2009, апрель — 2010, февраль, 10 мес
Коммерческий директор
ИП Никифорова И.Л.
Профиль деятельности компании: оптовая продажа молочных продуктов Основные функциональные обязанности: • Управление процессом продаж, коммерческой деятельностью компании; • Ценообразование; • Проработка и заключение договоров; • Работа с дебиторской задолженностью; • Разрешение конфликтных ситуаций между компанией и клиентом. Достижения: • Увеличена клиентская база; • Увеличен объем продаж на 30%. Подчинение/кому: Директору. Количество подчиненных: 3 чел.
2008, сентябрь — 2009, февраль, 5 мес
Начальник отдела продаж комплекса услуг
ООО «БорСтройСнаб», г. Москва
Профиль деятельности компании: продвигает продукцию компаний Строительного дивизиона Группы, осуществляющих полный комплекс работ от проекта до ввода в эксплуатацию, а также реализует продукцию заводов стройматериалов, входящих в состав Холдинга. Основные функциональные обязанности: • Управление процессом продаж; • Проработка и заключение договоров; • Работа с дебиторской задолженностью; • Разрешение конфликтных ситуаций между компанией и клиентом. Подчинение/кому: Коммерческому директору. Количество подчиненных: 5 чел.
2007, июль — 2008, сентябрь, 1 год 2 мес
Директор торгового дома
ОАО «Тульский комбайновый завод»
заместитель коммерческого директора Профиль деятельности компании: производство и реализация изделий общего машиностроения и сельхозмашин Основные функциональные обязанности: • Реструктуризация системы управления, разработка концепции стратегического развития предприятия; • Снижение издержек производства, уровня производственных запасов, остатков сырья; • Разработка стратегии маркетинга; • Управление процессом продаж, коммерческой деятельностью компании; • Ценообразование; • Проработка и заключение договоров; • Утверждение плана производства продукции; • Работа с дебиторской задолженностью; • Утверждение годовых планов работ подразделений; • Разработка положений структурных подразделений предприятия; • Разрешение конфликтных ситуаций между компанией и клиентом. Подчинение/кому: Генеральному директору Количество подчиненных: 60 чел.
2005, июль — 2007, июль, 2 года
Начальник отдела продаж
ОАО «Тульский молочный комбинат»
Профиль деятельности компании: производство и реализация молочной продукции Основные функциональные обязанности: • Организация оптовой торговли молочной продукции; • Оценка коммерческой эффективности деятельности компании; • Составление стратегического плана развития дистрибьюторской сети компании и контроль за его исполнением; • Контроль конкурентоспособности продукции предприятия. Достижения: • Проведена реорганизация отдела продаж и аттестация подчиненного персонала; • Проведена реорганизация службы логистики и складского хозяйства; • Увеличена клиентская база; • Организована дистрибьюторская сеть в гг. Рязани, Серпухове, Москве и Воронеже; • Внедрена новая компьютерная программа по управлению сбытом; • Увеличен объем продаж на 50%. Подчинение/кому: Генеральному директору. Количество подчиненных: 25 чел.
2004, декабрь — 2005, апрель, 4 мес
Директор
ООО «Любимое такси», г. Тула
Профиль деятельности компании: оказание транспортных услуг Основные функциональные обязанности: Организация и управление производственной и финансово-экономической деятельностью предприятия по оказанию транспортных услуг населению и предприятиям легковым транспортом в режиме «такси». Подчинение/кому: учредителю - Генеральному директору ООО «Энергостройкомплект». Количество подчиненных: 65 чел.
2004, апрель — 2004, декабрь, 8 мес
Заместитель директора‚ директор
ЗАО «Торговый Дом «ЦентрГаз», г. Тула
Профиль деятельности компании: производство и реализации строительных материалов Основные функциональные обязанности: • Управление производственной, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия (4 производства); • Формирование бизнес-планов и их реализация; • Ведение коммерческой деятельности; • Участие в арбитражных процессах. Достижения: • Увеличен объем продаж на 14 % к объему предыдущего года; • Разработана новая система оплаты труда для руководителей подразделений; • Разработана новая структура предприятия, пересмотрены функции подразделений с целью исключения дублирующих функций; • Внедрено бюджетное планирование. Подчинение/кому: Генеральному директору ЗАО «ЦентрГаз». Количество подчиненных: 120 чел.
Курсы переподготовки
Институт маркетинга, г. Тула
Курсы переподготовки
ЦАК Минэкономики , г. Москва
Курсы переподготовки
МИПК, г. Москва
Высшее образование (специалист)
Тульский политехнический институт , Факультет: горный
Квалификация: горный инженер
Владение языками
Немецкий - средний
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Подходы и стандарты в работе: • Системность‚ инновация‚ креативность; • Хорошие коммуникативные навыки‚ умение строить и развивать эффективные отношения с клиентами‚ партнерами‚ коллегами; • Аналитические способности‚ высокая работоспособность‚ высокая ориентация на результат.
id резюме: 8951726,
обновлено 01-06-2012 08:45:52