Генеральный директор филиала

Холдинг "Торговая площадь", г. Москва

Комплектация объктов отделочными материалами
Управление бизнесом, планирование, формирование бюджета и ассортиментной матрицы, составление финансового плана предприятия, кадровая политика, логистика.
- Ведение переговоров, заключение договоров на поставку материала, работа как непосредственно с заказчиком так и с ген/субподрядными организациями, работа с дебиторской задолженностью, планирование и управление складскими остатками на основе АВС-анализа
- Подбор персонала, обучение, адаптация, разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, постановка задач и обязательный контроль их выполнения, формирование и увеличение клиентской базы.
- Решение вопросов съема /сдачи площадей (складских; офисных) в аренду, взаимодействие с гос. структурами и проверяющими органами.

Генеральный директор розничной сети

Группа компаний «Росстайл»

Управление коммерческой структурой в полном объеме. Управление маркетингом (продвижение, сбыт, ценовая и ассортиментная политика). Создание и развитие розничной сети с «0»(открытие розничных магазинов и "разгон" объемов продаж до планируемого уровня), стратегическое планирование, анализ и развитие предприятия, кадровая политика (формирование команды и мотивация персонала), комплексный подход к решению задач.
Оперативное управление розничной сетью, анализ эффективности деятельности сети в целом и каждого объекта в частности, прогнозирование и планирование объема продаж, контроль за исполнением бюджета в торговых точках, использования торговых площадей, участие в формировании ценовой и ассортиментной политики и разработке маркетинговых программ, жесткий контроль выполнения плана по прибылям и убыткам и за достижением требуемых ключевых показателей эффективности (оборот, продуктивность), распределение обязанностей, подбор менеджеров и директоров магазинов:их обучение и аттестация, создание систем мотивации для своих сотрудников, контроль выполнения стандартов компании, обеспечение взаимодействия всех служб компании.
Организация оптимальной и эффективной работы отдела закупок (категорийных менеджеров), подтверждающейся:
- получением более выгодных условий и контрактов от поставщиков и исполнением утвержденных условий,
- повышение рентабельности продаж,
- составление и исполнение планов развития категорий товара,
- наличием эффективно работающей ассортиментной шкалы.
Планирование продаж и валовой прибыли.
Организация сбыта продукции, изучение и развитие рынка.
Контроль за установленной отчетностью.
В подчинении более 20 магазинов(100 человек персонала)

руководитель розницы

«Инда- трейд»

Управление коммерческой структурой в полном объеме. Управление маркетингом (продвижение, сбыт, ценовая и ассортиментная политика). Разработка и проведение рекламной кампании по интенсивному вхождению на рынок. Создание и развитие розничной сети с «0»(открытие розничных магазинов и "разгон" объемов продаж до планируемого уровня), в том числе в Торговых комплексах "Три Кита", "Гранд", "Крокус Сити", "Твой Дом". Стратегическое планирование, анализ и развитие предприятия, кадровая политика (формирование команды и мотивация персонала), формирование ассортиментной и ценовой политики, комплексный подход к решению задач.

Руководитель направления «Элитной сантехники»

ТЦ «Великан»