Менеджер по персоналу

ГП 11

Кадровое делопроизводство в полном объеме :
- разработка организационной структуры предприятия и штатного расписания;
- заключение трудовых договоров и договоров материальной ответственности;
- ведение табеля учета рабочего времени, ведение личных дел сотрудников;
- разработка должностных инструкций и положений;
- оформление приказов по личному составу и основной деятельности;
- заполнение трудовых книжек и карточек Т2;
- ведение журналов по учету кадрового документооборота;
- ОМС и ведение военного стола.
Подбор персонала:
- активный поиск соискателей;
- размещение вакансий в различных источниках;
- поиск, отбор и анализ резюме;
- прозвон соискателей;
- проведение телефонных интервью;
- проведение индивидуальных собеседований;
- расстановка кадров;
- контроль адаптации сотрудника на испытательном сроке;
- адаптационные и мотивационные мероприятия.

Менеджер по персоналу в единственном лице

ООО "Группа Компаний ЗО" - ООО «ТД Основа».

Кадровое делопроизводство с "нуля";
Подбор персонала;
Адаптация и мотивация персонала:
- работа по внедрению методики удержания и заинтересованности персонала;
- разработка мероприятий по повышению квалификации сотрудников;
- решение конфликтных ситуаций;
- формирование и развитие корпоративной культуры;
- проведение разъяснительной работы с коллективом о понимании политики компании в условиях кризиса, тем самым минимизировано недовольство сотрудников при увольнении.

Менеджер по персоналу

ООО»Трансэкономсервис»

Кадровое делопроизводство.
Подбор персонала.
Разработка и организация внедрения мотивационной системы, выработка и внедрение общекорпоративных, групповых и индивидуальных критериев мотивации.
Ключевые достижения: обеспечение возможности достижения сотрудниками успеха в своем профиле деятельности, условия построения карьеры, признания и одобрения высоких результатов со стороны руководства и коллег, возможность творчества, персональной и коллективной ответственности.

Менеджер по персоналу

ООО "Терморос"

Кадровое делопроизводство.
Подбор персонала:
- организация и проведение аудита кадровых проблем компании и путей их разрешения;
- сокращение потери кадров на 60 % за счет качественного подбора персонала.
Детальная проработка норм и правил корпоративной культуры компании:
- организация корпоративных мероприятий;
- введение системы нематериальной мотивации сотрудников (лучший сотрудник месяца).