Финансовый, Коммерческий директор

Ресторанный бизнес

Моска

Общественное питание, гостинично-ресторанное обслуживание, наличие 25 филиалов на территории РФ. Участие в электронных торгах/закупках/запросах предложений на различных электронных площадках: zakupki.gov.ru, b2b, fabrikant.ru, roseltorg, Сбербанк-АСТ,ЭТП Газпромбанк, b2b,ЭТП ржд.
Опыт заключения ежегодных крупных контрактов :
- по результатам проведения переговоров,
- по результатам отборочных туров РЖД ( компания получила контракт на обслуживание 120 вагонов-ресторанов по различным направлениям РЖД), Оргкомитета «Сочи -2014» ( компания заключила контракт на обслуживание 2-х крупных стадионов «Адлер-арена» и «Керлинг», а также обслуживание уличных киосков во время проведения Олимпиады-2014г)
- по результатам поиска электронных торговых процедур, подготовки документации и участия в электронных процедурах.
В прошлом стаж работы в финансовой сфере 33 года ( главбух – 14 лет , финансовый директор – 10 лет)
Большой опыт формирования финансовой структуры предприятия, организации системы внутреннего контроля, пресечение хищений, контроль доходов и расходов компании , разработка схем минимизации налогообложения, автоматизации учета , работы с банками (кредиты, овердрафты, банковские гарантии и прочие усл)

Финансовый директор

ООО Агора

Импорт и оптовая торговля алкогольн. продукц. Дистрибъютор вин. завода «Массандра». Холдинг 7 юр. лиц . В подчинении

Финансовый директор

ООО Диодэль (Официальный дилер завода ОАО ФАЮР-СОЮЗ)

Оптовая торговля алкогольной продукцией. Акцизный склад. В подчинении

Главный бухгалтер

ООО Террамика(Официальный дилер завода ИСТОК)

Оптово-розничная, комиссионная торговля алкогольной продукцией. В подчинении

Главный бухгалтер

ПК АОЗТ СТРОЙДВОР

Импорт и оптовая торговля стройматериалами, бартер.В подчинении 9 человек. Выполняемые обязанности: - Реорганизация финансовой структуры предприятия, - Формирование финансовой структуры организации и выделение центров ответственности за счет четкого распределения полномочий, - Организация системы внутреннего финансового контроля для: - защиты активов и собственности фирмы, - помощи менеджерам в достижении целей и задач компании, - эффективности использования ресурсов на предприятии, -обеспечения надежности и достоверности финансовой и аналитической информации, - Распределение обязанностей между сотрудников финансовой структуры, - Разработка внутренних стандартов предприятия: документооборота, инструкций, положений, учетной политики(для бухгалтерского и управленческого учета отдельно),регламента системы подчиненности, распределение ответственности, разграничение доступа к информации, положения о системе бюджетирования , регламента предоставления периодической финансовой отчетности, - Контроль доходов и расходов по подразделениям компании и в целом по фирме, - Распределение финансовых потоков, - Контроль своевременного формирования отчетности о ФХД компании, - Контроль исполнения бюджета компании. Анализ ФХД фирмы, - Контроль условий заключаемых договоров, - Разработка схем минимизации налогообложения, - Разработка комплексной системы автоматизации оформления документов и их учета, учета активов и обязательств компании, перевод учета фирмы на новую компьютерную программу, - Восстановление запущенного годами бух и налогового учета , - Организация системы внутреннего финансового контроля, выявление и пресечение крупных хищений, - Совершенствование существующей системы автоматизации учета, - Работа с банками (кредиты, овердрафты, банковские гарантии и прочие усл).