Начальник отдела планирования и анализа

ООО "Московский завод специализированных автомобилей"

Москва

Разработка и внедрение системы финансового планирования и управленческого учета на базе Excel и 1С 8.2 УПП.
Разработка и внедрение системы оплаты труда.
Формирование структуры и кадрового состава финансово-экономического блока предприятия.
Разработка и внедрение оперативно-календарного и перспективного планирования и диспетчеризации производства на базе Excel и «СПРУТ-ОКП».
Работа с органами государственной власти по получению субсидий.

Начальник экономического управления

ОАО "МПО им. И. Румянцева"

Формирование бюджета объединения.

Финансовый директор

ОАО "МГП Спецавтоматика" (группа компаний)

Бюджетирование и управленческий учет на базе 1С 7.7 с использованием Excel.
Финансовое и налоговое планирование.
Управление финансовыми потоками.
Ведение кредитной политики.
Анализ источников средств и формирование рациональной структуры капитала.
Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.
АФХД.
Руководство бухгалтерией и ПЭО.

Начальник финансово-экономического отдела

ОАО "Московский завод измерительной аппаратуры"

Разработка и внедрение системы финансового планирования и бюджетирования (составление БДР, БДДС, прогнозных балансов, АФХД) на базе Excel, «Парус» (с переходом на 1С);
постановка и ведение управленческого учета;
калькулирование себестоимости, ценообразование;
работа с финансово-кредитными организациями (оперативная работа по платежам, а также размещение и привлечение финансовых ресурсов: кредиты, векселя, ценные бумаги и пр.);
разработка и согласование договорных цен с заказчиками (в том числе Государственными) и арендаторами (полностью вел направление аренды);
разработка и согласование финансово-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги), цен на основные виды материалов, комплектующих и полуфабрикатов, используемых в производстве;
разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности, увеличению прибыли, правильности применения установленных цен, регулированию налоговых платежей;
постановка системы оплаты труда и материального стимулирования;
внедрение системы нормирования труда;
совершенствование структуры управления;
участие в корпоративной деятельности.

Экономист

КБ "Транснациональный банк"

Привлечение капитала.