Создание региональной сети предприятий по прокату легковых автомобилей - выход на плановую прибыльность;
Создание региональной сети технической помощи и эвакуации легковых автомобилей - выход на безубыточность.

Начальник транспортной группы (в прямом подчинении более 80 сотрудников)

ЗАО «ДОК-17» (более 600 человек) (г. Москва) Производство и продажа офисной мебели

Основные задачи и обязанности:
Организация бесперебойного транспортно-экспедиторского обслуживания предприятия (подвоз сырья и материалов, доставка готовой продукции.
Участие в планировании поставок сырья и материалов;
Входной контроль качества сырья, возврат брака поставщикам;
Подача сырья в производство, мониторинг складских остатков;
Участие в проведении инвентаризаций на складах предприятия;
Контроль комплектования заказов и составления маршрутов по доставке готовой продукции логистами
Организация совместно с СГП подготовки и отгрузки готовой продукции;
Привлечение сторонних перевозчиков, проведение тендеров;
Координация работы транспортного отдела, (45 единиц) (автотранспорт легковой и грузовой, тракторы, дизельные и электро погрузчики, автокран, башенный кран);
Координация работы складов сырья (открытый -7500 м.кв., 2 помещения по 1500 м.кв.)
Координация бригады грузчиков (от 10 до 40 человек);
Обеспечение соблюдения требований ТБ при выполнении всех видов работ (транспорт, погрузочно-разгрузочные и т.д.);
Взаимодействие с ГИБ ДД, Транспортной инспекцией, Гостехнадзором;
Составление бюджета расходов подчиненных подразделений;
Контроль подготовки и проверка установленных финансовых, материальных и статистических отчетов
Основные достижения:
Совершенствование работы транспортной группы – повышение трудовой дисциплины, оптимизация эксплуатационных затрат на автотранспорт и спецтехнику;
Восстановление технического состояния автопарка и спецтехники, дальнейшее поддержание в исправном состоянии, частичное обновление автопарка;
Участие в разработке и внедрении на предприятии СМК (системы менеджмента качеством) по ИСО-9000 – регламентация производственного процесса транспортной группы.

Начальник транспортного отдела (в прямом подчинении более 100 сотрудников)

ЗАО «Стим» (более 500 человек) (г. Москва) Железнодорожные контейнерные перевозки

Основные задачи и обязанности:
Обеспечение ежедневного выхода на линию максимального количества исправного автотранспорта.
Руководство транспортным отделом в полном объеме: (регистрация, ГТО, лицензирование, пропуска по Москве, организация эксплуатации, ТО и ремонта автотранспорта, контроль расхода ГСМ и запасных частей, установленная отчетность).
Координация работы диспетчеров, взаимодействие с персоналом товарных станций.
Выполнения суточного плана заказов.
Формирование и отправка ж/д составов.
Основные достижения:
Оптимизация работы транспортного отдела:
Обеспечение увеличения автопарка: ввод в эксплуатацию, организация эксплуатации;
Внедрение планово-предупредительной системы ТО и оперативное проведение текущих ремонтов - ежедневного выхода в рейс не менее 95% подвижного состава
Совершенствование ERP системы предприятия (подготовка не менее 50 технических заданий для IT отдела, апробация и внедрение) – повышение производительности труда диспетчеров, уменьшение количества ошибок, повышение качества обслуживания клиентов