директор

ООО "ПИК", сеть салонов "Институт красоты"

Разработка стратегии предприятия
Запуск новых направлений (от идеи до реализации проекта)
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация налогообложения
Постановка и ведение управленческого учета (оценка деятельности: учет затрат методом direct costing, расчет точки безубыточности направлений, расчет себестоимости услуг и продукции, анализ рентабельности предприятия)
Внедрение программы учета
Управление персоналом (коллектив 25 человек) - подбор, адаптация, мотивация персонала, проведение тренингов продаж для персонала; разработка должностных инструкций, правил внутреннего поведения сотрудников
Анализ рынка, отслеживание тенденций
Проведение маркетинговых мероприятий, оценка их эффективности
Ведения переговоров
Достижения: открытие нового салона красоты, сохранение клиентской базы в кризис, расширение ассортимента услуг, запуск направления оптовых поставок для предприятий индустрии красоты.
Причина смены работы: желание профессионального роста

директор

ООО "Алиса", салон "Институт красоты"

Антикризисное управление предприятием
Анализ рынка, отслеживание тенденций
Проведение маркетинговых мероприятий, оценка их эффективности
Работа с поставщиками
Управление персоналом
Достижения: ежегодный рост объемов продаж на 100%, сохранение коллектива в кризисное время, постановка эффективной работы предприятия.
Причина смены работы: реорганизация предприятия

Отдел маркетинга, стажировка

Торговая сеть «БауМаркет»

Анализ ассортиментной матрицы, составление ежемесячных отчетов для коммерческого директора