Начальник строительного отдела

ООО «Торгово-закупочная компания «ГАЗ»

• Являлся руководителем проекта, ответственным за осуществление руководства и контроля за проектными, СМР (строительная часть, водопровод, канализация, вентиляция, электроснабжение, теплоснабжение, кондиционирование, связь, информационные технологии, охранно-пожарная сигнализация, видеонаблюдение и т.п.) по проекту «JR-41» (строительство таможенного терминала «Группы ГАЗ» и цеха складирования комплектов для обеспечения пуска производства автомобиля «Волга-«SIBER»). Награждён почётной грамотой ОАО «ГАЗ». • Организация взаимодействия с проектными, подрядными и инспектирующими организациями.

Начальник технического отдела

В той же компании: ООО «Торгово-закупочная компания «ГАЗ»

год на 12,5 млн. руб. • Вывод из эксплуатации оборудования с низким коэффициентом загрузки и не участвующего в технологическом процессе. • Исполнял обязанности главного инженера.

Начальник технического отдела

В той же компании: ООО «Торгово-закупочная компания «ГАЗ»

• Организация взаимодействия с проектными, подрядными и инспектирующими организациями. • Снижение затрат по обслуживанию энергетического оборудования за

Зам. начальника отдела

ООО «Торгово-закупочная компания «ГАЗ» (Управление обеспечения металлом)

ведущий специалист • Организация и контроль за ремонтом и техническим обслуживанием технологического и энергетического оборудования, грузоподъёмными механизмами. • Механизация транспортно-складских и хозяйственных работ. • Ведение договоров услуг, аренды оборудования и недвижимости.

Мастер

ОАО «ГАЗ» (Кузнечное производство)

(производственный, сл. механика, по инструменту), технолог, инженер по качеству • Перевод штамповки ряда деталей с пресса на автоматическую линию АС «Хатебур» - снижение трудоёмкости и время цикла изготовления деталей. • Доработка инструментальной оснастки до уровня, позволяющего улучшать качество выпускаемой продукции. • Рационализаторские предложения по снижению отходов и повышению качества при обрезке отштампованной детали (паковка). Экономия от внедрения мероприятий 1,5 мл. руб. в год. • Разработка технологии работ и инструкций.