Финансовый директор

ЗАО "Яртт Девелопмент", г.Москва

Выполнение всех функций финансового директора
1. Постановка управленческого учета и бюджетирования, разработка регламентов, автоматизация учета. Составление и контроль за исполнением бюджета, анализ отклонений, управленческая отчетность. Анализ экономической эффективности проекта, факторный анализ отклонений. Подготовка отчетности для акционеров.
Учет велся преимущественно в девелоперских проектах, однако по ходу деятельности приходилось ставить управленческий учет и бюджетирование и в производственных компаниях – при вхождении в новый проект.
2. Привлечение банковских кредитов для проектного финансирования. Подготовка презентационных и аналитических материалов и бизнес-планов, ведение переговоров с банками.
3. Оперативный контроль за движением денежных средств.
4. Стратегическое планирование деятельности предприятия и выполнения проектов.
В подчинении 6 человек - финансовый отдел и бухгалтерия.

Исполнительный директор

ЗАО "Инвестиционная компания "Горизонт", г.Москва

1. Руководитель подразделения по работе с финансовыми инструментами с фиксированным доходом - анализ, формирование портфеля, купля-продажа облигаций, векселей, депозиты и др.
2. Исполнение функций казначейства - управление текущей ликвидностью, работа с 'короткими деньгами' - привлечение краткосрочных кредитов и размещение средств в краткосрочных инструментах.
3. Взаимодействие с внутренним контролером компании - составление бюджетов подразделений, планирование финансовых потоков.
4. Совместно с подразделением финансового консалтинга - участие в подготовке компаний к привлечению заимствований на открытом рынке - путем выпуска векселей и облигаций. Участие в размещении облигаций, в частности облигационные выпуски ОАО 'Газпром' - займы на 3 млрд. руб. (1998 г.) 5 млрд. руб. (2002 г.) и 10 млрд. руб. (2004 г.) далее - ежегодно.
5. Большая часть административных вопросов в рамах управления ценных бумаг.
В подчинении - до 5 человек.

Начальник управления ценных бумаг

ОАО "Московский инвестиционный фонд", г.Москва

Работа на фондовом рынке с момента возникновения этого рынка практически на всех секторах рынка - приватизация, покупка/продажа акций, ГКО, фьючерсы. С 1996 г. - начальник департамента, фактически - управляющий активами компании, 5 млн. USD. Входил в состав коллегиального органа управления компании, участвовал в разработке и осуществлении планов стратегического развития компании. В подчинении до 8 человек.